方顔說：企業之屑-華為！歴数華為が犯した悪行！996鼻祖、従業員を投獄させ、インターネット防火壁の幇凶、CCP監視ネットワークの構築者！愛国飯を極致まで食べる企業は如何に鍛えられたか？
トロント・ファンフェイが動画を公開：ファンフェイが言う：企業の屑‑ファーウェイ！ファーウェイが犯した悪行を列挙！996の祖先、従業員を投獄させ、インターネット防火壁の共犯者、CCPが監視ネットワークを構築した者！愛国飯を極致まで食べ尽くす企業はどう鍛えられるのか？
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最近、中国のDouyin（抖音）でテーマに関する内容を投稿すると、アカウント凍結通知を受け取る可能性が非常に高いです。このような凍結の原因は、ファーウェイが大規模な通報を行ったためです。この動画も通報により消えました。
なぜ竹素材の動画でも通報されるのか？ それは以前、余承東がある発表会で、問界M9を50〜60万元と位置付け、2023年Q4に期待に応えるとし、M9の発売で「1000万元以内で最高のSUV、最も豪華なSUVを再定義する」と宣言し、500万元以下の車は目標にしないと発言したからです。
その後、ネットユーザーは余承東を嘲笑し、特に口ごもりを揶揄するために、竹素材の動画を投稿し、「1000万元以下で最高の玩具」という文言を付けました。ファーウェイの法務部はすぐに陰陽怪気な小細工を発見し、竹素材への取り締まりを開始しました。
もちろん、ファーウェイは愚かであるものの、中国人が回避できない企業でもあります。皆さん、こんにちは、トロント・ファンフェイです。今日は宇宙の過去1000年で最も愚かで邪悪な企業、ファーウェイについて語ります。
もし今、ファーウェイがネット上で投稿削除やアバター削除、問界車の販売で中国人を韭菜（ネギ）扱いしているだけで、すでにファーウェイの限界に達したと思うなら、考えすぎです。これらの製品品質問題や言論封鎖は、真の悪に比べれば小さな問題に過ぎません。
まず、ファーウェイの最初の悪は、従業員に対する悪です。天下の資本家が搾取を一石とすれば、馬雲は一斗、他の資本家は合わせて一斗、任正非は八斗を独占しています。ファーウェイは中国の996文化の鼻祖と言えます。
2019年に馬雲が996は福報だとネットで叫んだとき、実は20世紀初頭からファーウェイは996をはるかに超える制度、いわゆる「マット文化」を導入していました。1988年にファーウェイが設立された当初、任正非は全従業員にデスク下にマットを置くよう指示しました。タスクが緊急なら、従業員はそのマットの上で徹夜勤務が可能でした。
このマット文化は過剰で、2005年に24歳の修士卒業生胡新宇が入社し、翌年に重要プロジェクトに従事しました。3月からマット文化を実践し、胡新宇はプロジェクト進捗を追うため、午前9時に起床して作業し、午前3時まで働きました。午前3時になれば帰宅せず、マットを引き出してオフィスでその場で睡眠をとりました。
胡新宇はプロジェクト開始から30日間で家に帰ったのは4回だけで、帰宅時は日用品を少し持ってすぐに戻りました。午前9時から作業を開始し、午前3時に就寝、週7日937（9時から3時まで）というモードで、馬雲ですら「私の996は寛大すぎる」と嘆くほどでした。
2006年5月28日、中山大学附属第3病院で25歳の精神疾患者が脳出血で死亡と診断されました。数日間の救命処置でも若い命は救えませんでした。彼は2002年上半期に全身臓器を大学附属病院に提供しており、2005年に四川大学の無線電気専門を卒業後、深圳のファーウェイで研究開発に従事していました。4月下旬に入院し、封鎖プロジェクトに従事しながら会社で寝袋で残業していました。最終的に2006年4月28日、胡新宇はファーウェイのオフィスで倒れ、緊急搬送後に急性髄膜炎と診断され、搬送後10日で死亡しました。
胡新宇の死はマット文化が初めて公衆の目に触れた事件となり、任正非は当時の広報と同様に口先だけで硬く反論し、ソフト記事で封鎖しました。ファーウェイは大量の水軍を雇用し、ファーウェイの奮闘文化や精神を宣伝する記事を書かせました。
