시진핑이 자오칭린·이백담·마윈의 온 동네를 때려부수게 된 이유는?｜마오타이회·태산회｜요요장

이번 영상에서는 중국에서 지난 10여 년간 훙얼다이(홍색 가문)의 마오타이후이와 민영 자본의 타이산후이 등 모임들이 어떻게 점차 형성되었고 앤트그룹 등의 플랫폼에서 교차하며 초학제적 이해관계 공동체를 형성했는지 다룹니다. 시진핑이 앤트그룹 상장 중단, 플랫폼 경제 정비, 기업가 클럽 해산 등의 체계적인 조치를 통해 이러한 신흥 정경 유착 계층의 형성을 사전에 해체함으로써 최고 권력의 독점에 대한 잠재적 위협을 제거하려 한 과정을 분석합니다.

비디오 링크:

전체 텍스트:

안녕하세요 여러분, 생각을 즐기고 논리를 중시하는 야오야오장입니다. 지난 10여 년 동안 시진핑은 차례로 두 가지 유형의 클럽을 해체했습니다. 하나는 리보탄의 마오타이후이고, 다른 하나는 돤융지의 타이산후이입니다. 얼핏 보면 이 둘은 전혀 별개의 것으로 보입니다. 마오타이후이의 배후에는 훙얼다이가 있고 정치 권력이 작용하는 반면, 타이산후이에는 중국에서 가장 성공한 민영 기업가들이 모여 있으며 민간 자본이 중심이기 때문입니다. 하나는 권력을 가졌고 다른 하나는 돈을 가졌기에 본래는 두 개의 다른 세계에 속해 있었습니다. 하지만 제 생각에 시진핑의 눈에는 이들이 사실상 동일한 위협이었습니다. 권력이 자본을 찾고 있었고 자본 역시 권력을 찾고 있었기 때문입니다. 이 두 힘이 결합하기 시작했을 때, 그들이 잉태한 것은 단순한 개별 클럽들이 아니라 공통된 이해관계와 공통된 정치적 요구를 가진 새로운 계층이었습니다. 그리고 지난 몇 년 동안 시진핑이 진정으로 해체하고자 했던 것은 바로 이 형성되던 신흥 계층이었습니다. 그것이 위협하는 것은 이 정권 자체가 아니라 최고 지도자의 이 정권에 대한 독점권이었기 때문입니다. 왜 전혀 상관없어 보이는 마오타이후이와 타이산후이가 동일한 결말을 맞이하게 되었을까요? 오늘 우리는 이 두 개의 테이블에서 이야기를 시작하겠습니다.

