방면이 말한다: 기업의 쓰레기-화웨이! 화웨이가 저지른 악행을 열거! 996의 시조, 직원들을 감옥에 보내고, 인터넷 방화벽의 공범, 중공 감시 네트워크 구축자! 애국 식사를 극한까지 먹는 기업은 어떻게 만들어졌는가?

다른 도시에서 얼굴을 올린 비디오: 얼굴이 말한다: 기업의 쓰레기-화웨이! 화웨이가 저지른 악행을 열거한다! 996의 시조, 직원들을 감옥에 보내고, 인터넷 방화벽의 공범, 중공(중국공산당) 감시 네트워크 구축자! 애국 식사를 극한까지 하는 기업은 어떻게 만들어지는가?

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최근에 중국의 Douyin(더우인)에서 주제와 관련된 내용을 올리면, 계정 정지 통지를 받을 가능성이 매우 높다. 이런 계정 정지의 원인은 화웨이가 대대적인 고발을 전개했기 때문이다. 이 비디오도 고발 때문에 사라진 것이다.

왜 대나무 재질의 것도 고발당할 수 있냐? 이는 이전에 여승동이 한 발표회에서 ‘Wenjie M9’를 50~60만 위안으로 설정하고, 2023년 4분기에 기대에 부응하지 못하면 M9를 출시하지 않겠다고 선언했으며, 1천만 위안 이하 최고의 SUV, 가장 고급스러운 SUV를 재정의하겠다고 말했기 때문이다. 500만 위안 이하의 차는 우리의 목표가 아니다.

그 후, 네티즌들은 여승동을 비웃기 위해, 특히 그의 발음이 부정확함을 조롱하기 위해 대나무 재질 비디오를 올리고, “1천만 이하 최고의 장난감”이라는 문구를 붙였다. 화웨이 법무부는 곧 이들의 비꼬는 행동을 포착하고 대나무 재질에 대한 탄압을 시작했다.

물론 화웨이는 바보 같지만, 중국인들이 피할 수 없는 기업이기도 하다. 안녕하세요, 저는 토론토 얼굴이다. 오늘은 우주 1000년 동안 가장 바보 같고 가장 사악한 기업 화웨이에 대해 이야기한다.

만약 여러분이 지금 화웨이가 곳곳에서 게시물을 삭제하고, 사람들의 아바타를 없애며, Wenjie 자동차를 팔면서 중국인을 파삭파삭하게 대한다는 것만으로도 화웨이의 극한이라고 생각한다면, 그것은 과장된 생각이다. 이러한 제품 품질 문제와 발언 검열 문제는 화웨이의 진정한 악 앞에서는 소소한 일에 불과하다.

우선 화웨이의 첫 번째 악은 바로 자사 직원에 대한 악이다. 전 세계 자본가들이 착취를 한 단위로 비유한다면, 마윈은 한 단을 차지하고, 다른 자본가들은 총합 한 단을 차지하지만, 임정페이는 한 사람이 여덟 단을 독점한다. 화웨이는 중국 996 문화의 시조라고 할 수 있다.

2019년 마윈이 996이 복이라고 주장해 전 인터넷을 뒤흔들었을 때, 사실 20세기 초 화웨이는 이미 996보다 더 나은 제도를 도입했는데, 바로 매트 문화다. 1988년 화웨이가 설립될 때, 임정페이는 모든 직원에게 책상 아래에 매트를 두라고 요구했다. 업무가 급하면 직원은 매트에 누워 밤새 일할 수 있었다.

이 매트 문화는 과유불급이었으며, 당시 큰 문제를 일으켰다. 2005년, 24세의 석사 졸업생 후신위는 대학원 졸업 후 화웨이에 입사했다. 얼마 지나지 않아 다음 해에 화웨이의 주요 프로젝트에 투입되었다. 3월부터 매트 문화를 실천했으며, 프로젝트 진행을 맞추기 위해 매일 아침 9시에 일어나 작업을 시작해 새벽 3시까지 일했다. 새벽 3시가 되면 집에 갈 필요가 없었고, 그는 매트를 꺼내 사무실에서 그대로 잤다.