同時に、ファーウェイは恥知らずにも「ファーウェイ会社党委員会が人事委員会に関する文書」を発表し、成長と意義についての宏大な文章を掲載しました。ネットユーザーはこれを大学の中国語教科書に入れるべきだと提案し、反面教材として利用できると主張しました。ファーウェイの核心価値観などが語られました。
このような高強度の水軍洗浄の中で、胡新宇の事件はすぐに押し下げられました。しかし、事件が押し下げられた後も、ファーウェイ内部での災害は止まりませんでした。高強度の圧迫の下で、自殺文化が社内に広がり始めました。
2007年7月18日、ファーウェイ社員の張鋭が深圳で首吊り自殺。2008年8月11日、ファーウェイ長沙支社の社員李某某が高層から転落。2008年3月6日、深圳本社食堂の社員が3階から飛び降り、氏名不明。半年で四度の飛び降り。
年長の方は知っているでしょう、富士康はトップクラスの牛馬企業として、2010年に中国で連続自殺事件を起こしました。しかし、実はこの連続自殺の起点は富士康ではなく、ファーウェイでした。
これらの悪行に加えて、現在中国のインターネット上で多く見られる企業に対する悪質な語句や企業文化も、すべてファーウェイが作り出したものです。例えば「34歳ファーウェイ社員の実態」という記事は、2017年3月23日に中国ニュースウィーク刊行第7版第6版に掲載され、ファーウェイが34歳以上の社員を一斉に整理したことに由来します。
さらに、ファーウェイは「自発的奮闘協定」を導入し、これを「奮闘者申請書」と美化しました。この申請書は社員に休暇、年次有給休暇、帯給休暇などを自発的に放棄させるものです。
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最近、もし中国のDouyin（抖音）で竹素材の玩具を投稿すると、玄武アバターを受け取る可能性が極めて高くなります。このようなアバターが現れる理由は、ファーウェイが大規模な通報作戦を展開し、通報によりアバターが消されたからです。
これは以前、余承東が発表会で問界を「1000万元以内で最高のSUV」と称し、「500万元以下の車は目標ではない」と言ったことが原因です。その後、ネットユーザーは余承東を嘲笑し、特に口ごもりを揶揄するために竹素材の動画を投稿し、「これは1000万元以下で最高の玩具です」という文言を付けました。
ファーウェイ法務部はすぐに陰陽怪気な小細工を発見し、竹素材への取り締まりを開始しました。当然、ファーウェイは愚かですが、中国人が回避できない企業でもあります。皆さん、こんにちは、トロント・ファンフェイです。今日は宇宙の過去1000年で最も愚かで邪悪な企業、ファーウェイについて語ります。
もし今、ファーウェイがネット上で投稿削除やアバター削除を行い、問界車の販売で中国人を韭菜（ネギ）扱いしているだけで、すでにファーウェイの悪の限界に達したと思うなら、考えすぎです。これらの製品品質問題や言論封鎖は、ファーウェイの真の悪に比べれば小さな問題に過ぎません。
まず、ファーウェイの最初の悪は、従業員に対する悪です。天下の資本家が搾取を一石とすれば、馬雲は一斗、他の資本家は合わせて一斗、任正非は一人で八斗を独占すると言えます。
八斗を占める。Huaweiは中国の996文化の祖と言える。
20世紀初頭、Huaweiは996をはるかに上回る制度を会社に導入した。これは「マット文化」だ。1988年にHuaweiが設立されたばかりの頃、任正非は全従業員に自分のデスクの下にマットを置くよう指示した。タスクが緊急の場合、従業員はマットを引き出し、会社で夜を過ごして徹夜で作業できた。
2005年、24歳の修士卒業生胡新宇は大学院卒業後にHuaweiに入社した。入社して間もなく、翌年にHuaweiのある重要プロジェクトの攻め込みに参加し、3月から会社でマット文化を実践し始めた。胡新宇はプロジェクトの進捗を追うため、毎日午前9時に起床して作業し、午前3時まで働き、そのままマットを取り出して会社で寝た。