먼저 첫 번째 테이블인 마오타이회(茅台会)를 봅시다. 이것은 권력의 계층을 대표합니다. 이 테이블을 이해하려면 먼저 홍색 가족(혁명 원로 가문)의 손에 무엇이 있고 무엇이 부족한지를 명확히 해야 합니다. 그들이 쥐고 있는 것은 권력, 즉 국가 자원을 동원할 수 있는 권한입니다. 하지만 권력에는 타고난 특징이 있는데, 바로 기한이 있다는 것입니다. 지도자가 재임 중일 때는 한마디가 천금 같지만, 일단 퇴임하면 이러한 권력은 급격히 가치가 떨어집니다. 반면 부는 다릅니다. 자산은 사람의 퇴임과 함께 사라지지 않으며 다음 세대에 물려줄 수 있습니다. 따라서 홍색 가족에게 가장 중요한 일은 권력을 쥐는 것이 아니라, 권력이 여전히 유효할 때 서둘러 현금화하는 것입니다. 이 단계를 완료하려면 권력만으로는 부족하며 자본, 시장, 금융 도구, 상장 기업, 그리고 부를 운용할 줄 아는 사람이 필요합니다. 그래서 권력은 자본을 적극적으로 찾기 시작했고, 마오타이회는 바로 권력이 뻗은 손이었습니다. 이 테이블에 앉은 사람의 이름은 리보탄(李伯谭)이며, 그의 장인은 2003년부터 2013년까지 10년간 전국정협 주석과 중국공산당 중앙정치국 상무위원을 역임한 자칭린(贾庆林)입니다. 자칭린의 사위는 자오더투자(昭德投资)를 경영하며, 이러한 신분을 바탕으로 수많은 기업의 주식을 보유하고 있습니다. 2016년 전 세계를 뒤흔든 파나마 페이퍼가 폭로되었을 때 자칭린 일가가 명단에 포함되었습니다. 리보탄과 그의 아내이자 자칭린의 딸인 자창(贾蔷)은 여러 역외 회사를 지배하고 있었습니다. 전직 정치국 상무위원 가족의 공개적인 신분은 청렴한 당과 국가 지도자이지만, 사적으로는 사위와 딸을 통해 영국령 버진아일랜드 등 역외 금융센터에 부를 숨기고 있었습니다. 자칭린 가문만 특별한 사례가 아닙니다. 중국공산당 고위층 가족을 관찰해 보면 거의 모든 가문 뒤에서 리보탄과 유사한 인물을 찾을 수 있습니다. 사위, 아들, 친척 혹은 절대적으로 신뢰하는 대리인으로서 사업, 주식 보유, 투자를 담당하며 정치 권력을 상업적 부로 전환합니다. 민간에서는 이들을 홍정상인(红顶商人)이라 부르며, 더 정확히 말하면 이들은 홍색 가족의 '백장갑(대리인)'입니다. 백장갑 역할을 극단까지 수행한 인물은 처펑(车峰)입니다. 처펑은 중국인민은행 총재 다이샹룽(戴向龙)의 딸과 결혼하면서 빠르게 중국 최상층 권력층에 진입했고, 여러 홍색 가족의 부를 관리하는 중요한 대리인이 되었습니다. 이후 공개된 정보에 따르면 그는 하이퉁증권(海通证券), 핑안보험(平安保险) 등 여러 자본 운용에 참여하여 수십억 위안의 차익을 챙겼습니다. 2015년 처펑은 연행되어 조사를 받았습니다.

하지만 홍색 가족에게 백장갑만으로는 부족하며, 어떠한 흔적도 남기지 않는 밀실이 필요합니다. 정치국 상무위원이 대낮에 기업가나 그의 백장갑과 협상하거나 거래할 수는 없기 때문입니다. 그래서 2009년 12월 리보탄은 마오타이회를 창립했습니다. 목적은 판을 짜서 더 많은 홍색 가족과 기업가가 같은 테이블에 앉게 하는 것이었습니다. 이 마오타이회의 장소는 자금성 근처의 나무가 우거진 오래된 거리의 전통 사합원(四合院)이었습니다. 이 사합원에는 특별한 신분이 하나 더 있는데, 바로 베이징시 정부 소유라는 점입니다. 사설 클럽이 국가 자산을 사용한 것입니다. 권력층이 사업을 논하는 장소 자체가 공공 자원의 일부였습니다. 클럽 안에서 가장 눈에 띄는 것은 6미터 길이의 황목(黄木) 긴 테이블이었고, 주변은 골동품으로 가득 차 있었으며 입회비는 수백만 달러에 달했습니다. 하지만 마오타이회의 명성을 드높인 것은 테이블도, 골동품도 아닌 마오타이주였습니다. 리보탄은 마오타이 주류 공장의 연산 마오타이 생산량 중 약 3분의 1을 사실상 독점했습니다. 그 붉은 병에 담긴 연산 마오타이는 업계에서 '홍마오(红毛)'라는 별명으로 불렸습니다. 중국 관가에서 마오타이는 이미 평범한 백주가 아니라 일종의 특수한 교환 매개체와 같았습니다. 돈을 보내면 너무 눈에 띄고, 골동품을 보내면 번거롭지만, 마오타이를 보내면 체면도 살고 유통도 쉽기 때문입니다. 리보탄은 최고급 연산 마오타이의 중요한 공급원을 장악함으로써 사실상 이 서클 내에서 가장 희귀한 '하드 커런시(Hard Currency)'를 손에 쥔 셈이었습니다.

