転：反共組織の運営と発展 (全編)
反共組織の運営と発展 (1/96)
おめでとうございます、ついに確かな一歩を踏み出しました：組織設立の法的手続きを正式に完了しました。これからは、どのように運営し発展させるかを真剣に計画する必要があります。
組織の運営は多岐にわたりますが、三本の主軸を押さえておくべきです：資金調達、メンバーの育成、行動の実施。
この三つのうち最も重要なのはどれか？もちろん行動の実施です。なぜならそれが組織の命だからです。組織に行動がなければ、現在最大の問題です！
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行動の実施は組織の命であり、行動がなければ生命兆候はありません。しかし、何が組織の行動と呼べるのでしょうか？それは組織の目標と綱領によります。多くの人が考えるように、サンフランシスコで習近平を暗殺することだけが行動というわけではありません。
もしあなたが軍事組織であれば、軍事攻撃が当然行動です。しかし、技術組織であれば、技術開発が行動となります。
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いわゆる行動とは、組織の目標に直接影響を与える行為であり、たとえ微小なものであっても構いません。行動目標は組織の規模に見合ったものでなければなりません。壮大な目標を低く設定し、組織が手に届く範囲に落とし込むことが重要です。
例えば組織が三人しかいない場合、五人から十人規模のことは計画できますが、百人規模でしかできないことは絶対にやらないでください。三人から五人〜十人へ短期間で拡大できる可能性があります。
反共組織の運営と発展 (4/96)
上記で人数を実現性のパラメータとして扱いました。さらに二つのパラメータがあります：設備要件と行動ステップ。この三つが、プロジェクトでよく言われる「人・プロセス・技術 (people, process, technology)」です。
設備要件は現状より大幅に高くしてはいけません。プロセスは何度もシミュレーションし、明確かつ完璧に仕上げる必要があります。
行動計画が完成したら、組織の弱点を分析するギャップ分析を行います。
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例えば行動目標が壁内の首領を狙撃することだとします。まず狙撃手 (people) が必要です。組織内にいますか？次に狙撃銃 (technology) が必要です。組織にありますか？たとえ両方揃っていても、どうやって壁内に持ち込むか (process) を考えなければなりません。
実現性だけでなく、行動の成果も考慮する必要があります。例えばサンフランシスコでの抗議がどんな成果を狙うのか、習近平を脅かすことか、反賊の士気を高めることかです。
反共組織の運営と発展 (6/96)
行動成果の定義に正誤はなく、明確さだけが重要です。
例えばサンフランシスコの抗議に参加することで、数枚の写真を残し、将来孫に祖父のかっこよさを見せることが成果だとします。この成果が定義されれば、どのようにすればその成果を得られるかが分かります。写真をより英雄的に撮ってくれる人を探す必要があります。
組織としては、行動成果が組織の発展にどんな意味を持つかも考慮しなければなりません。
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もしサンフランシスコの行動成果が反賊の士気を高めることだとしても、組織の発展に役立つでしょうか？
その行動を見て加入した新メンバーはどれだけいますか？
成果が組織の宣伝になるのであれば、新中国連邦のように旗や人員をきれいに整える必要があります。
以上をすべて明確にしたら、どんなメンバーを育成すべきか、どれだけ資金を集めるべきかが見えてきます。
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メンバー育成と資金調達は具体的な行動計画に基づくべきです。漠然と寄付や加入を呼びかけるだけでは、疑問を抱かせてしまいます。
最初の行動の目標、実現性、成果の意義、評価基準をすべて明確にしたうえで、メンバー育成と資金調達を行ってください。これらが揃って初めて、他者に宣伝するときにスムーズに説明できます。
他者はあなたの計画を聞き、賛成する人もいれば反対する人もいますが、これは普通のことです。
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組織を作った瞬間に大量の人を集め、会議や議論、喧嘩を止めなくなる人がいます。行動がない組織は歩くゾンビです。やりすぎるほど、通行人は遠ざかります。
メンバー育成は具体的な行動計画に沿って行うべきで、会社が従業員を採用するように、見本としてではなく実務のために採用します。
組織とメンバーの間には相互選択のプロセスが必要で、誰でも無差別に引き込むべきではありません。
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会社が適切な従業員を採用するには平均90日と6,000米ドルがかかります。非営利組織の場合は時間とコストがさらに高くなることがあります。コストは顕在的と潜在的があり、あなたの時間は潜在的コストです。
最初の数名は組織の創設者とみなされます。組織文化はこの数人によって決まり、一度形成されると変えるのは難しいです。最初に慎重でなければ、組織はこの数人によって破壊される可能性があります。