胡新宇はプロジェクト開始から30日間で家に帰ったのは4回だけだった。午前9時に作業を開始し、午前3時に就寝、週7日働く937モードだ。この高強度の下、最終的に2006年4月28日、胡新宇はHuaweiのオフィスで倒れ、緊急搬送され急性髄膜炎と診断され、搬送後10日で死亡した。
胡新宇の死はHuaweiのマット文化が初めて世間に出回り、公共の視野に入った。当時の任正非はどう答えたか？Huaweiはすぐに多数の水軍を雇用し、Huaweiの奮闘文化を宣伝する記事を多数投稿した。さらに《天道酬勤》や《Huaweiの核心価値観》など、奮闘精神を称える記事を連続で掲載した。その後、この高強度の水軍洗浄の下、胡新宇事件はすぐに抑え込まれた。
しかし、事件が抑え込まれた後もHuawei内部での災害は止まらなかった。高強度の圧搾の下で自殺文化が社内に広がった。2007年7月18日、入社間もないHuawei社員張鋭が深圳で首吊り自殺。2007年8月11日、長春支社の社員が転落死。2008年2月26日、成都支社の社員李棟兵が自殺で転落。2008年3月6日、深圳本社の食堂で別の社員が3階から飛び降り、名前は不明。
半年で4回の自殺、社員の次々とした転落は、富士康が始まりではなくHuaweiが起点だった。これらの悪行に加えて、現在中国語インターネット上で多く見られる企業に対する悪質な語句や企業文化もHuaweiが作り出したものだ。例えば、現在言われている「35歳プログラマーの不安」は、2017年にHuaweiが34歳以上の社員を一斉に退職させたことに端を発している。
さらに、Huaweiは「自発的奮闘者協定」を作り、これを「奮闘者申請書」と美化した。この申請書は社員に休暇や残業手当などの基本的な労働権利を自発的に放棄させるものだった。この自発的に権利を放棄させる方式は、後に多くの企業が真似した。
もちろん、社員に対してこれほど残酷に労働法を無視するのは前菜に過ぎない。もし任総裁を裏切り、退職後にHuaweiから補償を得ようと考えているなら、任総裁は大きな罰を与えるだろう。ここで言う大罰は、文字通りの肉体的な大罰である。
この点については、古典的な李洪元事件を語らざるを得ない。李洪元は2005年にHuaweiに入社し、12年間勤めた。2018年、42歳になった李洪元は「最適化」の対象となり、労働契約更新時に多くの問題に直面した。最終的に解雇された李洪元は人事と交渉テーブルに座り、2Nの補償（税前33万元）を合意した。数日後、李洪元の部署の秘書がその金額を李洪元に振り込んだ。
しかし、その金が李洪元の口座に入って数日も経たないうちに、李洪元は深圳警察に刑事拘留された。逮捕理由は当初は職務侵占、警察署に連行後は機密情報漏洩、起訴時には恐喝に変わった。これは2Nの補償が実はHuaweiが李洪元に仕掛けた罠だったからだ。補償金が大々的に支払われ、部門の秘書が振り込んだのは、李洪元が合法的な補償を要求した行為を恐喝と偽装する証拠を作るためだった。
李洪元が自らの権利を主張したことに対し、Huaweiは最初から補償するつもりはなく、彼を投獄する計画だった。しかし、李洪元は交渉中に録音を行っており、逮捕後に大きな波紋を呼んだ。証拠があったため、世論圧力に屈し、251日拘束された後に無罪釈放された。
「985出身、996勤務、退職251日、権利防衛404」は当時Huaweiを嘲笑する専用のミームとなった。李洪元は251日間の刑務所生活の後、107,522元の補償を受け取り、1日あたり約428元となった。この補償はHuaweiが支払ったのではなく国家が支払ったもので、結局はHuaweiの告訴に対して私たちが代金を払っていることになる。
財新網の報道によれば、李洪元が逮捕された月だけで、Huaweiに退職補償を求めただけで逮捕された社員が5人おり、そのうち1人はタイ旅行中にタイ警察に逮捕され、後に「引き渡し」されてHuaweiに渡された。Huaweiが社員に対してこのように残酷に罰を与えるケースは、Huaweiにとっては例外ではない。
