전달: 반공 조직의 운영과 발전 (전편)
반공 조직의 운영과 발전 (1/96)
축하합니다. 마침내 조직 설립의 법적 절차를 완료하는 견고한 첫걸음을 내디뎠습니다. 이제 운영과 발전을 진지하게 계획해야 합니다.
조직 운영은 수많은 일로 이루어져 있으며, 자금 조달, 회원 모집, 행동 개시라는 세 가지 주요 줄기를 반드시 잡아야 합니다.
이 중에서 무엇이 가장 중요할까요? 당연히 행동 개시입니다. 왜냐하면 그것이 조직의 생명이기 때문입니다. 조직의 행동 부재가 현재 가장 큰 문제입니다!
반공 조직의 운영과 발전 (2/96)
행동 개시는 조직의 생명이며, 행동이 없는 조직은 생명체 징후가 없습니다. 하지만 조직의 행동이란 무엇일까요? 이는 조직의 목표와 강령이 무엇인지에 달려 있습니다. 많은 사람들이 생각하는 것처럼 총을 들고 샌프란시스코에서 시진핑을 암살하는 것만이 행동은 아닙니다.
만약 당신이 군사 조직이라면, 군사 타격이 당연히 행동입니다. 하지만 당신이 기술 조직이라면, 기술 개발이 행동입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (3/96)
소위 행동이란 조직 목표에 직접적인 영향을 미치는 행위이며, 아주 사소한 것이라도 마찬가지입니다. 행동 목표는 반드시 조직의 규모와 일치해야 합니다. 거대한 목표를 낮추고 또 낮추어, 조직이 도달할 수 있는 수준으로 만들어야 합니다.
예를 들어 조직이 세 명뿐이라면, 다섯 명에서 열 명을 위한 일을 계획할 수 있지만, 백 명은 되어야 완료할 수 있는 일은 절대 해서는 안 됩니다. 세 명에서 다섯 명에서 열 명으로 발전하는 것은 단기간에 달성될 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (4/96)
앞서 인원을 실행 가능성 매개변수로 언급했습니다. 또한 두 가지 매개변수가 더 있습니다: 장비 요구 사항과 행동 단계. 이 세 가지가 우리가 프로젝트에서 자주 언급하는 인력, 프로세스, 기술(people, process, technology)입니다.
장비 요구 사항은 현재 상태보다 너무 높아서는 안 됩니다. 프로세스는 반복적인 추론을 통해 명확하고 완벽해야 합니다.
행동 계획이 완료되면 조직의 단점(gap analysis)을 분석해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (5/96)
예를 들어 행동 목표가 중국 내부의 악당 지도자를 저격하는 것이라고 가정해 봅시다. 먼저 저격수가 필요합니다(people). 조직 내부에 있습니까? 저격총도 필요합니다(technology). 조직에 있습니까? 두 가지가 모두 있더라도, 어떻게 그것들을 중국 내부로 보낼 수 있을까요(process)?
실행 가능성 외에도 행동 성과를 고려해야 합니다. 예를 들어 샌프란시스코 시위는 어떤 성과를 달성하고자 하는가? 시진핑을 겁먹게 하는 것인가, 아니면 반체제 인사들의 사기를 진작시키는 것인가?
반공 조직의 운영과 발전 (6/96)
행동 성과의 정의에는 옳고 그름이 있는 것이 아니라, 명확하고 불명확한 것만 있을 뿐입니다.
예를 들어 당신이 샌프란시스코 시위에 참가하는 것은 단순히 몇 장의 사진을 남겨, 나중에 손자에게 할아버지가 얼마나 멋졌는지 보여주기 위함입니다. 이 성과 정의가 있다면, 이 성과를 얻기 위해 어떻게 해야 할지 알게 될 것입니다. 당신은 누군가에게 당신의 사진을 영웅적으로 찍어달라고 요청해야 합니다.
조직으로서 당신은 행동 성과가 조직 발전에 미치는 의미도 고려해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (7/96)
만약 샌프란시스코 행동의 성과 정의가 반체제 인사들의 사기 진작이라면, 어느 정도 역할을 했을지 모르지만, 조직 발전에 유용할까요?
이 행동을 보고 얼마나 많은 신규 회원이 가입했습니까?
만약 성과 정의가 조직 홍보라면, 신중국연방처럼 간판과 인력이 모두 화려하고 깔끔해야 합니다.
이상의 모든 것을 명확하게 고려하고 나면, 어떤 회원을 모집해야 하고, 얼마의 자금을 모금해야 할지 명확해질 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (8/96)
회원 모집과 자금 조달은 구체적인 행동 계획에 기반해야 합니다. 막연하게 기부를 요청하고 가입을 권유하는 것은 사람들에게 의문을 품게 할 수 있습니다.
첫 번째 행동의 목표, 실행 가능성, 성과 의미, 측정 기준을 모두 명확하게 정의한 후에 회원 모집과 자금 조달을 하십시오. 이것들이 있어야 다른 사람들에게 홍보할 때 소통하기 쉬워집니다.
다른 사람들이 당신의 계획을 듣고, 지지하는 사람도 있고 지지하지 않는 사람도 있는 것은 매우 정상적입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (9/96)
어떤 사람들은 조직을 만들자마자 수많은 사람들을 모아 끝없이 회의하고, 논쟁하고, 싸웁니다. 행동이 없는 조직은 움직이는 시체와 같습니다. 더 요란하게 움직일수록, 행인들은 멀리서 피하게 될 것입니다.
회원 모집은 구체적인 행동 계획을 중심으로 이루어져야 합니다. 마치 회사에서 직원을 채용하는 것처럼, 보여주기 위한 것이 아닙니다.
조직과 회원 사이에는 상호 선택 과정이 있어야 하며, 아무나 무조건 받아들여서는 안 됩니다.
반공 조직의 운영과 발전 (10/96)
회사가 적합한 직원을 고용하는 데 평균 90일과 6천 달러가 듭니다. 비영리 조직은 더 많은 시간과 비용이 들 수 있습니다. 비용은 명시적 및 암묵적으로 나뉘며, 당신의 시간은 암묵적 비용입니다.
처음 몇 명의 회원은 조직의 기반을 다지는 사람들입니다. 조직 문화는 이 몇 사람에 의해 결정되며, 일단 형성되면 바꾸기 어렵습니다. 처음에 신중하지 않으면, 조직은 이 몇 사람에 의해 망가질 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (11/96)
당신이 계획하는 첫 번째 행동은 반드시 당신 자신의 지식과 경험을 기반으로 해야 합니다.
만약 정치 조직이라면, 대중에게 어떻게 접촉하고 동원할지에 대한 경험이 있어야 합니다. 만약 군사 조직이라면, 군사 이론과 무기에 대한 지식이 있어야 합니다. 만약 지식도 경험도 없다면, 당신이 세운 행동 계획이 실패할 가능성이 매우 높습니다.
이 행동의 리더로서 당신 자신도 직접 참여해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (12/96)
당신에게 치밀한 계획이 있고, 직접 나서서 이 임무를 수행할 의지가 있다면, 협력할 사람을 찾는 것이 훨씬 쉬워집니다.
처음부터 바로 당신의 조직에 가입하라고 사람들에게 말하지 말고, 구체적인 행동에서 서로 협력하도록 하십시오.