후신위는 프로젝트 시작 30일 동안 집에 단 4번만 돌아갔으며, 돌아올 때마다 생활용품 몇 개만 챙기고 다시 떠났다. 아침 9시부터 작업을 시작해 밤 3시에 잠을 자는 주 7일 9-3-7(9시 시작, 3시 종료, 7일 근무) 모드로, 마윈조차 “내 996은 너무 관대하다”고 말할 정도였다.

2006년 5월 28일, 중산대 부속 제3병원에서 25세 정신질환 환자가 뇌출혈로 사망 진단을 받았다. 며칠간의 응급 처치에도 젊은 생명을 구하지 못했다. 그의 전신 장기는 2002년 상반기에 대학 부속 병원에 기증되었다. 그는 2005년 사천대 무선전공을 졸업하고, 이후 심천 화웨이에서 연구개발 업무를 담당했다. 4월 말 병원에 입원했으며, 그는 한 차단 프로젝트에 참여하면서 사무실에서 바닥에 누워 야근했다. 결국 2006년 4월 28일, 후신위는 화웨이 사무실에서 쓰러졌고, 급히 병원으로 이송돼 급성 뇌수막염 진단을 받았으며, 이송 후 10일 만에 사망했다.

후신위의 죽음은 화웨이 매트 문화가 처음으로 대중의 시선에 떠오르게 만들었다. 자신의 매트 문화가 사람 목숨을 앗아간 큰 실수를 낳았을 때, 당시 임정페이는 어떻게 대응했을까? 지금 화웨이 홍보와 마찬가지로 입을 굳게 다물고, 소프트 기사로 검열했다. 화웨이는 즉시 대량의 워터맨을 고용해 글을 올리고, 화웨이의 투쟁 문화와 투쟁 정신을 홍보했다.

동시에 화웨이는 부끄러움을 모르는 채 ‘화웨이 회사당 위원회가 인사위원회를 위해 발행한 기사’를 발표했으며, 이는 화웨이 성장과 의미에 대한 내용이었다. 한편 네티즌들은 이것을 대학 국어 교과서에 실어 반례 교재로 삼아야 한다고 제안했다. 화웨이의 핵심 가치관 등.

이러한 고강도 워터맨 세척 속에서 후신위 사건은 빠르게 압축되었지만, 사건이 압축된 뒤에도 화웨이 내부에서 재앙은 멈추지 않았다. 고강도 압박 속에서 자살 문화가 화웨이 내부에 퍼지기 시작했다.

2007년 7월 18일, 화웨이 직원 장루이가 심천에서 자살했다. 2008년 8월 11일, 화웨이 창사 사무소 직원 이모모가 추락했다. 2008년 3월 6일, 화웨이 심천 본사 식당 직원 한 명이 3층에서 뛰어내렸다(이름 미상). 반년간 네 차례 연속 추락.

연령대가 높은 친구들은 모두 알겠지만, 포스코는 최고 수준의 ‘소와 말’ 기업으로 2010년 중국에서도 연속 추락 사건이 있었다는 것을 알고 있다. 그러나 대부분은 이 연속 추락이 포스코에서 시작된 것이 아니라 화웨이에서 시작됐다는 사실을 모른다.

이러한 악행 외에도 현재 중국 인터넷에서는 많은 악성 기업 용어와 기업 문화가 화웨이에 의해 만들어졌다. 예를 들어 우리가 말하는 “34세 화웨이 직원의 실상”이라는 글이 있다. 이 글은 2017년 3월 23일 중국 뉴스 위클리 7면에 실렸으며, 제목은 《화웨이 34세 직원의 실상》이다. 이 글은 2017년 화웨이가 34세 이상 직원을 대규모 정리한 사건을 다룬다.

또한 화웨이는 ‘자원봉사 투쟁 협약’을 만들었으며, 이를 ‘투쟁자 신청서’라고 미화했다. 이 신청서는 직원이 자발적으로 휴가, 유급 연차, 유급 휴가 등을 포기하도록 요구한다.

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최근에 중국 Douyin(더우인)에서 대나무 관련 장난감을 올리면, 매우 높은 확률로 현무 아바타를 받게 된다. 이런 아바타가 나타나는 이유는 화웨이가 대규모 고발 작전을 전개했기 때문이며, 고발 때문에 아바타가 사라진 것이다.