이러한 세부 사항들은 외부의 소문이 아니라, 실제로 이 테이블에 앉았던 사람이 기록한 것입니다. 그는 '레드 룰렛(Red Roulette)'의 저자인 션둥(沈栋)입니다. 지난 방송에서 우리는 그와 돤웨이훙(段伟红)의 이야기를 다룬 적이 있습니다. 션둥은 외부 관찰자가 아니었습니다. 그는 리보탄과 협력하여 와인 클럽을 준비했고, 2011년에는 쉬자인(许家印) 등 기업가들과 함께 유럽의 와이너리를 시찰하기도 했습니다. 그가 기록한 것은 전해 들은 이야기가 아니라 직접 보고 겪은 것입니다. 션둥은 책에서 마오타이회의 참석자 일부를 나열했는데, 알리바바 창업자 마윈(马云), 중신그룹(CITIC) 회장 쿵단(孔丹), 봉황위성TV 회장 류창러(刘长乐), 그리고 장쩌민(江泽民)의 손자 장즈청(江志成)이 포함되어 있었습니다. 이 명단을 함께 놓고 보면 진정으로 흥미로운 점이 드러납니다. 테이블을 준비한 사람은 자칭린의 사위이고, 그 테이블에 앉은 사람들은 장쩌민 가문, 중신과 같은 금융 플랫폼, 봉황과 같은 미디어 자원, 그리고 마윈과 같은 가장 성공한 민간 기업가들입니다. 이것은 단순한 친구들의 식사가 아니라 자원 배분이었습니다. 마윈은 상업과 자본을 대표하고, 중신은 금융과 자본 운용을, 봉황은 여론과 전파 능력을, 그리고 장즈청은 또 다른 홍색 정치 혈맥을 대표합니다. 권력이 부를 현금화하는 데 필요한 거의 모든 자원이 이 테이블에 초대되었음을 알 수 있습니다.

여기까지 이르러서야 나는 마오타이회가 왜 반드시 어느 민간 클럽에 있어야만 했는지 진정으로 이해하게 되었다. 호텔은 밥을 먹을 뿐이지만 클럽은 관계를 형성할 수 있기 때문이다. 진정으로 중요한 것은 언제나 그 밥 한 끼가 아니라, 이 테이블 위에서 흩어진 자원을 지속적으로 가동되는 인맥 네트워크로 끊임없이 고정시키는 것이다. 이것이 바로 마오타이회가 가진 가장 중요한 가치이자 권력과 자본을 연결하는 조직 플랫폼이다. 셴둥은 나중에 이러한 붉은 귀족들이 왜 그토록 민간 클럽에 열광했는가에 대해 세 가지로 요약했다. 첫째, 민간 클럽 안에서는 마음껏 말을 터놓을 수 있고 안심하고 정치를 이야기할 수 있으며 안심하고 사업을 이야기할 수도 있다. 기자도 없고 회의록도 없으며, 그들이 누구를 만났고 무슨 대화를 나누었는지 아무도 알지 못한다. 둘째, 붉은 가문은 공개적으로 부를 과시하는 데 적합하지 않다. 왜냐하면 그들의 공개적인 신분은 공산당 간부이자 인민의 공복이기 때문이다. 하지만 문을 닫아걸면 그들 역시 서로의 신분을 확인하고 정보를 교환하며 신뢰를 구축할 수 있는 모임이 필요했고, 마오타이회가 제공한 것이 바로 그러한 신분 인증이었다. 자리에 앉을 수 있다는 것 자체가 하나의 자격이며, 자신을 반복해서 소개할 필요도 없고 자신의 배경을 증명할 필요도 없다. 자리에 앉을 수 있다는 것만으로도 모든 것을 설명하기 때문이다. 셋째, 가장 현실적인 점으로, 이러한 민간 클럽 자체가 공공 자원 위에 세워져 있다는 것이다. 예를 들어 그 사합원은 베이징시 정부 소속이며, 실질적인 비용을 부담하는 것은 국가인데 편리함을 누리는 것은 사적인 인맥 네트워크다. 이 세 가지 일을 함께 놓고 보면 마오타이회의 역할은 매우 명확해진다. 이곳에서 권력은 비즈니스를 아는 사람을 찾고, 상장할 수 있는 회사를 찾으며, 금융 자원과 미디어 자원을 찾는 반면, 자본은 자신을 보호해 줄 수 있는 정치적 관계를 찾는다. 양측이 교환하는 것은 명함 그 이상이며, 장기적으로 협력할 수 있는 미래의 신뢰이다.