행동 과정은 당신들에게 서로를 충분히 이해하고 신뢰를 쌓을 기회를 제공할 것입니다. 행동이 끝난 후, 행동에 협력했던 사람들이 정식으로 조직에 가입할지 여부는 당신들의 마음속에 결정될 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (13/96)
행동 과정에서 만약 어떤 회원이 매우 뛰어난 조직 리더십 능력을 가지고 있다면, 그를 조직 지도부에 흡수할 수 있습니다. 이후의 행동은 그가 계획하고 이끌 수 있습니다.
만약 당신 자신이 첫 번째 행동을 이끌 능력이 없다면, 아웃소싱이 최선의 선택입니다. 기업과 마찬가지로 아웃소싱에는 자금이 필요합니다. 충분한 자금이 있다면 어떤 일이든 사람을 찾아 할 수 있습니다! 물론 먼저 자금을 모금해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (14/96)
앞서 말한 조직 운영의 세 가지 주요 줄기로 돌아가 봅시다: 행동 개시, 회원 모집, 자금 조달.
초기에는 세 가지 모두 당신이 직접 챙겨야 합니다. 세 가지 중 어느 하나라도 당신이 깊이 이해하지 못하는 사람에게 맡긴다면, 그가 책임을 회피할 가능성이 매우 높아 전체 행동의 실패로 이어질 수 있습니다.
사람이 유능한지 여부는 언어 능력과 반드시 비례하지 않습니다. 말만 번지르르한 사람들이 일을 처리하는 것은 엉망인 경우가 많습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (15/96)
이것이 바로 조직을 설립하고 첫 번째 행동을 성공적으로 개시할 수 있는 사람들이 대단한 인물인 이유입니다.
당신이 첫 번째 행동을 위해 초대한 사람들이 당신의 조직 회원이 아니라면, 당연히 비밀 행동이 될 수 없습니다. 저는 당신의 첫 번째 활동을 해외에서 공개적으로 개최하여 첫 승리를 거머쥐기를 제안합니다.
예를 들어 보겠습니다. 만약 군사 조직이라면, 미국에서 먼저 군사 주제 강좌를 개최할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (16/96)
이 강좌는 미래의 군사 목표와 관련되어야 합니다. 예를 들어 “독재 정권에 대한 비대칭 작전”과 “독재 국가의 게릴라전” 등이 될 수 있습니다. “반공”이라는 단어를 언급할 필요조차 없습니다.
이러한 강좌를 통해 두 가지 목적을 달성할 수 있습니다. 첫째, 군사 소셜 네트워크를 구축하고, 둘째, 적 후방 무장 투쟁의 전략과 전술에 대한 예비 토론을 진행하는 것입니다.
퇴역 특수부대원이나 퇴역 장교를 강사로 초청할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (17/96)
이러한 활동을 통해 당신은 화교 및 기타 민족의 군사 인재들을 만나게 될 것이며, 이는 미래의 진정한 군사 행동을 위한 인력 자원 저수지가 될 것입니다. 많은 사람들이 기술, 경험, 담력, 행동력을 가지고 있습니다. 우크라이나 전쟁에도 국제 의용군이 있습니다.
이러한 활동은 한 번 성공하면 정례화될 수 있으며, 점차 전 미국 및 전 세계로 확장될 수 있습니다. 이 과정에서 당신의 조직 회원은 자연스럽게 증가할 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (18/96)
각종 조직자들은 이 예를 통해 유추하여 적용할 수 있습니다. 행동이라는 주요 줄기를 굳건히 잡고 있다면, 행동 개시가 생각만큼 어렵지 않다는 것을 발견하게 될 것입니다. 당신의 조직 운영은 체계적이면서도 성과를 낼 것입니다.
당신의 행동 계획이 점점 많아지면, 권한 위임을 고려해야 합니다. 행동 개시, 회원 모집, 자금 조달 세 가지 측면에서 지도자를 양성하고 임명하십시오.
반공 조직의 운영과 발전 (19/96)
조직은 세 부분으로 구성됩니다: 의사 결정 (Board), 실행, 감독.
재단과 같은 특수 조직을 제외하고, 일반적인 소규모 조직은 감독 부서가 없으며, 의사 결정 부서가 실행 부서에 대한 감독권을 행사합니다.
처음에는 당신이 양성하는 지도자가 실행 부서에 있어야 하며, 의사 결정 부서에 있어서는 안 됩니다. 의사 결정층 Board의 확장은 절대 서둘러서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회의만 할 뿐, 행동하는 사람은 없을 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (20/96)
의사 결정 부서 Board의 기능은 의사 결정만 하고 실행은 하지 않는 것입니다. 하지만 Board 구성원은 실행 부서에서 직책을 맡을 수 있습니다.
Board가 하는 모든 것은 조직 방향, 조직 강령, 주요 전략 수립 및 조정, 대규모 재정 및 인적 자원 통합, 조직 합병 및 인수, 전략적 파트너십 등 중대한 의사 결정입니다.
실행 부서에 의사 결정권이 없습니까? 당연히 있습니다!
반
반공 조직의 운영과 발전 (21/96)
소규모 조직의 의사결정 부서 구성원은 모두 실행자가 되어야 합니다.
많은 중대한 결정은 실행 과정에서 문제가 발견되거나 개선 기회가 생겨 추가로 수정됩니다. 실행에 참여하지 않는 의사결정자는 오류를 범할 가능성이 상당히 큽니다.
모든 실행자는 총재(president) 또는 최고경영자(chief executive officer)의 지휘를 받아야 합니다. 총재는 임원(executives)에게 임무를 하달합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (22/96)
듣다 보니 점점 회사처럼 들리는데요! 약속했던 민주주의, 삼권분립, 국민투표, 국가 수립, 연방은 어디 갔나요?
이제야 정신이 드는군요! 조직은 회사 방식으로 운영되는 것입니다. 왜냐하면 그것이 가장 효과적이고 법적으로 요구되기 때문입니다.
조직은 최소한의 인력과 물적 자원으로 실제 행동을 통해 최대의 성과를 얻어야 합니다.
조직은 민주주의 게임을 하라고 있는 것이 아닙니다!
반공 조직의 운영과 발전 (23/96)
형제 조직과의 협력은 조직 운영의 중요한 측면입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 다른 조직이 당신의 행동을 주도하거나 협력하는 것;
- 당신이 다른 조직의 행동을 주도하거나 협력하는 것.
조직 간의 협력은 행동 규모를 확대하고 행동 성공률을 높이는 효과적인 수단입니다. 당신보다 큰 조직과 협력하는 것은 그 조직의 지지를 얻는 것과 같습니다. 이는 인지도와 신뢰도를 빠르게 높여 발전에 유리합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (24/96)
당신보다 작은 조직과 협력하는 것은 그들을 알게 될 기회를 제공하며, 향후 합병의 기초를 다질 수 있습니다.
작은 조직과의 협력 행동을 성공적으로 이끌면 작은 조직에 대한 당신의 영향력과 호소력이 커집니다. 작은 조직과의 협력은 경직된 사고 틀에서 벗어나 조직의 활력과 창의성을 강화할 기회를 더 많이 제공합니다.
따라서 작은 조직이 협력을 구할 때 절대 그들을 얕보지 마십시오.