이는 이전에 여승동이 한 발표회에서 ‘Wenjie’를 “1천만 이하 최고의 SUV”라고 부르고, “500만 이하의 차는 우리의 목표가 아니다”라고 말했기 때문이다. 이후 네티즌들은 여승동을 비웃기 위해, 특히 그의 발음이 부정확함을 조롱하기 위해 대나무 관련 비디오를 올리고, “이것은 1천만 이하 최고의 장난감이다”라는 문구를 붙였다.

화웨이 법무부는 곧 이들의 비꼬는 작은 장난을 포착하고 대나무에 대한 탄압을 시작했다. 물론 화웨이는 바보 같지만, 중국인들이 피할 수 없는 기업이다. 안녕하세요, 저는 토론토 얼굴이다. 오늘은 우주 1000년 동안 가장 바보 같고 가장 사악한 기업 화웨이에 대해 이야기한다.

만약 여러분이 지금 화웨이가 온라인에서 게시물을 삭제하고, 사람들의 아바타를 없애며, Wenjie 자동차를 팔면서 중국인을 파삭파삭하게 대한다는 것만으로도 화웨이 악의 극한이라고 생각한다면, 그것은 과장된 생각이다. 이러한 제품 품질 문제와 발언 검열 문제는 화웨이의 진정한 악 앞에서는 소소한 일에 불과하다.

우선 화웨이의 첫 번째 악은 바로 자사 직원에 대한 악이다. 전 세계 자본가들이 착취를 한 단위로 비유한다면, 마윈은 한 단을 차지하고, 다른 자본가들은 총합 한 단을 차지하지만, 임정페이는 한 사람이 여덟 단을 독점한다.

8두를 차지한다. 화웨이는 중국 996 문화의 시조라고 할 수 있다.

지난 세기 초, 화웨이는 996보다 훨씬 뛰어난 제도를 도입했는데, 그것이 바로 매트 문화이다. 1988년 화웨이가 설립될 때, 런정페이는 모든 직원이 자신의 책상 아래에 매트를 두도록 요구했으며, 업무가 급하면 직원은 매트를 바로 끌어당겨 회사에서 밤새 자며 야근을 할 수 있었다.

2005년, 24세의 석사 졸업생 후신위는 대학원 졸업 후 화웨이에 입사했다. 화웨이에 입사한 지 얼마 되지 않아, 다음 해에 그는 화웨이의 한 핵심 프로젝트에 투입돼 3월부터 매트 문화를 실천하기 시작했다. 후신위는 프로젝트 진행을 맞추기 위해 매일 아침 9시에 일어나 일하고 새벽 3시까지 일한 뒤 바로 매트를 꺼내 회사에서 그대로 잤다.

후신위는 프로젝트 시작 후 30일 동안 집에 단 4번만 돌아갔다. 아침 9시에 일을 시작해 밤 3시에 잠을 자는 주 7일 937 방식이었다. 이러한 고강도 작업 끝에 2006년 4월 28일, 후신위는 화웨이 사무실에서 쓰러졌고, 급히 병원으로 이송돼 급성 뇌수막염 진단을 받았으며, 이송 후 10일 만에 사망했다.

후신위의 죽음은 화웨이 매트 문화가 처음으로 대중의 시선에 떠오르게 만들었다. 당시 런정페이는 어떻게 대응했을까? 화웨이는 즉시 다수의 물군을 고용해 글을 올리며 화웨이의 투쟁 문화를 홍보했고, 동시에 《천도보근》, 《화웨이 핵심 가치관》 등 여러 기사를 연속 발표해 화웨이의 투쟁 정신을 알렸다. 이후 이러한 고강도 물군 세척 아래, 후신위 사건은 빠르게 억눌렸다.