그렇다면 자본은 또 왜 자리에 앉으려 하는 것일까? 답은 사실 매우 간단하다. 중국의 민간 기업가들에게 있어서 가장 큰 불안감은 돈을 벌지 못하는 것이 아니라 자신의 부가 언제 보호를 잃을지 모른다는 점이기 때문이다. 기업은 아주 커질 수 있고 상장사는 수천억의 시가총액을 가질 수 있지만, 서류 한 장, 조사 한 번, 정책 조정 한 번으로 수년간 축적된 부가 순식간에 제로가 될 수 있다. 그리하여 권력에 다가가는 것은 많은 기업가들의 본능적인 선택이 되었다. 자칭린의 사위, 장쩌민의 손자와 같은 테이블에 앉아 있다는 것 그 자체가 일종의 안심을 의미하며, 결정적인 순간에 누군가 자신을 위해 한마디 해줄 수 있을지 모른다는 안심을 뜻한다. 여기까지 오면 권력은 이미 자본을 향해 손을 뻗은 것이지만, 진정으로 위험한 일은 아직 일어나지 않았다. 진정으로 위험한 것은 권력이 자본을 찾아낸 것이 아니라 자본 쪽에서도 변화가 일어나기 시작했다는 점이다. 원래 서로 경쟁하고 서로 독립적이었던 일군의 기업가들이 점점 더 빈번하게 모여 정보를 교환하고 공동으로 투자하며 리스크를 함께 부담하고, 점차 자신들만의 조직과 네트워크를 형성하기 시작했다. 자본이 조직화되기 시작할 때 두 번째 테이블도 나타나게 되었다.