2001年7月、3人の元Huawei社員が退職後に起業しようとしたことで、警察に2000km以上移動させて拘留され、2〜3年の懲役を言い渡された。中国では、良心的な企業は退職時に労働法に基づく補償を行い、外資系企業はそれ以上の補償を提供することもある。一般企業は全額補償せず、一部を削減することが多い。劣悪な企業は労働法を完全に無視する。しかしHuaweiは人間の範疇を超えており、補償を要求すれば退職後に補償を拒否されるだけでなく、投獄される可能性さえある。
では、なぜHuaweiはこれほど横行し、労働法を無視し、警察さえも指揮できるのか。その底力はHuaweiの台頭の歴史に書かれている。任正非は自伝や様々な講演で努力の重要性を繰り返し強調してきたが、Huaweiが今日まで来たのは努力だけではない。
実際、Huaweiが成功したのは愛国的な食事を早くから取り入れたからだ。他の企業が市場に依存して成長を目指す中、任正非は企業を国家に委ねていた。
任正非が最初に行ったのは愛国ビジネスだった。Huaweiは通信機器から始まり、江沢民と接触した際、当時唯一の製品であるスイッチを売り込んだ。任正非は江沢民に対し、スイッチは小さく見えるが、国家の安全に関わる重要技術であり、独自のスイッチがない国は自軍すら持てないと説得した。これにより、Huaweiのスイッチは国家安全のレベルにまで引き上げられた。
この考え方を徹底し、共産党への忠誠を示すため、Huaweiは中国独自の企業制度を創設し、共産党に自らを献身させた。
株式構造から見ると、Huaweiは非常に奇妙な企業だ。Huaweiは「全員持株」を掲げているが、実際には任正非が制度を設計した目的は社員の福利ではなく、偽装に過ぎない。
Huaweiの主体はHuawei技術有限公司であるが、この会社の唯一の株主はHuawei投資控股有限公司である。Huawei投資控股有限公司には任正非とHuawei労働組合の二つの株主がいる。任正非は0.5%の株式しか持っていないが、任正非と労働組合はそれぞれ一票の拒否権を持ち、会社を半分ずつ支配している。
この労働組合は名目上は組合だが、中国の労働組合は実際には労働者の利益を代表せず、Huaweiの労働者にも投票権はない。この偽装された組合は誰が管理しているのか？中国の労働組合は中国全国総工会の統一指導下にあり、全国総工会は正部級の国家機関である。したがって、Huaweiは半分は中共の指導下にあり、奇妙な形で国家に渡された企業と言える。
中共はHuaweiに直接株式は持たないが、実質的に会社の半分の支配権を握っている。その後、中共は代表者をHuaweiに派遣し、孫亞芳がその人物だ。1999年に孫亞芳はHuaweiの会長に就任し、2018年まで務めた。彼女は自ら語るには普通の大学教師だったが、米国政府の報告によれば、孫亞芳は国家安全部門のネットワーク安全を担当する上級官員で、実体のある政府背景を持つ人物である。
他の企業が中共に人員を配置されることに不本意ながらも従っている中、1%のゴールド株を保有していた任正非は1997年に極めて高速な状態で共産党への屈服を完了させ、絶対的な忠誠を示すことで買い手企業になる資格を得た。
このような基盤があれば、その後の中共関連の安定維持事業、監視事業、デジタル弾圧事業は自然に華為の一杯の餌を得ることになる。例えばインターネットが台頭し始めた時代、最も悪名高いインターネット防火壁システムには二つのハードウェア請負業者があり、一つは中科曙光、もう一つが華為である。
華為がなければ監視システムは構築できないと言っても過言ではない。その後、技術のさらなる発展に伴い、華為はハードウェア請負業者からハードウェアからソフトウェアまで中国人を監視する中共の最大の共犯者へと徐々に変貌した。
ウォールストリートジャーナルの報道によると、華為は長期にわたり中共の天網システム構築を支援し、2018年には「ウイグル警報」という機能を開発したという。警務カメラがウイグル人を検知すると自動的に警報が発せられる。
中共が海外での攻勢を強める中、習近平は一帯一路を推進し、華為は自社の監視システムを一帯一路諸国に提供した。これは華為の有名な「平安都市」機能である。ニューヨークタイムズの報道によれば、2019年エクアドルで華為の平安都市システムは現地の独裁者が反体制派やジャーナリストを監視するのに利用された。