하지만 후신위 사건이 억눌린 뒤에도 화웨이 내부에서 재앙은 멈추지 않았다. 고강도 압착 속에서 자살 문화가 화웨이 내부에 퍼졌다. 2007년 7월 18일, 입사 얼마 되지 않은 화웨이 직원 장루이는 선전에서 자살했다. 2007년 8월 11일, 화웨이 장춘 사무소 직원이 추락했다. 2008년 2월 26일, 화웨이 청두 사무소 직원 리동빙이 뛰어내려 자살했다. 2008년 3월 6일, 화웨이 선전 본사 식당에서 한 직원이 3층에서 뛰어내렸다, 이름은 알 수 없다.

반년 만에 네 차례 연속 추락, 이러한 직원 연속 추락 사건의 실제 시작은 포스코가 아니라 화웨이였다. 이러한 악행 외에도 현재 중국 인터넷에서 많이 쓰이는 악성 기업 용어와 기업 문화 대부분이 화웨이에서 시작되었다. 예를 들어 현재 우리가 말하는 35세 프로그래머 불안은 2017년 화웨이가 34세 이상 직원을 집중 정리하면서 시작된 것이다.

이 외에도 화웨이는 자발적 투쟁자 협약을 만들고 이를 ‘투쟁자 신청서’라며 미화했으며, 이 신청서는 직원이 자발적으로 휴가, 초과근무 수당 등 기본 노동 권리를 포기하도록 요구한다. 이후 이러한 자발적 권리 포기 방식은 여러 대기업에 모방되었다.

물론, 직원에게 이렇게 가혹하게 노동법을 무시하는 것은 시작에 불과하다. 당신이 런정페이를 배신하고, 퇴사 후 화웨이로부터 보상을 받으려는 환상이 있다면, 런정페이는 당신에게 큰 형벌을 가할 것이다. 여기서 말하는 큰 형벌은 물리적인 의미의 큰 형벌이다.

이와 관련해 우리는 고전적인 이홍원 사건을 언급해야 한다. 이홍원은 2005년 화웨이에 입사해 12년간 근무했다. 2018년, 42세가 된 이홍원은 ‘최적화’ 단계에 도달했으며, 계약 연장 시 많은 문제에 직면했다. 결국 해고된 이홍원은 인사와 협상 테이블에 섰다. 협상에서 이홍원은 2N 보상을 주장했고, 세전 33만 위안의 총액에 합의했다. 며칠 뒤, 이홍원 부서 비서가 보상금을 이홍원에게 송금했다.

하지만 이 돈이 이홍원 계좌에 입금된 지 며칠 되지 않아, 이홍원은 선전 경찰에 형사 구금되었다. 체포 이유는 처음에 직무횡령이었으나, 경찰서에 가자 상업 비밀 유출로 바뀌었고, 기소 시에는 협박·공갈로 변했다. 이는 2N 보상이 실제로 화웨이가 이홍원에게 함정으로 만든 것이기 때문이다. 왜 화웨이가 이홍원에게 관대한 보상을 해줄 수 있었는가, 왜 보상 후에 부서 비서가 이체했는가, 이는 이홍원이 화웨이를 협박·공갈했다는 자금 증거를 확보하기 위함이었다.

이홍원이 자신의 권리를 주장하는 행위에 대해 화웨이는 처음부터 보상할 생각이 없었고, 그를 감옥에 보내려 했다. 다행히 이홍원은 녹음 습관이 있었고, 인사와의 협상 과정을 전부 녹음했다. 이홍원이 체포된 뒤 이 사건은 큰 파장을 일으켰고, 이홍원은 증거를 가지고 여론 압력에 못 이겨 251일 구금 후 무죄 석방되었다.

“985 출신, 996 근무, 퇴사 251일, 권리 방어 404”는 당시 화웨이를 비웃는 전용 밈이 되었다. 이홍원은 251일 감옥에 수감된 뒤 107,522 위안을 보상받았으며, 하루당 약 428 위안에 해당한다. 이 보상은 화웨이가 아닌 국가가 지급한 것으로, 우리는 모두 화웨이의 고소에 대한 대가를 치르고 있다.

재정신문 보도에 따르면, 이홍원이 체포된 달에만 5명의 직원이 화웨이에게 퇴직 보상을 요구했다는 이유로 체포됐으며, 그 중 한 명은 태국 여행 중 태국 경찰에 체포돼 ‘인도’되어 화웨이에 넘겨졌다. 화웨이가 직원에게 가하는 가혹함, 퇴직 직원에 대한 큰 형벌은 화웨이에서 드문 일이 아니다.