반공 조직의 운영과 발전 (25/96)
반공의 4대 기둥: 정치, 군사, 문화, 과학기술.
반공의 3개 전장: 힘을 빌려 힘을 이용하기, 인지전, 백병전.
반공의 3개 노선: 무산계급, 중산계급, 엘리트 계급.
반공 운동은 장엄하고 거대하여 한 사람의 힘으로는 할 수 없습니다. 어떤 조직이든 위 3차원 공간의 36개 노드 중 어느 하나에서라도 역할을 한다면 이미 대단한 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (26/96)
일부 조직자들은 마음속으로 투덜거릴 수 있습니다: 나는 오랫동안 보았는데 모금에 대해 이야기하기를 바랐다.
비영리 조직의 모금 수단은 매일 하나씩 이야기해도 3년을 이야기할 수 있습니다. 이 주제는 너무 방대하여 이 시리즈에 담을 수 없으므로, 나중에 별도의 시리즈로 다루겠습니다.
제가 서두르지 않는 진짜 이유는, 조직자들이 흔히 저지르는 실수, 즉 모금을 행동 계획보다 앞세우는 본말전도적인 오류를 극복하기를 바라기 때문입니다.
반공 조직의 운영과 발전(27/96)
올바른 단계는 다음과 같습니다:
- 행동 계획 수립;
- 계획으로 모금;
- 조직에 부족한 행동 인력 찾기;
- 자금 및 인력 준비 상황에 따라 계획 조정;
- 조직에 부족한 시설, 장비, 비품 등 임대 또는 구매;
- 행동 실행;
- 행동 결과 평가 및 교훈 요약.
이 과정을 반복하며 행동 속에서 성장합니다.
반공 조직의 운영과 발전(28/96)
행동에 필요한 경비 예산(budget)은 일반적으로 지출 추정액(cost estimate)에 보험료(contingency)를 추가해야 합니다. 행동의 위험도에 따라 이 비율은 10-25% 또는 그 이상이 될 수 있습니다.
모금한 자금은 경비 예산에 관리비를 추가해야 하는데, 이는 최대 95%까지 될 수 있습니다. 행동이 끝난 후, 활동 경비의 잉여금은 조직의 적립금으로 기여합니다.
반공 조직의 운영과 발전(29/96)
조직이 장기적으로 안정적으로 발전하려면 반드시 전임 직원이 있어야 하며, 자원봉사자는 보조적인 역할만 할 수 있습니다. 자원봉사자만으로는 조직을 성장시킬 수 없습니다.
전임 직원은 당연히 급여를 받아야 하며, 즉 조직의 직원입니다. 당신이 전임으로 일한다면 당신도 급여를 받아야 하며, 당신도 직원입니다. 굶어 죽어서는 혁명을 할 수 없습니다!
직원의 급여, 복지, 관리비, 추가 비용은 조직의 정상적인 지출입니다.
반공 조직의 운영과 발전(30/96)
이것들은 회계 시스템의 4대 상시 지출입니다: 노동력(labor), 복리후생(fringe benefits), 일반 관리비(general administration), 간접비(overhead).
잘 운영되는 조직이라면 이 네 가지 지출은 모두 명확해야 합니다. 행동 예산을 결정할 때, 일정 비율의 상시 지출은 활동 직접 비용 추정액에 포함되어야 합니다.
만약 당신이 혼란스럽다면, 면허가 있는 회계사를 찾아야 할 때입니다.
반공 조직의 운영과 발전(31/96)
이 지출을 합하면 활동 직접 비용의 40-150%가 정상입니다. 만약 활동의 직접 비용이 1만 위안이라면, 4천에서 1만 5천 위안 사이의 상시 비용을 추가하는 것도 과하지 않습니다.
장부만 명확하다면 조직 운영은 투명한 것입니다!
이것을 이해하지 못하는 사람들은 보고 나서 헛소리를 할 수 있습니다. 이런 사람들은 무시해도 됩니다. 그들은 절대 당신의 조직 운영에 영향을 미칠 수 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전(32/96)
모든 반공 세력은 중공을 전복시키기 위해 국제적인 지지를 받아야만 가능합니다. 지금은 유방, 이자성의 시대가 아니므로 그 시대의 사고방식으로 반공을 지도해서는 안 됩니다.
외국 세력만이 중공을 전복시킬 수 있다는 생각이나 국내 세력만이 중공을 전복시킬 수 있다는 생각 모두 편향되어 있으며, 이는 중공이 반체제 인사들에게 바라는 이분법적 사고입니다.
국내외 세력의 결합이 승리의 열쇠입니다.
반공 조직의 운영과 발전(33/96)
효과적으로 운영되는 반공 조직은 두 부분으로 구성되어야 합니다: 해외 부분과 국내 부분. 해외에 설립된 조직은 국내로 발전해야 하고, 국내에 설립된 조직은 해외로 발전해야 합니다.
반공 조직은 중공 통치 하에서 "불법"이므로 비밀리에 운영하는 것이 생존에 필요합니다. 따라서 해외 부분은 공개적이고 합법적이어야 하며, 조직 생존의 기반을 제공하여 중공이 영원히 파괴할 수 없도록 해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전(34/96)
해외 조직이 국내로 발전하는 것과 국내 조직이 해외로 발전하는 것 모두 어렵습니다. 가장 좋은 방법은 양측이 연계하는 것입니다.
경제 및 정치 상황이 점점 더 심각해짐에 따라 국내 반공 조직은 필연적으로 증가할 것입니다. 해외 조직은 표준 운영 절차(SOP)를 준비해야 하며, 국내 조직이 접촉해 오면 즉시 기회를 잡아 순조롭게 연결해야 합니다.
더 이상 펑차이저우 사건처럼 허둥지둥 대처해서는 안 됩니다.
반공 조직의 운영과 발전 (35/96)
국내 반공 조직의 비밀은 생사를 의미합니다. 한 국내 조직은 하나의 해외 조직과만 연결하는 것이 비밀 유출 위험을 줄이는 가장 좋은 방법입니다.
해외 조직은 공개적이고 합법적이므로 비밀 유지 계약은 법적 효력이 있으며, 비밀 누설 시 법적 제재를 받습니다. 이러한 보호는 해외 조직이 여러 개의 완전히 독립된 국내 조직과 연결될 수 있도록 합니다.
따라서 해외와 국내 조직은 일대다(one-to-many) 관계여야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전(36/96)
해외 조직은 이념을 기반으로 하고, 국내 조직은 민생을 기반으로 합니다. 두 가지가 결합되면 고상한 이념 추구와 현실적인 민생 관심을 모두 갖게 됩니다.
각 해외 조직은 하나의 이념을 대표하며, 1000개면 모든 이념을 포괄할 수 있습니다. 국내에서는 매년 18만 건의 집단 사건이 발생하며, 각 사건 뒤에는 하나의 조직이 있습니다.
정치 및 경제 상황이 계속 악화됨에 따라 국내 조직의 수는 급격히 증가할 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전(37/96)
국내의 민생 요구 중심 조직은 강한 지역색을 띱니다. 해외와 결합하면, 지역 간 연계는 해외 조직을 통해 이루어져 각 지역 조직의 완전한 독립성을 보장합니다.