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最初の行動は必ず自分の知識と経験を基盤にすべきです。
政治組織であれば、群衆と接触し動員する経験が必要です。軍事組織であれば、軍事理論と武器に関する知識が必要です。知識も経験もない場合、行動計画が失敗する可能性は高くなります。
この行動のリーダーとして、あなた自身が率先して実行すべきです。
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綿密な計画があり、かつ自ら実行に導く意志があれば、協力者を見つけやすくなります。
最初はすぐに人を組織に加入させようとはせず、具体的な行動で協力関係を築きましょう。
行動の過程で相互理解と信頼が十分に築かれます。行動が終了した後、協力した者が正式に組織に加入するかどうか、双方とも判断できます。
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行動中にあるメンバーが強いリーダーシップを示したら、組織の指導層に迎え入れます。以後の行動はその人が計画・指導できるようになります。
もし自分に最初の行動をリードする能力がないなら、外部委託が最適です。企業と同様、外部委託には資金が必要です。十分な資金があれば、何でも人を雇って実行できます。ただし、まずは資金調達が必要です。
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前述した組織運営の三大主軸に戻ります：行動の実施、メンバー育成、資金調達。
最初はこの三つすべてを自分で掌握しなければなりません。理解が浅い人にいずれかを任せると、放棄されるリスクが高く、結果として全体の行動が失敗します。
人の能力は言語能力と必ずしも比例しません。口先だけうまい人でも、実際にやると混乱することがあります。
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だからこそ、組織を立ち上げ最初の行動を成功させられるのは優秀な人だけです。
最初の行動に協力する人がまだ組織メンバーでない場合、秘密裏に行うことはできません。最初の活動は海外で公開開催し、初戦で成功を収めることをおすすめします。
例を挙げると、軍事組織であれば米国で軍事テーマの講演会を開催できます。
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この講演は将来の軍事目標と関連付ける必要があります。「独裁政権に対抗する非対称作戦」や「独裁国家のゲリラ戦」などが適切です。"反共"という語は不要です。
この講演を通じて二つの目的を達成します：一つは軍事的なネットワークを構築すること、もう一つは敵後の武装抵抗の戦略・戦術を初歩的に議論することです。
退役した特殊部隊員や退役軍官を講師として招くことができます。
反共組織の運営と発展 (17/96)
このような活動を通じて、華人や他民族の軍事人材と出会い、将来の実戦に向けた人材プールを作れます。多くの人が技術、経験、胆力、行動力を持っています。ロシア・ウクライナ戦線にも国際志願軍団があります。
一度成功した活動は定期的に開催でき、徐々に全米・全世界へ拡大できます。その過程で組織メンバーは自然に増えていきます。
反共組織の運営と発展 (18/96)
各種組織者はこの例を元に応用できます。行動という主軸をしっかり掴めば、行動は想像ほど高くはありません。組織運営は体系的かつ効果的になります。
行動計画が増えるにつれ、権限委譲を検討すべきです。行動、メンバー育成、資金調達の三領域でリーダーを育成・指名します。
反共組織の運営と発展 (19/96)
組織は三つの部分から成ります：意思決定部 (Board)、実行部、監督部。
基金法人のような特殊組織を除き、一般的な小規模組織には監督部がなく、意思決定部が実行部を監督します。
最初に育成するリーダーは実行部に配置し、意思決定部には置かないでください。Board の拡大は軽率に行ってはいけません。会議だけで人が増えても、行動が伴わなければ意味がありません。
反共組織の運営と発展 (20/96)
意思決定部 Board の役割は決定のみで実行しないことです。ただし Board メンバーは実行部に兼任できます。
Board が行うのは重要な決定です：組織の方向性、綱領、重大戦略の策定・調整、大規模な財務・人材の統合、組織の合併・買収、戦略的パートナーシップなど。
実行部に意思決定権はありますか？もちろんあります！
共組織の運営と発展 (21/96)
小組織の意思決定部門のメンバーは、すべて実行担当者であるべきです。
多くの重要な決定は、実行過程で問題や改善機会を発見し、さらに修正されます。実行に参加しない決定者が間違える可能性はかなり高いです。
すべての実行担当者は、社長（president）または最高経営責任者（chief executive officer）の指揮に従わなければなりません。社長は実行官（executives）に任務を下します。
反共組織の運営と発展 (22/96)
「どう聞いても会社みたいだ！」と言いますね！民主主義、三権分立、国民投票、建国、連邦はどこへ行ったのですか？
やっと味が戻ってきましたか！組織は会社方式で運営されるのです。なぜならそれが最も効果的であり、法律でも求められているからです。