두 번째 테이블인 타이산회(泰山会)는 자본 계층을 대표합니다. 하지만 이번 장에서 제가 이야기하려는 것은 자본이 어떻게 권력에 아부하는지가 아니라, 정반대로 자본 자체에 일어난 변화입니다. 원래 각자도생하던 흩어진 민영 기업가들이 어떻게 한 걸음씩 단독 행동에서 벗어나 공동의 이익과 정체성을 가진, 조직 능력을 갖춘 집단으로 형성되었는지를 다룰 것입니다. 그래서 타이산회는 처음부터 마오타이회(茅台会)와는 본질적인 차이가 있었습니다. 이곳은 결코 자본이 특정 관료와 결탁하는 장소가 아니었으며, 심지어 모임 시 현지 지도부를 초대하지 않는다는 매우 특별한 규칙까지 세웠습니다. 이 규칙은 바로 이곳이 권력과 돈의 결합이 아니라, 더 중요한 다른 일, 즉 민영 자본이 스스로의 힘으로 문제를 해결하려는 시도를 시작했음을 보여줍니다. 과거에는 기업가가 문제를 만나면 가장 먼저 지도부나 특정 부서, 혹은 보호막이 되어줄 인물을 찾으려 했습니다. 하지만 타이산회가 등장한 이후, 이 기업가들은 서로에게 눈을 돌리기 시작했습니다. 그들은 정보를 교환하고 정책 방향을 공동으로 판단하며, 서로 위험을 경고하고 용기를 북돋워 주었습니다. 1993년 쓰퉁그룹(四通集团)의 돤융지(段永基)가 이 모임을 발기했고, 2005년 정식으로 타이산회라는 명칭이 정해졌습니다. 회원 명단은 거의 중국 민영 경제 발전의 역사 그 자체입니다. 류촨즈(柳传志), 루즈창(卢志强), 궈광창(郭广昌), 스위주(史玉柱), 돤융핑(段永平), 왕중쥔(王中军), 펑룬(冯仑) 등 해산 전까지 단 16명의 회원뿐이었지만, 그들은 중국에서 가장 중요한 민영 기업들을 장악하고 있었습니다. 그들은 1년에 몇 번씩 모였는데, 겉으로는 사업 이야기를 하는 듯 보였지만 실제로는 정책에 대해 가장 많이 토론했습니다. 중국에서 민영 기업의 가장 큰 위험은 시장이 아니라 정책인 경우가 많기 때문입니다. 한 기업가는 자신의 업계만 보지만, 십여 명의 기업가가 함께 앉으면 중국 경제 전체의 흐름을 보게 됩니다. 류촨즈, 궈광창, 돤융핑 같은 인물들이 함께 모여 어떤 업종이 여전히 유망한지, 다음 정책이 어디로 향할지 토론할 때 그들이 교환하는 것은 단순한 상업 정보가 아니라 전체 집단이 미래에 대해 내리는 공동의 판단이었습니다. 현지 지도부를 초대하지 않는다는 규칙도 바로 이러한 배경에서 나온 것입니다. 이는 고고함을 과시하기 위함이 아니라, 진정으로 기업가들만을 위한 공간을 남겨두기 위해서였습니다. 이곳에서 그들은 특정 관료가 제공하는 정보에 의존할 필요 없이, 서로의 경험과 판단에 의존해 의사결정을 내렸습니다. 조직의 가장 중요한 징표는 인원수가 아니라, 한 집단이 외부의 권력에 전적으로 의존하는 대신 내부의 정보 순환에 의존할 수 있게 되는 것입니다. 자본이 이러한 능력을 갖추기 시작했을 때, 이미 조직화의 첫걸음을 내디딘 것입니다.

두 번째 단계는 공동의 이익을 공동의 운명으로 바꾸는 것인데, 이것이 바로 장난회(江南会)입니다. 2006년에 설립된 장난회의 회원으로는 마윈(马云), 궈광창, 딩레이(丁磊), 천톈차오(陈天桥), 선궈쥔(沈国军) 등이 있습니다. 타이산회와 비교했을 때 가장 큰 특징은 토론이 아니라 투자입니다. 그들은 함께 화이(华谊)에 투자하고, 차이냐오 네트워크(菜鸟网络)를 추진하며, 인타이(银泰)의 사유화에 참여하고, 위기에 빠진 뤼청(绿城)을 돕기도 했습니다. 당신의 돈이 내 프로젝트로 들어가고, 내 자금이 당신의 회사로 들어가는 교차 지분이 늘어날수록 서로는 더욱 떼려야 뗄 수 없는 관계가 되었습니다. 공동 투자의 가장 큰 역할은 더 많은 돈을 버는 것이 아니라, 원래 독립적이었던 사람들을 서서히 하나의 이익 공동체로 묶는 것입니다. 친구는 흩어질 수 있고 파트너도 갈라설 수 있지만, 지분은 쉽게 나눌 수 없기 때문입니다. 그렇게 자본의 조직화는 두 번째 단계로 진입했습니다. 이제 그들은 공동의 이익뿐만 아니라 공동의 운명까지 갖게 된 것입니다.