해외 조직을 통한 연계를 통해 동일한 민생 요구에 대해 전국적인 대규모 시위 활동을 조직할 수 있습니다. 또한 해외 조직을 통해 특별히 중대한 민생 문제가 국제 사회의 주목을 받도록 할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (38/96)
매년 18만 건의 저항은 기본적으로 흐지부지되고 가을에 가서야 책임을 묻습니다.
중공은 약한 자를 괴롭히고 강한 자를 두려워하는 존재이므로, 그와 저항하려면 일을 크게 벌여 전국과 전 세계가 알도록 해야 합니다. 황씨 종친회나 우칸 마을처럼 해야 합니다. 최소한 량량리쥔처럼 백만 명의 관심을 끌어야 합니다.
저항을 이끄는 사람들도 이 이치를 알지만, 대부분 대규모 시위 조직 능력이 부족합니다.
반공 조직의 운영과 발전(39/96)
지역 소규모 시위를 전국적인 대규모 행동으로 만드는 것은 해외 조직이 할 수 있는 역할입니다.
당신은 시위를 호소할 필요가 없습니다. 시위 행동은 도처에 있습니다. 당신은 사람들을 조직할 필요가 없습니다. 피해를 입은 사람들은 도처에 있습니다.
당신은 단지 시간 조정을 통해 각 지역의 시위 행동을 조율하고 해외 플랫폼을 이용하여 시위 사건을 전국과 전 세계에 전파하면 됩니다.
당신은 아주 적은 힘으로 큰 역할을 할 수 있습니다!
반공 조직의 운영과 발전(40/96)
현재 전국 규모의 시위 행동을 형성할 수 있는 민생 문제는 다음과 같습니다:
농민공 임금 체불 청년 취업 노인 연금 미완성 주택 대출 은행 계좌 동결 개인 사업자에 대한 부당한 벌금
시위를 조직하는 사람들 자체가 피해자들이며, 모두
고통받는 민중. 그들은 각지를 돌아다니며 연대하는 데 많은 시간과 돈을 쓸 수 없습니다.
해외 조직의 조율은 그들에게 큰 매력이 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (41/96)
해외 조율은 각지의 저항이 같은 날 일어나도록 보장하기만 하면 됩니다. 광둥이 1월 15일을 준비하고, 허난이 1월 30일을 준비한다면, 광둥에 2주를 기다리라고 요청하면 됩니다.
해외 조직은 또한 다음 두 가지 일을 할 수 있습니다:
- 간단하고 명확한 요구 사항을 결정합니다.
- 요구 사항이 적힌 현수막, 두건, 깃발, 표어 등을 제작하는 것을 돕습니다.
요구 사항이 명확하면 협상할 사람이 필요 없으므로, 사후 보복의 위험을 줄일 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (42/96)
요구 사항이 명확하면 협상이 필요 없습니다. 요구 사항을 받아들이면 시위를 중단하고, 받아들이지 않으면 계속합니다. 대표를 보내 협상하지 않으면 중공은 "총으로 앞서 나가는 새를 쏘는" 식으로 보복할 수 없고, 사후 보복도 불가능합니다. 해외 조직이 모든 책임을 자신들이 떠안으면, 중공은 속수무책일 뿐입니다.
가장 강력한 계획은 모두 양명(陽謀)입니다. 어떤 날 시위하고, 어떤 요구 사항을 내걸지는 미리 중공에게 알릴 수 있습니다. 장소만 알려주지 않으면, 그들은 방어할 방법이 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (43/96)
중국에서 시위가 발생할 때마다 라오덩(老灯)은 자신이 직접 배치하고 지휘했다고 말합니다. 너무 많이 듣다 보니 사람들은 이를 오락으로 여기고, 이제 아무도 그런 말을 진지하게 받아들이지 않습니다.
만약 어떤 조직이 제대로 한번 해낸다면, 반드시 온 세상이 충격에 빠질 것입니다. 제가 보증하건대 자금주들이 스스로 찾아올 것입니다.
모든 해외 조직은 국내 특별 행동팀을 설립하여 국내 조직과의 결합을 연구하고 실행해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (44/96)
처음에는 국내 특별 행동팀이 혼란스러울 것입니다. 하지만 차분히 실마리를 풀어가면 윤곽을 잡을 수 있습니다.
먼저 목표를 설정하고, 다음 공식을 계속 사용하십시오:
- 어떤 어려움이 가장 큽니까?
- 어떻게 극복할 것인가?
많은 경우 우리는 어디서부터 시작해야 할지 모르기 때문에 가장 까다로운 문제에 직접 직면하기를 꺼립니다. 우리가 직면하기를 원할 때, 해결은 종종 생각보다 쉽습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (45/96)
매년 18만 건의 집단 사건이 발생합니다. 경제 상황이 급격히 악화됨에 따라 매년 50만~100만 건의 사건이 발생할 것으로 예상됩니다.
개별적으로 행동하면 중공은 당신을 체포하거나 당신을 속여 넘길 것입니다. 어떤 목표든 달성하려면 전국적인 연대가 필요합니다.
하지만 전국적인 연대를 조정하는 첫 번째 가장 큰 문제는 무엇일까요? 다음 시위 행동을 누가 계획하고 있는지 알아야 한다는 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (46/96)
전국 각지의 저항 준비 상황을 모두 알 필요는 없습니다. 한 곳만 알면 됩니다.
예를 들어, 미완성 주택 피해자들의 저항을 알고 싶다면, 조직 구성원들에게 국내 친구들과 대화할 때 아무렇지 않게 물어보도록 요청할 수 있습니다. 그들 주변에 미완성 주택 피해자가 있는지 알아보십시오. 무심코 어떤 사람들이 저항을 준비하고 있는지에 대한 정보가 찾아질 것입니다.
조사 과정에서 몇 군데를 쉽게 발견할 수도 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (47/96)
한 곳의 행동만 알고 있다면, 그들에게 무엇을 도울 수 있는지 생각해 보십시오. 예를 들어, 선전 미완성 주택 공급 중단 경험을 공유하거나, 해외에서 그들의 정보를 게시하는 것을 도울 수 있습니다.
두 곳 이상에서 행동이 있다는 것을 안다면, 그들의 행동 시간을 조율할 수 있습니다.
당신이 참여하면 그들의 일부가 되고, 그들도 자연스럽게 당신들의 일부가 됩니다. 거창한 대의명분도, 세상을 놀라게 할 행동도 필요 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (48/96)
당신이 그들의 일부가 되면, 그들도 자연스럽게 당신들의 일부가 됩니다. 마치 나무의 뿌리가 흙에 박혀 흙의 일부가 되고, 흙이 나무에 영양분을 공급하기 시작하는 것과 같습니다.
반공을 말할 필요도 없고, 민주주의를 논할 필요도 없습니다. 당신의 조직의 영향력은 민생 문제 해결 과정을 통해 잠재적으로 실현될 것입니다.
그러면 당신은 이후 행동의 대중적 기반을 갖게 될 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (49/96)
시위를 발기하는 것은 주로 중산층입니다.
무산 계층은 딱히 다툴 것이 없어 그냥 누워버립니다. 엘리트 계층은 마지막 한탕을 챙겨 재산을 해외로 빼돌리는 데 바쁩니다. 오직 중산층만이 그 약간의 것을 포기하기 아까워하면서도 해외로 나갈 능력이 없어 저항할 수밖에 없습니다.