2001년 7월, 세 명의 전 화웨이 직원이 퇴직 후 창업을 시도했다가 2,000km를 넘는 거리에서 구금됐으며, 각각 2~3년 형을 선고받았다. 중국에서는 양심적인 기업이 퇴직 시 노동법에 따라 보상을 해주지만, 외자 기업은 노동법을 초과하는 보상을 제공하기도 한다. 일반 기업은 전액 보상을 하지 않고 일부를 삭감한다. 수준이 낮은 기업은 노동법을 완전히 무시한다. 그러나 화웨이는 이미 인간의 범주를 넘어섰다. 당신이 화웨이에 보상을 요구한다면, 퇴직 후 화웨이가 보상을 안 해주는 것만으로도 운이 좋은 편이며, 감옥에 가지 않는 것이 큰 행운이다.

그렇다면 화웨이가 이렇게 거만하게 노동법을 무시하고 경찰을 명령할 수 있는 근거는 무엇인가? 그 근거는 화웨이의 성장 과정에 있다. 런정페이는 자신의 전기와 여러 연설에서 끊임없이 노력의 중요성을 강조했으며, 화웨이가 오늘날까지 성장한 것은 전적으로 노력 덕분이라고 주장했다.

하지만 화웨이의 겉을 벗겨보면, 노력은 화웨이 성공의 원인이 아니다. 화웨이가 오늘날까지 성장한 것은 애국주의에 먹고 살았기 때문이다. 다른 기업이 시장에 의존해 성장하려 할 때, 런정페이는 이미 기업을 국가에 의존하도록 만들었다.

런정페이가 처음 시작한 것은 애국 사업이었다. 화웨이는 통신 분야에서 시작했으며, 창업 초기부터 남다른 존재였다. 장쩌민과 접촉했을 때, 화웨이 유일의 제품인 스위치를 홍보한 적이 있다. 런정페이는 장쩌민에게 스위치가 작다고 무시하지 말라며, 작은 스위치 기술이 국가 안보와 직결된다며, 자체 스위치가 없는 국가는 군대가 없는 것과 같다고 말했다. 이때 화웨이 스위치는 국가 안보 수준으로 상승했다.

이러한 사고방식을 더 잘 구현하고, 공산당에 충성을 표명하기 위해 화웨이는 중국 고유의 기업 제도를 만들었다. 화웨이는 스스로를 공산당에 헌신한다.

주식 관점에서 화웨이는 매우 특이한 기업이다. 화웨이는 ‘전 직원 지분 보유’를 슬로건으로 내세운다. 화웨이 자체에 따르면 모든 직원이 주주라고 하지만, 실제로 8두를 독점한 런정페이가 설계한 제도는 직원 복지를 위한 것이 아니다. 이는 위장일 뿐이다.

화웨이의 법인인 화웨이 기술 유한회사는 단 한 명의 주주, 즉 화웨이 투자 지주 유한회사가 유일한 주주이다. 화웨이 투자 지주 유한회사는 두 명의 주주, 런정페이와 화웨이 노조가 있다. 런정페이는 0.5%의 지분만 보유하지만, 런정페이와 화웨이 노조는 각각 거부권을 가지고 있어 회사의 절반을 장악한다.

비록 화웨이 노조가 노조라는 명칭을 가지고 있지만, 중국 노조는 근로자 이익을 대변하지 않으며, 화웨이 근로자도 투표권이 없다. 이 가짜 노조는 누구에게 관리되는가? 중국 법에 따라 중국 전국 총공연노동조합이 통합 지도하며, 이는 정무부급 국가 기관이다. 따라서 화웨이는 반쪽은 중공의 지도 아래에 있으며, 특이한 방식으로 국가에 넘겨진 것이다.