組織は最小の人力と物的資源で、実際の行動を通じて最大の成果を得ることを目指します。
組織は民主主義ゲームをするためのものではありません！
反共組織の運営と発展 (23/96)
兄弟組織との協力は組織運営の重要な側面です。これには以下が含まれます：
1、他の組織があなたの行動を指導または協力すること； 2、あなたが他の組織の行動を指導または協力すること。
組織間の協力は、行動規模を拡大し、成功率を高める有効な手段です。自分より大きな組織と協力すれば、その組織の裏書きを得たことになり、知名度と信頼性を迅速に向上させ、発展に有利です。
反共組織の運営と発展 (24/96)
自分より小さい組織と協力することで、彼らを知る機会が得られ、将来の合併の基礎を築くことができます。
小組織との協力で成功した行動は、あなたの小組織への影響力と号召力を高めます。小組織と協力することで、硬直した思考枠組みから抜け出し、組織の活力と創造性を強化する機会が得られます。
したがって、小組織が協力を求めてきたときは、決して軽視してはいけません。
反共組織の運営と発展 (25/96)
反共の四大支柱：政治、軍事、文化、技術。
反共の三面戦場：借力打力、認知作戦、短兵相接。
反共の三つの路線：無産階級、中産階級、エリート階級。
反共運動は壮大で、一個人の力だけで成し遂げられるものではありません。組織が上記三次元空間の36のノードのいずれかで役割を果たすだけでも、すでに立派です。
反共組織の運営と発展 (26/96)
一部の組織者は心の中でつぶやくかもしれません：『ずっと見ていたら、資金調達の話が聞きたくなる』と。
非営利組織の資金調達手段は、毎日話せば三年分になるほどです。このテーマは大きすぎて本シリーズに収められません。後日、専用シリーズを立ち上げて議論します。
私が急がない本当の理由は、組織者がよく犯す誤り、すなわち資金調達を行動計画の前に置き、根本が逆転することを克服してほしいからです。
反共組織の運営と発展 (27/96)
正しい手順は次のとおりです：
1、行動計画を策定する； 2、計画を使って資金を調達する； 3、組織に不足している行動担当者を探す； 4、資金と人員の準備状況に応じて計画を調整する； 5、組織内部で不足している施設、機材、装備などをリースまたは購入する； 6、行動を実施する； 7、行動成果を評価し、経験と教訓を総括する。
このサイクルを繰り返し、行動の中で組織を拡大します。
反共組織の運営と発展 (28/96)
行動に必要な経費予算（budget）は、概算支出（cost estimate）に保険料（contingency）を上乗せして算出します。リスク度に応じて、この値は10〜25％、場合によってはそれ以上になることもあります。
調達した資金額にさらに管理費を上乗せします。この管理費は最大で95％になることがあります。行動終了後、余剰経費は組織の公積金に拠出されます。
反共組織の運営と発展 (29/96)
組織が長期的に安定して発展するには、常勤スタッフが必須です。ボランティアは補助的な役割しか果たせません。ボランティアだけの組織は成立しません。
常勤スタッフには当然給与が支払われます。つまり組織の雇用者です。自分が常勤であっても給与を受け取る必要があり、これも雇用者です。北風だけで革命は成り立ちません！
雇用者の給与、福利厚生、管理費、その他の費用はすべて組織の通常支出です。
反共組織の運営と発展 (30/96)
これらは財務会計システムの四大常務支出：labor、fringe benefits、general administration、overhead です。
健全に運営される組織では、これら四項目はすべて明確に管理されます。行動予算を決定する際、一定割合の常務支出を直接費用の見積もりに上乗せする必要があります。
もし聞き取りにくかったら、免許を持つ会計士を探す時です。
反共組織の運営と発展 (31/96)
これらの支出を合計すると、直接費用の40〜150％が普通です。例えば直接費用が1万元なら、4千から1万5千元の常務費用が加わっても過剰ではありません。
帳簿が明確であれば、組織運営は透明です！
このことを理解しない人は、見た後に無駄に口走るかもしれませんが、そういう人は無視して構いません。彼らはあなたの組織運営に影響を与えることは絶対にありません。
反共組織の運営と発展 (32/96)
すべての反共勢力は国際的な支援を得なければ中共を倒すことはできません。今はもはや劉邦や李自成の時代ではなく、当時の思考で反共を指導することはできません。
「外国勢力だけが中共を倒せる」「国内勢力だけが中共を倒せる」という偏った考えは、中共が反贼に持たせようとする二極思考です。
国内と国際の力を結合させることが勝利の鍵です。
反共組織の運営と発展 (33/96)
効果的に運営される反共組織は二つの部分から成ります：一部は国外に、もう一部は国内にあります。国外で設立された組織は国内へ、国内で設立された組織は国外へ展開すべきです。
反共組織は中共国内では「違法」なので、秘密裏の運営が生存に必要です。したがって国外部分は合法的に公開され、組織の存続基盤を提供し、中共がそれを根絶できないようにします。
反共組織の運営と発展 (34/96)
海外組織が国内へ、国内組織が海外へ展開するには困難があります。最適な方法は双方が連携することです。
経済・政治情勢がますます厳しくなるにつれ、国内の反共組織は増加必至です。海外組織は標準作業手順（SOP）を準備し、国内組織からの接触があれば即座に機会を捉えて連携すべきです。