중산층에 침투하는 것은 혁명에 큰 이점이 있습니다. 그들은 무산 계층과도 연결되어 있고, 엘리트 계층과도 연결되어 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (50/96)
무장 혁명의 기반은 무산 계층에 있습니다. 병력을 모집하는 것은 이 계층을 대상으로 합니다.
한 달에 500달러면 혁명군 한 명을 모집할 수 있습니다. 1년에 6백만 달러면 천 명의 예비군을 창설할 수 있습니다. 무기, 훈련, 장비 등을 포함하면 대략 1년에 천만 달러 정도가 필요합니다.
천 명의 예비군은 각지에 분산되어, 매년 수백 건의 3-5명 규모의 군사 행동을 발동할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (51/96)
천 명의 무장 병력은 한 조직만으로 발전시킬 수 없습니다.
만약 20개의 조직이 있고, 각 조직에 50명이 있다면, 1000명이 됩니다. 50명 규모의 군사 조직이 1년에 50만 달러만 있으면 되므로, 이 목표는 어렵지 않게 달성할 수 있습니다.
매년 수백 건의 정밀 계획된 군사 행동을 발동한다면, 반드시 중공 정권을 흔들 것입니다. 이러한 행동은 중산층이 거리로 나오도록 격려하고, 엘리트 계층이 쿠데타를 일으키도록 격려할 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (52/96)
중국 내 월 소득 1천 위안 미만인 사람이 6억 명, 극빈층이 1억 명에 달합니다. 경제가 급격히 하락함에 따라 이 수치는 더욱 늘어날 것입니다.
월 500달러, 즉 3500위안의 군봉은 매우 많은 사람들에게 매력적입니다. 따라서 중국 내에는 군 자원이 부족할 뿐만 아니라, 엄격한 선발을 위한 충분한 인력이 있습니다.
예로부터 빈곤한 사람들 중에서 군사적 재능이 뛰어난 인물들이 많이 나왔습니다. 그들은 운이 따르지 않아 군 복무가 유일한 출로가 되었습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (53/96)
혁명군은 3-5명씩 한 조를 이루어, 지역을 넘나드는 군사 타격을 발동할 수 있습니다.
각 타격 행동은 정밀하게 배치되어, 제로 손실을 추구합니다. 한 사람이 1년에 군사 행동에 참여하는 것은 한 번을 넘지 않습니다. 행동 후 즉시 철수하여 거주지로 돌아가 잠복하고, 전력을 보존합니다.
타격 목표는 각 조직이 스스로 결정하며, 공산당 체제 내의 신념을 흔들고, 붉은 공포 세력을 약화시키며, 민중의 저항을 고무하는 것을 주된 목적으로 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (54/96)
해외에 정식 등록된 20개의 군사 조직은 각각 50명 규모의 혁명군을 구성할 수 있습니다. 각 조직은 독립적으로 행동할 수도 있고, 협력하여 특수 작전팀을 구성할 수도 있습니다.
이 20개 조직(또는 그 이상)의 지도자들은 만약 정밀 계획된 군사 행동을 성공적으로 조직하고 발동한 후 무사히 복귀한다면, 그 능력은 정면 전장에서 수많은 군대를 지휘하기에 충분합니다.
그들은 자유 중국의 개국 공신이 될 것입니다!
반공 조직의 운영과 발전 (55/96)
군사 조직이 해외에서 운영하는 부분은 주로 모금, 핵심 교관 양성, 정보 수색, 전략 전술 수립, 장비 구매 및 운송, 타격 행동 지휘 및 조율, 행동 결과 홍보, 행동 교훈 요약 등입니다.
국내 50명 규모의 군사 조직을 지원하기 위해서는 해외 조직 구성원이 대략 3-10배 정도 필요합니다. 그렇습니다. 현대 전쟁에서는 후방 지원 인력이 전투 인력보다 훨씬 많습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (56/96)
자유 중국 임시 정부가 수립되기 전까지 군사 조직은 독립적입니다. 임시 정부 수립 후에는 군사 조직은 임시 정부 의회의 군사 위원회의 통제를 받습니다.
군사 조직은 어떤 정당의 통제도 받지 않으므로, 미래의 군대 국가화를 위한 기초를 다집니다.
군사 조직의 지도자는 자유 중국 실현 후, 개인 자격으로 대통령 또는 다른 정부 직책에 출마할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (57/96)
군사 조직이 일단 임시 정부의 일부가 되면 재정 지원을 받아 규모를 확대할 수도 있고, 작지만 정예한 상태를 유지하며 중공 정권을 접수할 준비를 할 수도 있습니다.
중공 정권 접수 세부 사항은 제 "자유 중국 임시 정부 구상" 시리즈를 참고하십시오.
지금까지 우리는 대규모 시위 조율에서 정치 조직의 역할과 정밀 타격에서 군사 조직의 역할에 대해 이야기했습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (58/96)
군사 조직의 기반은 무산 계층에 있고, 정치 조직의 기반은 중산층에 있습니다.
중산층은 현재의 주요 저항 세력이며, 가장 쉽게 침투할 수 있습니다. 중산층을 통해 무산 계층과 엘리트 계층 모두에 접촉할 수 있습니다.
군사 및 저항 행동이 체제에 충격을 줄 때, 반공 조직은 중공 군 장교 및 정부 관료를 대상으로 침투 및 책동할 기회를 잡을 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (59/96)
침투 및 책동은 체제 내 엘리트 계층과 관련되므로, 각 조직은 중공의 군사 및 정부 체제에 대해 매우 잘 아는 인력을 흡수하여 참여시켜야 합니다.
군사 및 정치 조직 외에도 반공 조직에는 문화 및 기술 조직이 있습니다. 이제 이 두 가지 유형의 조직이 국내외에서 어떻게 행동을 전개하는지 소개하겠습니다.
중국 자유 민주 혁명은 강력한 문화적 기반 위에 세워져야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (60/96)
중산층의 저항은 사유 재산을, 무산 계층의 필사적인 투쟁은 생존권을, 그리고 엘리트 계층은 자유권을 중시합니다.
자유 사상은 중화 문화에서 가장 부족한 부분이며, 그 다음은 사유 재산 의식입니다. 따라서 역대 왕조 교체는 유민들이 먼저 필사적으로 싸웠습니다.
자유권, 사유 재산권, 생존권 의식을 재정립해야 합니다.
문화 조직이 이를 추진해야 합니다. 반공을 단기적 이익에서 인생의 추구로 승화시켜야 합니다!
반공 조직의 운영과 발전 (61/96)
'승화'라고 말하는 것은 사실 반대로 말한 것이며, '본래의 순수함으로 돌아간다'고 해야 합니다.
생존권, 자유권, 사유재산권은 거창한 이치가 아니라 타고난 권리이며, 인간과 동물의 본질적인 차이입니다. 밥 한 끼를 위해 자유를 포기한다면, 돼지 우리 속 돼지와 무엇이 다르겠습니까!
중공은 오랜 세월 세뇌를 통해 생존, 자유, 사유재산과 같은 기본 인권을 누리는 것을 사치품으로 여기게 만들었고, 반드시 중공이 은혜를 베풀어야만 얻을 수 있다고 생각하게 했습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (62/96)
중공은 본래 당신의 것이었던 모든 것을 빼앗고, 두 가지를 선택하라고 강요합니다: 생존이냐 자유냐. 시간이 오래 지나면서 사람들은 이러한 부당한 강압적인 선택을 당연하게 여기게 됩니다.