세 번째 단계는 스스로 다스리는 법을 배우는 것이다. 이 단계는 가장 쉽게 간과되지만 전체 이야기에서 가장 중요한 단계일 수 있다고 나는 생각한다. 2004년 알라선 SEE 생태협회가 막 설립되었을 때 첫 회원총회는 하마터면 파행으로 끝날 뻔했다. 많은 사람들의 습관에 따라 창립 회장 류샤오광은 사전에 이사회 명단을 준비해 회의에서 직접 발표할 준비를 했다. 그러나 이름을 다 읽기도 전에 그 종이는 누군가에게 빼앗겨 현장에서 찢겨 나갔다. 나중에 렌즈창이 회고하기를 그날 회의는 새벽 4시까지 고성이 이어졌다고 했다. 이유는 방에 앉아 있는 사람들 중에 누구의 아랫사람도 없고 모두가 사장들이며, 남이 자신을 위해 지정해 준 지도부를 아무도 받아들이려 하지 않았기 때문이다. 결국 그들이 도달할 수 있는 유일한 방법은, 거의 모든 사람이 인정하는 방식이었는데, 서로를 복종시킬 수 없다면 규칙이 말하게 하자는 것이었다. 이사는 1인 1표, 회장은 1인 1표로 경쟁을 통해 선출되었다. 알라선 SEE가 나중에 형성한 거버넌스 구조는 바로 그날 자라난 것이다. 최고 권력 기관은 회원총회이며, 중대 사항은 회원이 공동으로 결정하고, 회장은 회원 직접 선거로 선출되며 임기는 3년이다. 정관에는 또한 회장의 권력을 특별히 제한하는 수많은 조항이 있어, 그 누구도 이 조직을 장기적으로 독점할 수 없었다. 그리하여 왕스, 펑룬, 렌즈창 등은 대를 이어 인수인계를 마쳤고, 사람들은 예산을 위해 논쟁하고, 프로젝트를 위해 투표하며, 정관 개정을 위해 반복해서 토론했다. 여기서 내가 특별히 강조하고 싶은 것은, 그들이 이로 인해 어떤 정치적 목표를 가지게 되었다거나, 환경단체를 이용해 무슨 정치 활동을 했다는 뜻이 결코 아니며, 이 경계는 반드시 그어야 한다는 점이다. 진정으로 주목할 만한 것은, 그들이 환경단체를 거버넌스하는 과정에서 자신도 모르게 새로운 능력을 단련해 냈다는 점이다. 과거에는 한 사람의 결정을 기다리는 데 익숙했지만, 이제 그들은 규칙에 의존하여 갈등을 해결하기 시작했다. 과거에는 자신들을 위해 결정을 내려줄 권위를 찾는 데 익숙했지만, 이제 그들은 지위가 평등한 사람들이 투표, 토론, 타협을 통해 함께 의사결정을 완성하는 법을 배우기 시작했다. 이 능력 자체에는 정치적 속성이 없지만, 그것은 중요한 자기 거버넌스 능력이다. 나중에 왕스가 매우 흥미로운 말을 한 적이 있다. 나는 알라선 SEE에서 타협을 배웠다고 했다. 이 말은 한낱 감탄사처럼 들리지만, 사실은 더 중요한 정보를 드러내고 있다. 이것은 그들이 단순히 기업을 경영하는 것만을 배우는 것이 아니라, 평등한 구성원으로 이루어진 공동체 안에서 규칙을 통해 이해관계를 조율하고 갈등을 해결하는 법을 배우고 있음을 의미한다. 타이산회가 기업가들로 하여금 뭉치는 법을 배우게 하고, 장난후이가 그들에게 공동의 이해관계를 가지게 했다면, 알라선 SEE가 진정으로 배양해 낸 것은 더 깊은 차원의 능력, 즉 외부 권력이 아니라 자기 자신에 의존하여 조직, 거버넌스, 조율을 완성할 수 있게 된 하나의 집단이었다. 이 단계는 정치와는 아직 아주 멀리 떨어져 있는 것처럼 보이지만, 이 집단이 처음으로 공동의 주장을 형성할 수 있는 조직적 기초를 갖추게 만들었다.

