해방군보: 서기는 '한 반의 반장'이며, 결코 '한 집안의 가장'으로 여겨서는 안 된다

서기는 '반장의 우두머리'이지 '한 집안의 주인'이 되어서는 안 된다

해방군보 · 2024-12-11 13:34:51

한 악단은 여러 악기 연주자로 구성되며, 오케스트라 지휘자의 통일된 지휘와 정교한 지휘 하에 각 성부가 하나의 전체를 이루어 조화롭게 연주해야 아름다운 음악을 만들어낼 수 있습니다. 시 주석은 “지도부의 '최고 지도자'는 이러한 지휘자가 되어야 하며, '다양한 목소리'를 '하나의 악곡'으로 조율하여 지도 집단의 의사 결정이 가능한 한 객관적 현실을 반영하고 인민의 이익에 부합하도록 해야 한다”고 지적했습니다. 이는 부대 당 위원회 서기, 부서기가 당내 민주주의를 발휘하고 민주 집중제를 실현하는 데 강력한 영감을 줍니다.

당내 민주주의는 당의 생명이며, 당내 정치 생활이 활발하고 건강한 중요한 기초입니다. “지도 간부는 민주 소양을 하나의 지도 능력으로 양성하고, 하나의 지도 예술로 습득해야 한다.” 당 조직 내부에서 솔직하게 말하고 활기찬 국면을 형성할 수 있는지, 민주주의를 충분히 발휘한 기초 위에서 올바른 집중을 할 수 있는지 여부는 상당 부분 서기, 부서기의 민주적 풍모, 능력 수준 및 지도 예술에 달려 있습니다. 바람은 위에서 불고 풍속은 아래에서 퍼집니다. 서기, 부서기가 솔선수범하여 당내 민주주의를 발휘하고, 민주적 방법을 사용하여 과학적으로 의사 결정하고, 관계를 조율하고, 갈등을 해소하고, 업무를 추진해야만 당내 민주적이고 평등한 동지 관계, 민주적 토론의 정치적 분위기, 민주적 감독의 좋은 환경을 형성할 수 있습니다.

우리 당은 중대한 의사 결정을 할 때 항상 민주주의를 충분히 발휘하고, 각계각층의 의견과 건의를 폭넓게 청취하여 과학적 의사 결정, 민주적 의사 결정, 법치에 따른 의사 결정을 실현하는 것을 중시해 왔습니다. 현재 소수의 지도 간부는 자신도 모르게 행정 직책을 당내로 가져와 거만하게 굴어 다른 동지들이 감히 자신의 진심을 솔직하게 표현하지 못하게 합니다. 어떤 이들은 자신이 속한 지역과 담당 분야를 '독립 왕국', '사적 영역'으로 여기며, 지도부의 다른 구성원들이 조금 더 말하거나 다른 의견이 있으면 자신의 권위를 손상시키거나 자신의 업무를 지지하지 않는다고 생각합니다. 또 어떤 서기, 부서기는 감독을 자발적으로 수용하는 의식이 부족하여 감독이 부재하고 무력한 문제가 여전히 두드러집니다. 이러한 문제가 바로잡히지 않으면 당내 민주주의에 심각한 영향을 미치고 건강한 당내 생활 분위기를 조성하는 데 불리합니다.

민주 집중제는 먼저 민주가 있고 후에 집중이 있습니다. 당 조직 내부에서 서기, 부서기와 위원들은 평등한 관계이며, 문제에 대해 토론하고 결정할 때 발언권과 표결권이 평등합니다. 각급 당 조직의 지도부 구성원들은 실행의 최전선에 있으며, 대부분 특정 업무나 특정 분야의 담당 책임자로서 상황을 더 잘 알고 더 직접적으로 느끼기 때문에 발언권이 있습니다. 서기, 부서기가 평등한 교류를 중시해야 위원들이 자유롭게 말할 수 있습니다. 서기는 '반장의 우두머리'이지만, 결코 자신을 '한 집안의 주인'으로 여기거나 위원들과의 관계를 행정상의 상하 관계로 만들거나, 당 조직의 일상 업무를 책임지는 것을 다른 위원들보다 높은 권력으로 여겨서는 안 됩니다. 저마다 장단점이 있습니다. 한 사람의 능력과 자질이 아무리 뛰어나고 경험이 아무리 풍부해도 시야가 미치지 못하거나 에너지가 미치지 못하는 곳이 있습니다. 한 지도부, 한 부대가 강하고 유력하려면 서로 돕고 배우며 장점을 널리 취하여 능력의 상호 보완과 장점의 상호 보완을 통해 지도부의 전체 기능을 충분히 발휘하고 '한 반 사람'의 건전한 상호 작용을 실현해야 합니다.