彭載舟を扱ったように手探りでいてはいけません。
反共組織の運営と発展 (35/96)
国内反共組織の秘密は生死を意味します。国内組織はできるだけ一つの海外組織とだけ連携し、情報漏洩リスクを低減すべきです。
海外組織は公開合法であり、機密保持契約は法的効力を持ち、漏洩すれば厳しい法的制裁を受けます。この保護により、海外組織は複数の完全に独立した国内組織と連携できます。
したがって、海外と国内の関係は一対多となります。
反共組織の運営と発展 (36/96)
海外組織は理念を基盤とし、国内組織は民生を基盤とします。両者の結合は、高尚な理念追求と、現実的な民生への配慮の両方を備えます。
各海外組織は一つの理念を代表し、千個あればすべての理念を網羅できるでしょう。国内では毎年18万件の群体事件が起き、各事件の背後には組織があります。
政治・経済情勢が悪化し続けるにつれ、国内組織の数は急増するでしょう。
反共組織の運営と発展 (37/96)
民生訴求を主とする国内組織は強い地方色を持ちます。海外組織と結合すれば、地域横断的な連携はすべて海外組織を通じて行われ、各地域組織の完全な独立性が保たれます。
海外組織を介した連携により、同一の民生訴求で全国規模の大規模抗議活動を発動でき、特に重大な民生問題は国際社会の注目を集めることができます。
反共組織の運営と発展 (38/96)
毎年18万件の抗争はほとんどが無傷で終わり、後で清算されます。
中共は軟弱を恐れ硬いものを嫌う主義者です。中共と抗争するには事態を大きくし、全国・全世界に知られるようにしなければなりません。黄姓宗祠や烏坎村のように騒げばよいのです。最悪でも亮亮麗君のように百万人の関心を集めれば十分です。
抗争を指導する人々もこの理屈を理解していますが、多くは大規模抗議の組織能力に欠けています。
反共組織の運営と発展 (39/96)
地域の小規模抗議を全国規模の行動に変えるのが海外組織の役割です。
あなたが抗争を呼びかける必要はありません。抗争は至る所にあります。人々を組織する必要もありません。被害者は至る所にいます。
あなたは時間的に各地域の抗争行動を調整し、海外プラットフォームを使って抗争事案を全国・全世界に拡散すればよいのです。
ごく小さな力で大きな効果を発揮できます！
反共組織の運営と発展 (40/96)
現在、全国規模の抗議行動を形成できる民生問題は多数あります：
農民労働者の未払い賃金 若者の就業問題 高齢者の老後保障 残骸ビルの融資問題 銀行口座凍結 個人事業者への乱暴な罰金
これらの抗争を行う組織者自身が被害者です。
苦哈哈の百姓。彼らは大量の時間と金銭を使って各地を結びつけることはできない。
海外組織の調整は彼らにとって大きな魅力がある。
反共組織の運営と発展（41/96）
海外調整は各地の抗争が同じ日に起こることを保証すればよい。もし広東が1月15日、河南が1月30日を準備するなら、広東に2週間待ってもらえばよい。
海外組織は以下の二つのこともできる：
1、シンプルで明確な訴求を決定する； 2、訴求が書かれた横断幕、ヘッドスカーフ、旗、スローガン等の制作を支援する。
訴求が明確であれば、誰かが交渉に出る必要はなく、秋後の清算リスクを低減できる。
反共組織の運営と発展（42/96）
訴求が明確であれば交渉は不要で、訴求が受け入れられれば抗議は停止し、受け入れられなければ継続する。代表を派遣して交渉しなければ、CCPは頭びれ鳥を撃つことができず、秋後の清算もできない。海外組織がすべての責任を負えば、CCPはただ見ているだけになる。
最も凄まじい策謀は陽謀である。どの日に抗議し、どんな訴求でも事前にCCPに伝えることができる。場所さえ教えなければ、CCPは防ぎきれない。
反共組織の運営と発展（43/96）
中国で抗議活動が起きるたびに、老灯はそれが自分の指揮・指示によるものだと言う。聞き飽きたので、皆はそれをエンタメとみなすようになり、今は誰も真に受けていない。
もし本当にどこかの組織が実際に行動を起こせば、世界は震えるだろう。資金提供者は自ら門を叩いてくると保証できる。
各海外組織は国内特別行動部隊を設立し、国内組織との連携を研究すべきである。
反共組織の運営と発展（44/96）
最初は国内特別行動部隊は戸惑うだろう。しかし落ち着いて糸を一本ずつ解けば、全体像が見えてくる。
まず目標を設定し、次に以下の式を繰り返し使用する： 1、最大の困難は何か？ 2、どうやってそれを克服するか？
多くの場合、何から手を付ければよいか分からないのは、最も手ごわい問題に直接向き合うことを嫌うからだ。向き合う意志があれば、解決は想像より容易になる。
反共組織の運営と発展（45/96）
毎年18万件の群体事件がある。経済状況の急激な悪化に伴い、年間50〜100万件になると予測できる。
個別の行動では、CCPはあなたを逮捕するか、あるいは見逃すかのどちらかだ。何らかの目標を達成するには、全国的な連携が必要である。
全国連携を調整する上で最大の問題は何か？それは次の抗議行動を誰が計画しているかを知ることだ。
反共組織の運営と発展（46/96）
全国のすべての抗争準備を把握する必要はない。ひとつの場所を知っていれば十分だ。
例えば、崩壊ビルの被害者の抗争を知りたい場合、組織メンバーに国内の友人と会話する際にさりげなく尋ね、周囲に崩壊ビルの被害者がいるかどうかを確認すれば、抗争の情報が自然に得られる。
調査過程で、思いがけず複数の場所を発見することもあるだろう。
反共組織の運営と発展（47/96）