과거 미국의 토머스 페인이 그의 소책자 '상식'에서 말했듯이, 오랫동안 잘못된 것을 잘못이라고 여기지 않는 습관이 생기면 사람들은 그것을 옳다고 생각하게 됩니다.
중국의 노예 같은 백성들이 똑같은 상식적인 오류를 범하고 있습니다!
반공 조직의 운영과 발전 (63/96)
문화에 대해 이야기할 때마다 누군가는 경전을 인용하며, 마치 문화는 평범한 사람들이 전혀 이해하지 못하고 높은 곳에만 두는 것이라고 생각합니다. 진정 살아있는 문화는 평범한 사람들의 삶 속의 모든 순간에 스며들어 있습니다.
우리가 중공이 중화 문화를 파괴했다고 말하는 것은, 잘못된 관념으로 사람들의 상식을 대체하여, 사람들이 일상에서 비정상을 정상으로 여기게 만들었기 때문입니다.
문화 연구와 발전은 상식에서 시작해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (64/96)
다음은 잘못된 관념을 상식으로 여기는 몇 가지 예입니다:
배불리 먹는 것과 자유 사이에, 무엇을 선택하시겠습니까? 중공이 사라지면 누가 대체할 수 있습니까? 일인일표 민주주의는 가장 좋은 것입니까?
거의 모든 사람, 심지어 고급 지식인들까지도 이 질문을 들으면 즉시 답하고, 토론하고, 싸우느라 바쁩니다. 하지만 거의 아무도 '내가 왜 이 질문에 답해야 하는가?'라고 묻지 않습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (65/96)
이러한 질문들 자체가 잘못되었습니다. 마치 누군가 당신에게 '왼쪽 눈을 원하십니까, 오른쪽 눈을 원하십니까?'라고 묻는 것과 같습니다. 배불리 먹는 것과 자유는 모두 기본 인권이며, 하나를 선택해서는 안 됩니다.
잘못된 질문에 답하는 것은 이 질문이 합리적임을 인정하는 것과 같습니다. 마치 누군가 당신에게 왼쪽 눈이나 오른쪽 눈을 선택하라고 강요할 때, 당신이 왼쪽 눈을 선택하면 당신의 오른쪽 눈을 파내는 것이 합리적이게 됩니다.
정상적인 사회에서는 이것들이 모두 상식입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (66/96)
문화 조직은 중국의 '상식'을 저술하여 중공에 의해 왜곡된 인식을 바로잡아야 합니다.
문화 조직은 또한 중화 전통 문화를 정리하고, 현대 문명과 충돌하는 요소를 제거하며, 문화의 정수를 현대 통속 언어로 해석해 내야 합니다. 먼지 쌓인 옛것들을 쌓아두는 것이 아니라, 현대 사회에 직접적인 영향을 미치는 문화적 요인에 중점을 두어야 합니다.
이것은 너무 오랫동안 지연된 방대한 작업입니다!
반공 조직의 운영과 발전 (67/96)
이 작업은 전 세계 지식인들의 공동 협력을 통해 정리, 발전, 저술 및 발표되어야 합니다. 해내외 조직을 통해 다양한 사람들이 좋아할 만한 형식으로 중화 현대 문화를 전파하고, 중공의 독소를 전면적으로 정리하고 제거해야 합니다.
생존, 사유재산, 자유는 모든 사람의 흔들릴 수 없는 권리입니다! 우리는 프롤레타리아 계층이 생존만 관심을 갖고, 중산층이 사유재산만 관심을 갖고, 엘리트만이 자유를 추구하는 현 상황을 바꿔야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (68/96)
문화 조직은 '왜?' 운동을 발기하여, 모든 사람이 당연하게 여기는 잘못된 것에 질문을 던질 수 있습니다.
중공 통치에 만연한 자유, 인권, 평등의 박탈과 중공 체제 내에 만연한 특권에 대해 '십만 개의 왜?'를 쉽게 제기할 수 있습니다.
이러한 '왜?'를 제기하는 것은 중공 이데올로기에 대한 총공세를 알리는 나팔 소리가 될 것입니다. 이는 천군만마보다 강력합니다!
반공 조직의 운영과 발전 (69/96)
중공이 진정으로 강력한 것은 군대가 아니라 선전 기계이며, 백성들에게 24시간 전방위적이고, 빈틈없으며, 끊임없는 세뇌입니다.
문화 조직이 인식 전쟁의 나팔을 부는 것은 그 뿌리를 흔드는 것이므로, 필연적으로 중공의 광적인 포위 공격을 받을 것입니다.
그렇기 때문에 이는 정치, 군사, 기술 조직에게 행동할 기회를 창출할 것입니다. 문화 조직은 해외에 광범위한 자금 조달 경로를 가지고 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (70/96)
이전의 전쟁은 인명과 무기로 싸웠습니다. 이후의 전쟁은 돈과 기술로 싸울 것입니다.
기술은 반공 운동에서 매우 중요한 역할을 할 것입니다. 이는 정치, 군사, 문화 조직의 중요한 무기일 뿐만 아니라, 그 자체로 중공을 직접적으로 파괴할 힘을 가지고 있습니다.
기술 조직은 네 가지 주요 반공 조직 중 하나입니다. 해외 반체제 인사들은 기술 분야의 지식과 경험이 네 가지 중에서 가장 뛰어납니다!
반공 조직의 운영과 발전 (71/96)
몇몇 반공 조직이 기술 분야에서 초기 시도를 했습니다. 예를 들어, 우회 접속 소프트웨어 제공, 방화벽 철거, USB 스틱 작전 등입니다. 하지만 반공을 위해 전문적으로 설립된 고급 기술 조직은 아직 없습니다.
아직 다루지 않은 기술 분야가 많이 있습니다. 예를 들어:
- 전 세계 화교의 투표 및 여론 조사 플랫폼;
- 정보 수집 및 정확한 위치 파악;
- 어디에나 있는 정보 감시 파괴;
- 드론의 효과적인 사용.
반공 조직의 운영과 발전 (72/96)
말할 필요도 없이, 반공을 위해 개발된 기술은 매우 높은 상업적 가치를 지닙니다. 반공 기술 조직은 영리 조직일 수도 있고 비영리 조직일 수도 있습니다. 비영리 조직도 영리 조직의 방식으로 운영되어야 합니다.
기술 조직의 국내 구성원은 당연히 기술 인재가 필요하며, 이들은 대부분 중산층 화이트칼라입니다. 일찍부터 우회 접속을 통해 정확한 정보를 얻을 능력이 있었기 때문에, 각성하고 반공을 결심하는 비율이 다른 집단에 비해 상대적으로 높습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (73/96)
현재 반공은 주로 온라인에서 공격적인 형태로 이루어지고 있습니다. 예를 들어 진실 폭로, 반공 선전 등입니다. 이러한 행위는 중공의 탐지 및 파괴에 취약합니다.
적극적인 공격만큼이나 중요한 것은 침묵 상태의 정보 수집입니다. 예를 들어 중공의 온라인 댓글 부대, 낚시 경찰, 그리고 작전에 도움이 될 만한 기타 정보를 수집하는 것입니다.