중공은 화웨이에서 직접적인 배당을 받지는 않지만, 실질적인 주식은 없고도 화웨이의 절반을 통제한다. 이후 중공은 대표자를 파견했는데, 그 사람이 손야방이다. 1999년 손야방은 화웨이 회장으로 취임해 2018년까지 재임했다. 그녀는 스스로를 평범한 대학 교사라고 했지만, 미국 정부 보고서에 따르면 손야방은 국가 안보 부서의 사이버 보안 고위 관료이며, 실질적인 정부 배경을 가지고 있다.

다른 기업들이 중공에 인력을 삽입당하는 것을 마지못해 받아들이는 가운데, 1%의 골드 주식을 보유하고 있던 런정페이는 1997년에 이미 극히 빠른 속도로 공산당에 대한 굽혀 절을 완수했으며, 이를 통해 절대적인 충성을 보여주고 자신을 매입 기업 자격을 얻었다.

이러한 기반이 마련되면서 이후 중공 관련의 안정 유지 업무, 감시 업무, 디지털 탄압 업무는 자연스럽게 화웨이의 한 몫을 차지하게 되었다. 예를 들어 인터넷이 급부상하던 시기에 가장 악명 높은 인터넷 방화벽 시스템에는 두 개의 하드웨어 계약업체가 있었는데, 하나는 중과석광(중과석광), 다른 하나가 바로 화웨이였다.

화웨이가 없었다면 감시 체계는 구축될 수 없었다고 말해도 과언이 아니다. 이후 기술이 더욱 발전함에 따라 화웨이는 하드웨어 계약업체에서 하드웨어부터 소프트웨어까지 중공이 중국인을 감시하도록 돕는 최대 공범으로 점차 변모했다.

월스트리트저널이 폭로한 바에 따르면, 화웨이는 장기간 중공이 천망(天网) 시스템을 구축하도록 도왔으며, 2018년에는 "위구르 경보"라는 기능을 개발하기도 했다. 경찰 카메라가 위구르인을 감시·인식하면 자동으로 경보가 발동한다.

중공이 해외에서의 공격을 점점 강화함에 따라 시진핑은 일대일로를 추진했고, 화웨이는 자신의 감시 시스템을 일대일로 국가들에 공급했다. 이는 화웨이의 유명한 "평안 도시" 기능이다. 뉴욕타임즈 보도에 따르면, 2019년 에콰도르에서 화웨이의 평안 도시 시스템이 현지 독재자가 반대파와 기자를 감시하는 데 활용되었다.

2019년 8월, 월스트리트저널은 우간다와 잠비아에서 독재자들이 화웨이의 카메라 기지국 통신을 이용해 반대파와 이견 인사를 감시했을 뿐만 아니라, 화웨이 기술자들이 직접 두 나라에 파견돼 반대파의 암호화 메신저인 왓츠앱을 해킹하고 그들의 움직임을 추적해 체포를 돕는다는 조사 결과를 발표했다.

멍완주 사건과 관련해 2013년 이란이 핵무기 개발로 전 세계 제재를 받았다. 그러나 이러한 배경 속에서도 화웨이는 이란에 "신통회사"라는 허공 회사를 설립했다. 이 회사를 통해 이란에 보급 가능한 장비를 밀수했으며, 신통회사 직원들은 화웨이 이메일과 사원증을 사용했으니 사실상 이란 내 화웨이 지사라고 할 수 있다. 결국 멍완주도 이 사실을 자백했고, 기소되지 않는 합의를 얻었다.

중공이 디지털 기술로 중국인을 탄압하는 과정에서 화웨이는 가장 큰 공범이라고 할 수 있다. 세계 여러 독재자들이 디지털 기술로 국민을 탄압하는 과정에서도 화웨이는 가장 큰 공범이라고 말해도 무방하다.

화웨이가 받은 보상도 상당했다. 2004년 중국 국가개발은행이 화웨이에 800억 위안 이상의 무이자 대출을 제공했으며, 2009년에는 2400억 위안으로 늘어났다. 이후 월스트리트저널 보도에 따르면 2019년까지 누적된 중공 보조금은 약 5500억 위안(750억 달러) 수준이었다.

실제 보조금의 대부분은 최근 2년간 전기차 전쟁과 반도체 전쟁이 시작되면서 더 늘어났을 것으로 보인다. 내가 수집한 자료에 따르면 화웨이가 현재 공개된 보조금만 해도 8000억 위안 이상이며, 이를 우리 각 개인에게 환산하면 화웨이를 지원한 비용이 615위안에 해당한다.