もしひとつの場所の行動しか分からなくても、何ができるか考えてみよう。例えば、深圳の崩壊ビル供給停止の経験を共有したり、海外で情報を発信したりすることができる。
二つ以上の場所の行動が分かれば、彼らの行動時間を調整できる。
あなたが参加すれば、彼らの一部となり、彼らもあなたたちの一部となる。大きな理論は不要で、世間を驚かすような行動も必要ない。
反共組織の運営と発展（48/96）
あなたが彼らの一部になると、彼らも自然にあなたたちの一部になる。まるで木の根が土に食い込み、土の一部となり、土が木に養分を与えるように。
反共を掲げる必要も、民主主義を語る必要もない。あなたの組織の影響は、民生問題の解決プロセスの中で潜在的に実現される。
こうして将来の行動のための群衆基盤ができる。
反共組織の運営と発展（49/96）
最も多く抗議を起こすのは中産階級である。
無産階級は争うものがなく、ただ横たわるだけだ。エリート層は最後の票を狙い、資産を国外に持ち出す。中産階級はその資産を手放したくなく、国外へ逃げる余裕もないため、抗議という道しか残っていない。
中産階級に浸透することは革命に大きな利点がある。彼らは無産階級ともエリート層ともつながりを持つからだ。
反共組織の運営と発展（50/96）
武装革命の基盤は無産階級にある。兵士を募集する対象はこの階層の人々だ。
月500米ドルで革命兵士を一人採用できる。年間600万米ドルで千人規模の予備軍を構築できる。武器、訓練、装備等を加えると、概算で年間1,000万米ドル程度になる。
千人予備軍は各地に分散し、毎年数百回の3〜5人規模の軍事行動を実行できる。
反共組織の運営と発展（51/96）
千人規模の武装は一つの組織だけで発展させるわけではない。
もし20の組織があり、各組織が50人を抱えていれば、合計で千人になる。50人規模の軍事組織は年間50万米ドルで運営でき、この目標は達成可能だ。
毎年数百回の精密計画軍事行動を起こせば、CCP政権に揺るがせる効果がある。これらの行動は中産階級を街頭へ駆り立て、エリート層にクーデターを促すだろう。
反共組織の運営と発展（52/96）
国内で月収1千元未満の人は6億人、極貧層は1億人以上いる。経済の急速な下落に伴い、この基数はさらに増加する。
月500米ドル（約3,500元）の給料は多くの人にとって魅力的だ。したがって国内には軍の人材が不足しておらず、厳選できる人材は十分にいる。
古来、貧困層からは軍事の天才が多く出てきた。運が悪くても、軍隊は唯一の出路となる。
反共組織の運営と発展（53/96）
革命軍は3〜5人で一組とし、地域を跨いだ軍事打撃を行える。
各打撃は精密に計画され、戦損ゼロを目指す。1人が一年に参加する軍事行動は1回以下とし、行動後は直ちに撤退し、居住地に潜伏して戦力を保存する。
打撃目標は各組織が自ら設定し、CCP体制内の自信を揺さぶり、赤色テロ勢力を動揺させ、民衆の抗争意欲を刺激することが主目的である。
反共組織の運営と発展（54/96）
海外で正式に登録された軍事組織が20あると、各組織が50人規模の革命軍を編成できる。各組織は独立して行動できるが、協調して特殊部隊を組むことも可能だ。
この20（あるいはそれ以上）の組織の指導者が、綿密に計画された軍事作戦を成功させて全員で撤退できれば、その指揮能力は正面戦場で千軍万馬を指揮できるほどになる。
彼らは自由中華の開国の功労者となるだろう！
反共組織の運営と発展（55/96）
海外で活動する軍事組織の主な任務は、資金調達、種子教官の育成、情報偵察、戦略戦術の策定、装備の購入・輸送、作戦指揮・調整、成果の宣伝、作戦教訓の総括などである。
国内に50人規模の軍事組織がある場合、支援する海外組織メンバーは概ね3〜10倍必要になる。現代戦では後方支援要員が戦闘員をはるかに上回る。
反共組織の運営と発展（56/96）
自由中華臨時政府が樹立されるまで、軍事組織はすべて独立していた。臨時政府樹立後は、軍事委員会が軍事組織を統制する。
軍事組織はどの政党にも拘束されず、将来の国家化された軍隊の基礎を築く。
軍事組織の指導者は自由中国実現後、個人の身分で大統領やその他政府職への立候補が可能になる。
反共組織の運営と発展（57/96）
軍事組織が臨時政府の一部となれば、財政支援を受けて規模を拡大できると同時に、小規模で精鋭な状態を保ち、CCP政権の掌握に備えることができる。
CCP政権の掌握に関する詳細は、私の『自由中華臨時政府設想』シリーズを参照せよ。
ここまでで、政治組織が大規模抗議の調整に果たす役割と、軍事組織が精密打撃に果たす役割について述べた。
反共組織の運営と発展（58/96）
軍事組織の基盤は無産階級に、政治組織の基盤は中産階級にある。
中産階級は現在の主要な抗争勢力であり、最も入りやすい層だ。中産階級を通じて無産階級にもエリート層にも接触できる。
軍事・抗争行動が体制に衝撃を与えると、反共組織はCCP軍官や政府官僚に浸透・転向させる機会を得る。
反共組織の運営と発展（59/96）
浸透・転向は体制内のエリート層を対象とし、各組織はCCP軍事・政府体制に精通した人材を一定数確保する必要がある。
軍事・政治組織に加えて、反共組織には文化組織と技術組織もある。以下でこれら二つの組織が国内外でどのように活動するかを紹介する。
中華自由民主革命は強固な文化的基盤の上に築かれるべきである。
反共組織の運営と発展（60/96）
中産階級の抗争は私有財産権を争い、無産階級は生存権を必死に争い、エリート層は自由権を重視する。
自由思想は中華文化で最も欠けている部分であり、次に私有財産意識が不足している。したがって歴代の王朝交代は流民が先に闘った結果である。