이러한 정보를 확보하면 효과적인 정밀 타격 및 제로 손실 작전 계획을 수립할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (74/96)
많은 소셜 미디어 계정이 동일한 댓글 부대의 것입니다. 알고리즘과 소프트웨어를 개발하여 이러한 계정의 게시물을 수집하고 분석할 수 있습니다. 이는 공비(중공)를 적발하는 데 유용할 뿐만 아니라 소셜 플랫폼에 판매할 수도 있습니다.
또 다른 분야는 중공의 어디에나 있는 카메라를 연구하여 시스템의 약점을 찾아내는 것입니다. 한 지역의 카메라를 30분 동안 마비시킬 수 있는 방법만 있다면, 반공 작전에 큰 도움이 될 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (75/96)
드론은 또 다른 중요한 분야이며, 특히 소형 드론입니다. 국내에서 원거리 조작이 가능하고 카메라와 방공 시스템을 피할 수 있는 드론은 중공에 대항하는 작전에서 큰 역할을 할 수 있습니다. 기술 조직은 이를 정보 수집에 사용할 수도 있고, 다른 반공 조직에 판매할 수도 있습니다.
네, 반공 조직 간에도 상업 활동이 가능합니다. 반공 조직이 많을수록 상호 무역이 활발해질 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (76/96)
조직 간의 이념에 기반한 협력은 취약하며, 상호 이익에 대한 요구가 관계를 견고하게 만듭니다.
조직 간의 협력은 제품과 서비스의 무역 방식을 통해 이루어지며, 경쟁 관계를 고객-기업 관계로 전환합니다. 반공 조직이 충분히 많아지면 상업 생태계가 형성될 것입니다.
시장을 통해 조직을 운영하는 것은 반공 자금을 축적할 뿐만 아니라, 자유 시장 체제를 구축하기 위한 지식과 경험을 축적하는 데도 도움이 됩니다.
반공 조직의 운영과 발전 (77/96)
국내 세 계층을 대상으로 할 때, 중산층이 가장 쉽게 접근할 수 있습니다. 이 계층에서 저항하는 사람들이 가장 많기 때문입니다. 그들을 통해 프롤레타리아 및 엘리트 계층과의 연결을 구축할 수 있습니다.
프롤레타리아 계층 중에서 중산층과 접촉하는 사람들은 가장 강한 저항 의지를 가지고 있습니다. 그는 동창이 자신보다 더 잘 사는 것을 보며, 동창회에서 고개를 들지 못하고, 증오심이 날로 커집니다.
이 사람들의 마음속에는 마른 장작이 쌓여 있어 불만 붙이면 타오를 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전 (78/96)
엘리트 계층 중에서 중산층과 직접 접촉하는 사람들은 쿠데타를 일으킬 가능성이 가장 높습니다.
또한 하층민들의 고통을 보고 혁명이 필요하다는 충동을 느꼈을 수도 있습니다. 혹은 자신의 처지를 한탄하며, 토사구팽을 두려워할 수도 있습니다. 오늘날의 하층민이 내일의 그들일 수도 있습니다.
혹은 그의 친척이나 친구가 그들에게 영향을 미쳤을 수도 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (79/96)
매년 중국 내에서 최소 18만 건의 집단 시위가 발생하며, 대부분은 중산층이 사유재산권 보호를 위해 일으킨 저항입니다.
이것들은 해외 조직과 국내 조직이 접근하기에 가장 좋은 지점입니다. 만약 해외 조직이 1000개라고 가정하면, 18만 개의 국내 조직과 결합하여, 매년 각 해외 조직은 평균 180개의 국내 조직과 연락할 수 있습니다.
즉, 해외 조직이 국내로 발전해 나가는 데 경쟁 문제는 전혀 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (80/96)
정치 조직은 중산층의 저항에 가장 쉽게 협력할 수 있습니다. 문화, 군사, 기술 조직은 정치 조직과 협력하고 다양한 전문 서비스를 제공할 수 있습니다.
이를 통해 군사 조직은 중산층을 통해 프롤레타리아 계층에 접촉하여 무장 세력의 기반이 될 수 있습니다. 문화 조직은 중산층의 일반 지식인과 엘리트 계층의 고급 지식인에 접촉할 수 있습니다. 기술 조직은 화이트칼라와 무직 기술자에게 접촉할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전
(81/96)
이렇게 하면 각 조직은 각자의 기본 지지층을 찾게 됩니다. 기본 지지층에서 일정 규모로 발전한 후에야 엘리트층을 침투하고 포섭할 수 있습니다.
어떤 사람들은 앞선 준비 과정을 전혀 고려하지 않고 쿠데타를 일으켜 포섭하자고 주장합니다. 당신은 이름 없는 해외 조직인데, 갑자기 동부전구 사령관이나 중앙위원을 포섭하겠다고 나서면 누가 당신을 주목하겠습니까!
조직의 행동은 이상만 높고 실제 능력은 부족해서는 안 되며, 현실에 발을 딛고 한 걸음씩 경영해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (82/96)
제가 제안하는 방법은 지름길도 아니고, 기교도 아니며, 더구나 비결도 아닙니다. 제 방법을 강요하는 것이 아니라, 효과적이기만 하면 됩니다.
하지만 관찰에 따르면 많은 조직이 여러 해 동안 문을 열지 못하고 있습니다. 아인슈타인은 세상에서 가장 어리석은 것은 같은 일을 계속하면서 다른 결과를 기대하는 것이라고 말했습니다.
만약 당신이 계속해서 진전을 이루기 어렵다면, 다른 생각을 해보고 제가 제안하는 방법을 시도해 보세요.
반공 조직의 운영과 발전 (83/96)
중공을 전복하려면 국내외의 협력이 필요하며 국제 사회의 지지도 있어야 합니다. 많은 반체제 인사들은 이처럼 거대한 임무에 대해 단순하고 거친 사고방식을 선호합니다.
다음은 몇 가지 예입니다:
- 중공을 전복하려면 외부인이 아닌 우리 스스로에게 의존해야 합니다.
- 중공을 전복하려면 내부의 힘이 아닌 외부의 힘에 의존해야 합니다.
- 중공을 전복하려면 무력이 아닌 평화적이고 합리적인 방법에 의존해야 합니다.
- 중공을 전복하려면 무력에만 의존해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (84/96)
중공을 전복하려면 정치, 군사, 문화, 기술 수단을 통해 노동자, 중산층, 엘리트 계층을 동원하고, 국내외 모든 화교를 결합하며, 국제 사회의 힘과 영향력을 적극적이고 효과적으로 활용하여 전방위적인 운영을 전개해야 합니다.
중공의 촉수는 중국과 세계의 모든 구석구석으로 뻗어 있습니다. 하지만 그들의 약점은 이러한 겉보기의 강대함 뒤에 숨어 있는데, 모든 촉수가 공격받을 수 있기 때문에 치명적인 독이 심장을 관통할 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (85/96)
조직 활동에는 충분한 활동 자금이 필요하며, 이는 해외 조직이 중점적으로 해결해야 할 문제입니다. 조직 구성원과 지도자, 창립자 모두 급여를 받아야 혁명에 전념할 수 있습니다.
비영리 단체는 세금을 내지 않아도 되는데, 이는 조직 활동을 위해 그것을 사용하라는 것입니다. 미국의 기업 세율은 30-40%입니다. 이는 구성원의 2/3는 사업 운영을 하고, 1/3은 전업 혁명가가 될 수 있다는 것을 의미합니다.