또한 강제적인 해외 구매 보조금은 계산이 불가능하다. 예를 들어 2019년 덴마크 코펜하겐 타임즈는 중국 대사관이 덴마크 정부에 덴마크 헬싱키 관광지 로군도에 화웨이 5G 시스템을 강제로 배치하도록 압박했으며, 배치될 경우 중덴 자유무역협정이 바로 폐기된다고 보도했다.

이러한 화웨이 제품 강제 구매와 일대일로 자금으로 화웨이 장비를 구매하도록 강요하는 사례는 아프리카와 라틴아메리카 등 10여 개국에서 일반적이다. 이로 인해 화웨이가 얻은 이익은 알 수 없지만, 분명히 막대한 수익을 창출했을 것이다.

사람들은 화웨이에 의해 전면 차단당할 것이라고만 알면 된다. 중공도 이를 돕고 싶어한다. 화웨이는 근본적으로 시장 비즈니스를 하는 기업이 아니다. 고객은 일반 서민이 아니라 중공 고위 관료이며, 심지어 시진핑 한 사람이라고 할 수 있다. 따라서 일반 서민이 화웨이를 어떻게 보는지는 전혀 신경 쓰지 않는다.

문화적 유전적으로 보면 화웨이는 이미 국가안전기관의 일원이다. 기업 문화와 역할 자체가 이견자들을 무자비하게 탄압하는 것이며, 이제 온라인에서 누군가가 화웨이를 조롱하면 그들을 신고·체포하는 것이 당연해진다.

화웨이 같은 기업은 악행이 가득한 기업이라고 할 수 있다. 두 종류의 기업이 가진 악의 정수를 모두 모았다. 국영기업은 보통 중공의 공범으로서 일반 중국인을 탄압하지만, 국영기업은 국가 급여를 받아 수익 요구가 적어 직원들을 비교적 잘 대우한다. 반면 화웨이는 국영기업의 역할을 수행하면서도 사기업처럼 직원들을 무한히 착취하고, 직원을 말 그대로 가축처럼 대한다.

화웨이가 오늘날까지 성장할 수 있었던 것은 우리 시대의 산물이자 우리 시대 비극의 최상의 증거라고 할 수 있다. 화웨이는 애국을 내세워 국가 급여를 받는 기업으로, 강호 시기에는 시장 경제가 주도하던 시기에도 그저 일반적인 발전을 이뤘다.

하지만 시진핑 시대에 들어서면서 화웨이는 본격적으로 부상했다. 시진핑 시대의 특징은 국가 주도, 국가 감시, 국가 안보이며, 이러한 배경 속에서 화웨이는 중공의 감시견 역할을 하며 마침내 크게 빛을 발했다. 그 부상은 시진핑이 개혁개방에서 벗어난 가장 좋은 증거이기도 하다.

이러한 기업에 대해 나는 우리 모두가 미래에 희망이 있다면, 그리고 중국이 나아지길 원한다면 화웨이 제품을 더 이상 사용하지 말아야 한다고 생각한다. 화웨이 제품을 저항하는 것은 모두의 책임이다.

화웨이의 부상은 중국인에게만 재앙이 아니라 인류 전체에 재앙이다. 화웨이 같은 기업이 주류가 된다면 인류가 맞이할 것은 무엇인가? 인류는 끝없는 996 근무와 퇴직 보상까지도 감옥에 갈 수 있는 상황, 노동 관계가 100년 뒤로 퇴보하는 상황을 맞이하게 된다. 화웨이가 부상한다면 인류는 끝없는 감시를 맞이하게 된다. 화웨이의 도움으로 중공 독재자는 더욱 공고해진다.

화웨이 제품을 구매하는 것은 우리 일반인에게는 화웨이가 우리를 죽이는 탄환을 생산하도록 지원하는 것과 같다. 화웨이는 우리 시대의 산물이자 우리 시대 비극의 최상의 증거이다. 화웨이를 거부하는 것은 모두의 책임이다.