사람들이 말하게 하는 것, 이것은 민주적 풍모의 가장 기본적인 요구입니다. 사실은 진실을 들을 수 없는 곳에서는 지도부가 전투력을 갖지 못하고 단위도 좋은 기풍을 갖지 못한다는 것을 보여줍니다. 서기, 부서기는 '물은 선함으로 아래로 흘러 바다를 이루고, 산은 높음을 자랑하지 않아도 하늘에 닿는다'는 포용력과 품성을 가지고, 진실을 추구하고 실용적인 풍모를 발휘하며, 다른 동지들을 감상, 칭찬, 존중하는 시선으로 바라보고, 모두가 솔직하게 말하도록 이끌어 지도부 구성원들이 진실을 말할 용기를 갖도록 해야 합니다. 적극적으로 민주적 토론의 좋은 분위기를 조성하고, 진실을 말하고, 솔직한 말을 하고, 마음속의 말을 하고, 동지들이 말을 끝까지 할 수 있도록 격려해야 합니다. 특히 당 조직의 의사 결정 과정에서 회의 전에 '개인적으로 분위기를 잡거나', 토론 중에 '개인적으로 결론을 내리거나', 결의를 형성할 때 '개인적으로 결정을 내리는' 것을 의식적으로 피해야 합니다. 다양한 의견이 교류하고 충돌하며, 다양한 진실되고 현명한 견해가 적극적으로 분출될 때 민주적 의사 결정 분위기가 더욱 짙어질 것입니다.

지도부 구성원 및 대중의 의견을 경청하고 채택하는 데 능숙한 것은 서기, 부서기의 민주적 풍모의 중요한 징표입니다. 겸손하게 모든 의견을 받아들이면 마음을 모으고, 바로잡고, 신뢰를 높일 수 있습니다. 당내 생활에서 문제를 보는 각도와 위치가 다르기 때문에 문제에 대한 견해도 사람마다 다릅니다. 천운(陈云) 동지는 “돈으로도 자신과 반대되는 의견을 가진 사람을 사기 어렵다. 반대 의견이 있으면 자신에게 문제에 대해 생각하게 할 수 있다”고 말했습니다. 문제를 연구하고 토론할 때 서기, 부서기는 '모든 것을 들으면 밝아지고, 한쪽만 들으면 어두워진다'는 의식을 가지고, 미리 판단하거나 고집을 부리거나 무시하지 않아야 합니다. 서기, 부서기는 말을 할 수 있는 길을 넓히고 채널을 원활하게 해야 하며, 다른 의견을 듣더라도 입장을 바꿔 생각하고, 다른 사람의 입장에서 생각하며, 겸손하게 듣고 신중하게 생각해야 합니다. 다양한 다른 의견을 종합적으로 분석하여 과학적인 방안과 올바른 결정을 형성해야 합니다.

당내 감독은 당내 민주주의의 중요한 고리이자 보증입니다. 민주주의를 충분히 발휘하고, 당원들의 비판과 감독을 수용하며, 민주적 평가 속에서 자신을 직시하는 것은 당과 인민군대가 오랜 혁명과 건설 실천에서 형성한 업무 풍모입니다. 서기, 부서기의 모든 행동, 말 한마디 한마디는 모범적인 역할을 하므로, 감독을 자발적으로 수용하는 의식을 강화하여 권력의 통제 상실, 의사 결정의 오류, 행위의 규범 이탈을 방지해야 합니다. 사상 관념을 바로잡고, 각종 감독 규정을 자발적으로 집행하며, 문제를 해결하고 자신을 향상시키는 방법은 문제를 숨기는 것이 아니라 문제를 직시하고 단점을 보완하는 것임을 인식해야 합니다. 일부 '신랄한' 평가는 흠을 잡거나 문제를 찾는 것이 아니라, 소매를 잡아주고 끌어주는 것임을 인식해야 합니다. 서기, 부서기는 넓은 가슴과 높은 경지를 가지고 성실하게 감독을 수용해야 합니다. 민주주의를 충분히 발휘한 기초 위에서 올바른 집중을 하면, 민주 집중제의 우위를 진정한 당의 정치적 우위, 조직적 우위, 제도적 우위, 업무적 우위로 만들 수 있습니다.

(저자: 천칭화, 소속: 중앙군사위원회 개혁 및 편제 사무실)

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