自由権、私有財産権、生存権の意識を再構築することが必要である。
文化組織が必要です。反共を短期的な利益から人生の追求へ昇華させる！
反共組織の運営と発展（61/96）
「昇華」と言うのは実は逆で、むしろ「返璞帰真」と言うべきです。
生存権、自由権、私有財産権は大道理ではなく、生まれながらにして持つ権利であり、人と動物の本質的な違いです。一口の飯のために自由を放棄すれば、豚小屋の豚と何ら変わりません！
中共は長年洗脳し、生存・自由・私有財産という基本的人権を贅沢とみなし、必ず自らが恩恵を与えるべきものとしています。
反共組織の運営と発展（62/96）
中共は本来あなたのものだったすべてを奪い取り、二つの選択肢を強要します：生存か自由か。長い間、人々はこの不当な強制的選択を当然のことと考えるようになります。
当時の米国のパンは『常識』という小冊子でこう言いました：長期間にわたり間違いを誤りと認めなければ、人々はそれが正しいと信じるようになる。
中国の奴隷は同じ常識の誤りを犯しました！
反共組織の運営と発展（63/96）
文化について語るとき、必ず引用や典拠が出てきますが、文化は普通の人が全く理解できず、棚上のものだけだという錯覚があります。実際に生きている文化は、普通の人々の日常生活の点点滴滴に貫かれています。
我々は中共が中華文化を破壊したと言いますが、それは誤った観念が人の常識を置き換え、日常の中で異常を正常とみなすようにしたからです。
文化の研究と発展は常識から始めるべきです。
反共組織の運営と発展（64/96）
以下は誤った観念を常識とみなす例です：
満腹と自由のどちらを選びますか？ 中共がなくなったら、誰が代わりますか？ 一人一票の民主主義は最良ですか？
ほぼすべての人、特に高位知識人は、これらの質問を聞くとすぐに答えや議論、口論に忙しくなります。しかしほとんどの人は「なぜこれらの質問に答える必要があるのか？」と自問しません。
反共組織の運営と発展（65/96）
これらの質問自体が間違っており、まるで「左目か右目か」を尋ねられるようなものです。満腹と自由は基本的人権であり、どちらかを選ぶべきではありません。
誤った質問に答えることは、その質問が合理的であることを認めることと同じです。左目か右目かを選ばせられ、左目を選べば右目を切り取ることが合理化されるのと同様です。
正常な社会では、これらはすべて常識です。
反共組織の運営と発展（66/96）
文化組織は中国版『常識』を書き、中共が歪めた認識を正すべきです。
文化組織は中華伝統文化を整理し、現代文明と衝突するものを排除し、文化のエッセンスを現代の分かりやすい言葉で演出すべきです。重点は現代社会に直接影響を与える文化要素に置き、埃まみれの古物ではありません。
これは長く未完成のままだった壮大な事業です！
反共組織の運営と発展（67/96）
この事業は世界中の知識人が共同で協力し、整理・発展・執筆・発表を行う必要があります。海内外の組織が様々な親しみやすい形で中華現代文化を伝え、中共の毒素を徹底的に整理・除去します。
生存、私有財産、自由はすべての人が揺るがない権利です！我々は、無産階級は生存だけに関心を持ち、中産階級は私有財産だけに関心を持ち、エリートは自由だけを追求するという現状を変えなければなりません。
反共組織の運営と発展（68/96）
文化組織は「なぜ？」運動を開始し、誰もが当然と思っている誤りに問いかけることができます。
中共統治下で自由・人権・平等が至る所で奪われ、体制内で特権が蔓延していることに対して、簡単に「十万のなぜ」を提起できます。
これらの「なぜ」を提起することは、中共イデオロギーに対する総攻撃の号砲を鳴らすことです。千軍万馬に勝ります！
反共組織の運営と発展（69/96）
中共が本当に強いのは軍隊ではなく、宣伝機械です。24時間全方位・死角なし・途切れない洗脳で国民を支配しています。
文化組織が認知戦の号砲を鳴らすことは、その根底を揺さぶることであり、必ず中共の狂乱した包囲撃退に遭います。
だからこそ、政治・軍事・技術組織に行動の機会を創出します。文化組織は海外に広い資金調達ルートを持っています。
反共組織の運営と発展（70/96）
かつての戦争は人命と兵器で争われました。これからの戦争は金銭と技術で争われます。
技術は反共運動において極めて重要な役割を果たします。それは政治・軍事・文化組織の重要な武器であるだけでなく、直接的に中共を破壊する力を持っています。
技術組織は四つの主要な反共組織の一つです。海外の反贼は技術分野の知識と経験が四つの中で最も強いです！
反共組織の運営と発展（71/96）
いくつかの反共組織が技術分野で初歩的な試みを行っています。例えば、翻墙ソフトの提供、ファイアウォールの除去、U盤活動などです。しかし、反共専用のハイエンド技術組織はまだ設立されていません。
まだ手が付いていない技術分野は多数あります：
- 世界的な華人の投票・世論調査プラットフォーム；
- 情報偵察と正確な位置特定；
- 至る所にある情報監視の破壊；
- 無人機の有効活用。
反共組織の運営と発展（72/96）
言うまでもなく、反共のために開発された技術は極めて高い商業価値を持ちます。反共技術組織は営利でも非営利でも構いません。非営利組織であっても営利組織と同様の運営方法を取らなければなりません。
技術組織は海内のメンバーに技術人材が必要です。これらは主に中産階級のホワイトカラーです。早くから翻墙でき正確な情報を得て、覚醒し反共の決意が高い割合で他の層よりも高いです。