2019年8月、ウォールストリートジャーナルはウガンダとザンビアでの調査を掲載し、独裁者が華為のカメラ基地局通信を利用して反体制派や異議者を監視し、華為の技術者が現地に赴き、反体制派の暗号通信アプリWhatsAppを解読し、行動を特定して逮捕に協力したことを明らかにした。
孟晩舟事件に関して、2013年にイランが核兵器開発で世界的制裁を受けた際、華為はイランに「新通公司」という空殻会社を設立し、普及型機器の密輸を支援した。この会社の従業員は華為のメールアカウントと社員証を使用しており、実質的にイランの支店であった。最終的に孟晩舟はこの事実を認め、起訴を免れた。
中共がデジタル技術で中国人を弾圧する過程で、華為は最大の共犯者と言える。世界の多くの独裁者がデジタル技術で民衆を弾圧する際にも、華為は最大の共犯者であると言えるだろう。
華為が受け取った見返りも少なくない。2004年に中国国家開発銀行は華為に800億人民元超の無利子融資を提供し、2009年には2400億に増額された。その後、ウォールストリートジャーナルの報道によれば、2019年までに累計で約5500億人民元（750億米ドル）の中共補助金を受け取っている。
実際の補助金の大部分は近年に集中しており、電気自動車戦争とチップ戦争が始まった後、華為が受け取った補助金はさらに増えていると推測される。私が収集した資料によれば、華為が現在受け取っている公開された補助金だけでも8000億人民元以上に上る。個人に換算すれば、私たち一人当たり約615元の支援となる。
計算できない間接的な補助金も存在する。例えば国外で華為の機器を強制的に購入させるケースだ。2019年にデンマーク・コペンハーゲン・タイムズが報じたところによれば、中国大使館がデンマーク政府に対し、ヘルシンキ観光地ロクンド島に華為の5Gシステムを配備するよう強要したという。もし配備されれば、中デ自由貿易協定は即座に廃止される。
このような華為製品の強制購入や、一帯一路資金を華為機器購入に充てるケースは、アフリカやラテンアメリカの十数カ国で一般的である。これらが華為にもたらす利益は不明である。
人々は華為に全ネットワークで封鎖されることを知っている。中共もそれを支援する。華為は市場取引を目的とした企業ではなく、顧客は一般市民ではなく中共高官、ひいては習近平個人と言える。したがって、一般市民の評価は彼らにとって重要ではない。
文化的遺伝子を見ると、華為は国家安全機関の一部とも言える。その企業文化や機能は、異議者に対する鉄血的弾圧である。現在ネット上で彼を嘲笑う者がいれば、彼らを通報し逮捕することは不思議ではない。
華為は悪行を集めた企業と言える。国営企業は中共の共犯として中国人を弾圧するが、利益追求のプレッシャーが少なく、従業員への待遇は比較的良好である。一方、華為は国営企業の役割に加えて、私企業のように従業員を過度に搾取し、牛や馬のように扱うという醜悪さも併せ持つ。
華為が現在に至るまで成長したのは、我々の時代の産物であり、同時に我々の時代の悲劇の証でもある。愛国を売りにし、国家の飯を食う企業として、江胡時代の市場経済主導の時代にはそれほど目立たなかったが、習近平時代になると国家主導・国家監視・国家安全という背景の下で、華為はまさに門番として台頭した。これは習近平が改革開放から背離した最良の表れでもある。
このような企業に対して、将来に希望を持ち中国の発展を望むのであれば、華為製品の使用をやめるべきである。華為製品の抵抗は全員の責務である。
華為の台頭は中国人だけの災害ではなく、人類全体の災害である。もし華為のような企業が主流になるなら、人類が待ち受けるのは終わりなき996労働、退職時の補償が刑務所行きになる可能性、労使関係の100年後退である。華為が台頭すれば、無限の監視が人類を待ち受ける。華為の支援により中共の独裁者はさらに権力を固めるだろう。
華為製品を購入することは、我々一般市民が自らの弾丸を製造することに資金提供するのと同じである。華為は我々の時代の産物であり、同時に我々の時代の悲劇の最良の証である。華為を拒否することは全員の責務である。