모든 사람은 생활고를 걱정할 필요가 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (86/96)
사업 운영 부분에서는 합법적인 사업이라면 무엇이든 할 수 있습니다. 또한 정부 지원을 받거나 정부 프로젝트를 수주할 수 있으며, 다른 비영리 단체의 지원을 받거나 그들의 프로젝트를 수주할 수도 있습니다. 물론 개인과 기업으로부터 기부금을 모금할 수도 있습니다.
즉, 비영리 단체의 자금 조달 능력은 영리 단체보다 훨씬 뛰어납니다.
미국 기업들이 매우 골치 아파하는 문제는 직원들이 기업의 사회적 가치를 인정하지 않아 적극성이 부족하다는 것입니다.
반공 조직의 운영과 발전(87/96)
이 문제는 반공 조직에서는 존재하지 않습니다. 왜냐하면 모든 구성원은 조직의 목표를 명확히 인식하고 동의하기 때문입니다. 이러한 조직이 사업을 운영할 때의 동기와 효율성은 순수 상업 기업보다 훨씬 뛰어나므로 매우 경쟁력이 있습니다.
급여를 받으면서 창업도 하고, 자유 중국 실현 행동에 직접 참여할 수도 있습니다. 이보다 더 흥분되는 일이 있을까요!
반공 조직의 운영과 발전(88/96)
반공 조직이 많아지면 반공 공급망을 형성할 수 있습니다. 예를 들어 군사 조직은 첨단 장비를 구매해야 하는데, 기술 조직이 첨단 장비를 개발하면 군사 조직은 기술 조직으로부터 구매할 수 있습니다.
기술 조직의 장비는 반공 실용 시나리오에 맞춰 특별히 개발되었기 때문에 시장에서 구매하는 것보다 실용적 가치가 더 큽니다. 물론 기술 조직의 장비는 자유 시장에서도 판매될 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (89/96)
이 시리즈의 처음으로 돌아가서, 조직 운영의 세 가지 주요 선: 자금 모집, 회원 개발, 행동 전개. 이 세 가지 주요 선을 굳게 잡고 있으면 조직을 효과적으로 운영할 수 있습니다.
앞서 해외 조직과 국내 조직의 연계를 통해 국내 조직을 발전시키는 것에 대해 이야기했습니다. 해외 조직은 자금 모금과 행동 계획 외에도 대량의 선전 활동을 통해 조직의 국제적 영향력을 확대해야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전 (90/96)
조직 선전은 시장 개발의 효과적인 방법을 참고하여 주요 언론 매체와 관계를 구축해야 합니다.
해외 조직은 자유 국제 사회의 정계 인사 및 세계 최고 싱크탱크와 관계를 구축하여 그들을 통해 국제 사회의 의사 결정에 영향을 미치고 자유 중국 건설에 기여해야 합니다.
또한 각 분야의 세계적인 전문가, 예를 들어 노벨상 수상자와 관계를 구축하여 그들의 지지를 얻어야 합니다.
반공 조직의 운영과 발전(91/96)
자금이 충분하다면, 이러한 모든 활동은 해외에서 외주 서비스를 제공받을 수 있으므로 조직 내부에 모든 인재가 있을 필요는 없습니다.
조직자는 사고를 넓혀야 하며, 현실에 발을 딛고 서면서도 대담하게 생각하고 행동해야 합니다.
때로는 불가능해 보이는 일이 실제로 해보면 생각보다 어렵지 않다는 것을 알게 됩니다. 많은 사람들이 어렵다고 생각해서 하지 않기 때문에 경쟁이 많지 않고, 당신이 하면 두각을 나타낼 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (92/96)
중국 대혁명의 조건은 기본적으로 갖춰졌는데, 왜 아직 대혁명이 일어나지 않았을까요?
어떤 사람들은 중국인이 겁이 많다고 비난합니다. 사실 중국인은 전혀 겁이 많지 않으며, 일반 민중 중에는 용감한 사람이 아주 많습니다. 많은 사람들이 아주 작은 것을 위해 목숨을 걸고, 몇 마디 말 때문에 사람을 죽이기도 합니다.
지금 부족한 것은 바로 소떼 효과입니다. 반공 조직이 한 걸음씩 경영해 나가면 이 효과를 만들어낼 수 있습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (93/96)
작년 X에서의 한 여론 조사에 따르면, 해외 6천만 화교 중 3% 이상이 반공에 참여할 것이라고 하는데, 이는 약 200만 명입니다.
해외 화교는 자유 세계에서 사상이 활발하며 온갖 이념으로 가득 차 있습니다. 하지만 이러한 이념을 세분화하더라도 천 개의 조직이면 모든 것을 포괄할 수 있습니다.
천 개의 해외 조직과 200만 명의 반체제 인사, 한 조직당 평균 2천 명의 잠재적 회원. 대부분의 조직은 작겠지만, 반드시 몇몇은 두각을 나타내 수만 명 또는 수십만 명 규모에 이를 것입니다. 이것이 해외 반공 조직의 전망입니다.
반공 조직의 운영과 발전(94/96)
중국 국내에서는 매년 중산층을 중심으로 수십만 건의 저항 사건이 발생하며, 그 배후에는 각각 비밀 조직이 있습니다.
경제 악화로 인해 '쪽팔이'들이 계속해서 미친 듯이 수확당하면서 사회 갈등은 더욱 격화될 것이며, 매년 백만 건의 저항 사건이 곧 닥칠 것입니다. 평균적으로 각 저항 사건당 100명으로 계산하면 1억 명입니다.
국내외 조직의 연계를 통해 해외 200만 반체제 인사와 국내 1억 명의 민원인이 하나로 연결됩니다. 이러한 유연하면서도 분산된 연결은 중공이 막을 수 없습니다.
반공 조직의 운영과 발전 (95/96)
중산층 민원인을 통해 아래로는 노동자 계층에 깊숙이 들어가 무장 혁명을 일으킬 수 있고, 위로는 엘리트 계층을 침투하여 쿠데타를 일으킬 수 있습니다.
해외 반체제 인사를 통해 충분한 반공 활동 자금을 모금하고, 첨단 조직 운영 방법과 기술을 제공하며, 신속하게 정보를 발표하여 국제적인 주목을 받고, 자유 국제 정계 인사 및 최고 싱크탱크와 연락하여 의사 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.
국내외 반체제 인사와 자유 국제 사회가 결합된 반공의 대세는 필연적으로 형성될 것입니다!
반공 조직의 운영과 발전(96/96)
마르크스-레닌주의와 황러(俄)의 해악 아래 중화 민족은 깊은 재난에 처해 있습니다. 전 세계 모든 화교는 엄중한 선택에 직면해 있습니다. 외면하거나, 아니면 변화를 위해 노력하거나.
역사의 결정적인 순간은 항상 행동하는 사람들에게 기회를 제공하며, 역사의 창조자가 됩니다. 평범한 사람들이 빛나는 삶을 써 내려갈 위대한 시대입니다!
마르크스-레닌주의와 황러(俄)를 몰아내고 중화를 되찾자; 민주 헌정, 자유 중국!
(전편 완료)＂完)전편 완) (전편 완결) )