反共組織の運営と発展（73/96）
現在、反共は主にオンラインでの攻撃型活動です。例えば真実の暴露や反共宣伝などです。これらの行為は中共に偵察・破壊されやすいです。
攻撃と同等に重要なのは静かな情報偵察です。例えば中共のネット水軍の収集、釣り晶哥、その他行動支援に有利な情報です。
これらの情報があれば、効果的な精密打撃とゼロ損失の作戦計画を策定できます。
反共組織の運営と発展（74/96）
多くのソーシャルメディアアカウントは同一の水軍が運用しています。アルゴリズムやソフトウェアを開発し、これらアカウントの投稿を収集・分析できます。これらは共匪の捜査に有用なだけでなく、ソーシャルプラットフォームに売却することも可能です。
もう一つの分野は中共が至る所に設置した監視カメラの研究です。そのシステムの弱点を見つけ出します。小区のカメラを30分間麻痺させる方法があれば、反共行動に大きな効果をもたらします。
反共組織の運営と発展（75/96）
無人機は別の重要分野で、特に小型機です。海内で遠距離操作が可能で、カメラや防空システムを回避できる無人機は、中共に対する行動で大きな役割を果たします。技術組織はそれらを情報偵察に使うことも、他の反共組織に販売することもできます。
はい、反共組織間でも商取引は可能です。反共組織が増えれば、相互貿易は活発になります。
反共組織の運営と発展（76/96）
組織間の理念に基づく協力は脆弱で、相互の利益要求が安定の鍵です。
組織間の協力は製品・サービスの貿易を通じて行われ、競争関係を顧客企業関係に変えます。反共組織が十分に増えれば、商業エコシステムが形成されます。
市場で組織を運営することは、反共の資金を蓄えるだけでなく、自由市場体制を構築するための知識と経験も蓄積します。
反共組織の運営と発展（77/96）
海内の三層に向けては、中産階級が最も入りやすいです。なぜならこの層の抗争人数が最大だからです。彼らを通じて無産階級やエリート層とつながりを築くことができます。
無産階級の中で中産階級と接触のある人は、反抗心が最も強いです。彼らは同級生が自分より良く暮らすのを見て、同窓会で顔を上げられず、恨みが増大します。
これらの人々の心は乾いた薪が積み重なったようで、火がつけば一気に燃え上がります。
反共組織の運営と発展（78/96）
エリート層の中で、中産階級と直接接触のある人は、クーデターを起こす可能性が最も高いです。
それは彼らが下層民衆の苦しみを見て革命の衝動を抱くからかもしれません。あるいは影に怜れ、ウサギが死んだら狐が悲しむような感情です。今日の中低層が明日の彼らになるかもしれません。
または彼らの親戚や友人が影響を与えた可能性もあります。
反共組織の運営と発展（79/96）
壁内では毎年少なくとも18万件の群体事件があり、その大半は私有財産を守るための中産階級による抗争です。
これらは海外組織が海内組織に切り込む最適なポイントです。もし1000の海外組織があるとすれば、18万の組織と組み合わせて、各海外組織は年間平均180の海内組織と連絡を取ることができます。
つまり海外組織が海内に展開しても、競争問題は根本的に存在しません。
反共組織の運営と発展（80/96）
政治組織は中産階級の抗争と最も協調しやすいです。文化・軍事・技術組織は政治組織と協力し、さまざまな専門サービスを提供できます。
このように軍事組織は中産階級を通じて無産階級に接触し、武装勢力の基盤となります。文化組織は中産階級の一般知識人とエリート層の高度知識人に接触できます。技術組織はホワイトカラーと無業の技術者に接触できます。
(81/96)
こうして各組織はそれぞれの基盤を見つけることができる。基盤の中で一定規模に成長したときに、初めてエリート層に浸透し、工作を仕掛けることができる。
口先だけでクーデターを工作しようとする者がいるが、前段階の準備を全く無視している。無名の海外組織がいきなり東部戦区司令官や中央委員を工作しようとしても、誰が耳を貸すだろうか！
組織の行動は高望みせず、地に足をつけて一歩一歩経営しなければならない。
反共組織の運営と発展 (82/96)
私が提案する方法は近道ではなく、巧妙さもなく、何かの秘策でもない。あなたに私の方法を強制するわけではない、効果があればそれでよい。
しかし観察すると、多くの組織は長年にわたり門をくぐれずにいる。アインシュタインは言った：世で最も愚かなことは、同じことをやり続けて違う結果を期待することだ。
もし進展が難しいなら、考え方を変えて、私の提案する方法を試してみてもよい。
反共組織の運営と発展 (83/96)
中共を倒すには海内外の協力が必要で、国際社会の支援も不可欠である。多くの反贼はこのような巨大な課題に直面すると、単純で粗暴な思考に走りがちだ。
以下はいくつかの例である：
1、 中共を倒すには自力で行うべきで、他者に頼ってはならない； 2、 中共を倒すには外部の力に頼り、内部の力に頼ってはならない； 3、 中共を倒すには理性と合法性に頼り、武力に頼ってはならない； 4、 中共を倒すには武力に限る。
反共組織の運営と発展 (84/96)
中共を倒すには政治、軍事、文化、技術の手段を駆使し、無産階級・中産階級・エリート層を動員し、海内外の全華人を結集させ、国際的な実力と影響力を積極的かつ効果的に利用して、全方位的に活動を展開する必要がある。
中共の触手は中国国内外のあらゆる隅々に伸びている。その見かけ上の強大さの裏側に弱点があり、各触手は攻撃されると劇毒の精神攻撃を受け得る。
反共組織の運営と発展 (85/96)
組織の行動には十分な活動資金が必要で、これは海外組織が重点的に解決すべき課題である。組織のメンバーは指導者や創設者も含めて給与を受け取るべきで、そうすれば革命に専念できる。
非営利組織は税金を払う必要がないが、活動資金として利用することが前提である。米国の法人税は30〜40％である。これはメンバーの2/3が商業活動を行い、1/3が全職で革命に従事できることを意味する。
全員が生活に困ることはない。
反共組織の運営と発展 (86/96)
商業活動部門は合法的な事業を何でも営むことができる。政府からの助成金や政府プロジェクトの受注、他の非営利組織からの助成金やプロジェクトの受託も可能である。もちろん個人や企業からの寄付も募ることができる。
つまり、非営利組織の資金調達能力は営利組織をはるかに上回る。
米国企業の大きな問題は、従業員が企業の社会的価値に共感できず、やる気が欠けている点である。
反共組織の運営と発展 (87/96)
この問題は反共組織には存在しない。なぜなら全メンバーが組織の目標を明確に認識し、賛同しているからだ。このような組織が商業活動を行う動機と効率は他の純粋な商業企業をはるかに上回り、強い競争力を持つ。
給与を受け取りながら起業もでき、自由な中国の実現に向けた行動に自ら参加できる。これ以上に胸が熱くなるものはあるだろうか！
反共組織の運営と発展 (88/96)
反共組織が増えると、反共サプライチェーンが形成できる。例えば軍事組織が先進装備を購入する必要があるとき、技術組織が先進装備を開発していれば、軍事組織は技術組織から購入できる。
技術組織の装備は反共の実用シーン向けに特化して開発されたもので、市場で購入するものより実用価値が高い。技術組織の装備はもちろん自由市場でも販売できる。
反共組織の運営と発展 (89/96)
このシリーズの冒頭に戻ると、組織運営の三本の主軸は：資金調達、メンバー育成、行動実施である。この主軸をしっかり掴めば、組織は効果的に機能する。
前述したように、海外組織と海内組織の連携があり、そこから海内組織が発展する。海外組織は資金調達と行動計画に加えて、大量の宣伝を行い、国際的な影響力を拡大すべきである。
反共組織の運営と発展 (90/96)
組織の宣伝は市場開拓の有効手法を参考にし、主要な主流メディアと関係を築くことができる。
海外組織は自由な国際社会の政要や世界最高峰のシンクタンクと関係を構築し、彼らを通じて国際社会の意思決定に影響を与え、自由な中華の樹立に貢献すべきである。
さらに、ノーベル賞受賞者など各分野の世界的専門家とも関係を築き、彼らの裏付けを得るべきである。
反共組織の運営と発展 (91/96)
資金が十分であれば、これらの活動はすべて海外で外部委託サービスを利用でき、組織内部にすべての人材が揃っている必要はない。
組織者は考えを広げ、地に足をつけつつも大胆に想像し、実行すべきである。
時に不可能に思えることでも、実行してみれば想像ほど難しくないことが分かる。多くの人が難しいと考えてやらないため競争が少なく、実行すれば際立つことができる。
反共組織の運営と発展 (92/96)
中国の大革命の条件はほぼ整っているのに、なぜ大革命は起きないのか？
中国人が臆病だと非難する声もあるが、実際には中国人は全く臆病ではなく、一般市民の中にも大胆な者は多数いる。小さなことに命を懸け、数言で人を殺す者もいる。
現在不足しているのは牛群効果である。反共組織が一歩ずつ経営すれば、この効果を生み出すことができる。
反共組織の運営と発展 (93/96)
昨年X上で行われた世論調査によると、海外の6000万人の華人のうち3%以上、すなわち約200万人が反共に参加する可能性がある。
海外華人は自由世界で思想が活発で、さまざまな理念に満ちている。たとえこれらの理念を細分化しても、千の組織がすべてをカバーできるはずだ。
千の海外組織で200万人の反贼、1組織あたり平均で2000人の潜在メンバーがいる。大多数の組織は小規模だが、必ず数組織は頭角を現し、数万、あるいは数十万規模に成長するだろう。これが海外反共組織の将来像である。
反共組織の運営と発展 (94/96)
海内では毎年数十万件の中産階級中心の抗争事件が起きており、背後には隠れた組織が存在する。
経済が悪化し、草根が次々に過激に収奪されるにつれ、社会矛盾はさらに激化し、毎年百万件規模の抗争が予測できる。1回の抗争を平均100人とすれば、1億人になる。
海内外組織の連携により、海外の200万人の反贼と海内の1億人の訴民が一体となる。この柔軟で分散した結びつきは中共が阻止できない。
反共組織の運営と発展 (95/96)
中産階級の訴民を通じて下層の無産階級に深く入り込み武装革命を起こし、上層のエリート層に浸透してクーデターを起こすことができる。
海外の反贼を活用して十分な反共活動資金を調達し、先進的な組織運営方法と技術を提供し、情報を迅速に発信して国際的な関心を集め、自由な国際政要やトップシンクタンクと連絡を取り意思決定に影響を与える。
海内外の反贼と自由な国際社会の結合は、必ず反共の大潮流を形成する！
反共組織の運営と発展 (96/96)
マルクス・レーニン・黄禍の災厄の下で、中華民族は深刻な災難に直面している。全世界の華人は厳しい選択を迫られている。見て見ぬふりをするか、変革に努めるかのどちらかだ。
歴史の重要な転換点は常に行動する勇気ある者に機会を与え、歴史の創造者となる。これは普通の人々が輝かしい人生を描く大時代である！
マルクス主義を排除し、中華を取り戻せ； 民主憲政、自由な中国！
(全篇完)