네 번째 단계는 이 공동체가 대를 이어 복제될 수 있게 하는 것인데, 이것이 바로 후판대학이다. 2015년 마윈은 류촨즈, 펑룬, 궈광창, 스위주 등 여러 기업가와 함께 후판대학을 공동 창립하고 300년 동안 운영하겠다고 제안했다. 주의할 것은, 이 이름들은 거의 모두 앞에서 우리가 이야기했던 타이산회, 장난후이, 기업가 서클 출신이라는 점이다. 즉, 후판대학은 갑자기 나타난 새로운 프로젝트가 아니라, 동일한 무리의 기업가들이 뭉치고, 공동 투자하며, 자기 거버넌스를 마친 후에 다음 세대의 문제를 생각하기 시작한 결과이다. 후판대학은 물론 경영대학원으로 창업을 가르치지 무슨 정치 수업을 하는 곳이 아니며, 이 경계 역시 우리들 또한 명확히 해야 하지만, 그것이 진정 특별한 곳은 강의실에만 있는 것이 아니라 지원자를 선발하는 과정에 있다. 창업 경력, 팀 규모, 경영 성과가 있어야 하며 합격 비율이 극도로 낮고, 일단 입학하면 수업이 끝나고 각자 흩어지는 것이 아니라 장기간 존재하는 동문 네트워크에 편입된다. 이른바 영원히 졸업하지 않는다는 것은, 수강생과 학교, 수강생과 수강생 사이의 관계가 3년 후에 끝나지 않고 투자 협력 정보 및 그 이후의 창업 인맥으로 계속 이어진다는 것을 의미한다. 따라서 후판대학이 진정으로 복제하려는 것은 창업 지식뿐만 아니라 하나의 공동의 정체성이다. 이곳은 수많은 젊은 기업가 중에서 가장 잠재력이 있는 이들을 골라내어 동일한 언어 세트, 동일한 관계망에 들어가게 하고, 동일한 세대의 선배 비즈니스 리더들과 접촉하게 한다. 타이산회가 해결하는 것이 이 시대의 기업가들이 어떻게 함께 할 것인가라면, 알라선 SEE가 해결하는 것은 그들이 상급자의 결재 없이 공동의 사무를 관리하는 방법이며, 후판대학이 해결하려는 것은 이 공동체가 어떻게 신입을 흡수하고, 신입을 양성하며, 스스로를 이어 나갈 것인가이다.

이제 앞서 언급한 네 개의 서클을 다시 겹쳐 보겠습니다. 표면적으로는 기능이 달라 보이지만 구성원은 매우 많이 겹칩니다. 류촨즈(柳传志), 펑룬(冯仑), 궈광창(郭广昌), 스위주(史玉柱), 마윈(马云) 등의 이름이 여러 조직에서 반복적으로 등장합니다. 이들은 서로 관련 없는 사람들이 아니라, 서로 다른 플랫폼을 통해 각기 다른 조직적 기능을 수행하는 동일한 기업가 집단입니다. 물론 공개된 자료만으로는 이들 조직이 통일된 정치적 행동을 형성했거나, 최고 권력 투쟁에 참여할 준비가 되었다고 증명할 수는 없습니다. 우리가 증명할 수 있는 것은 이것이 하나의 조직적 조건이라는 점입니다. 이 기업가들은 이미 뭉치는 법을 배웠고, 공동으로 위험을 감수하며 내부 규칙을 제정하고, 스스로의 네트워크를 끊임없이 복제할 능력을 갖추었습니다. 그러자 그들은 공동의 질문을 고민하기 시작했습니다. '누가 우리의 운명에 영향을 미치는 규칙을 만드는가?', '우리는 그 규칙에 대해 우리의 의견을 제시할 수 있는가?' 자본은 여기까지 왔고, 정치와는 문 하나를 사이에 두고 있지만 이미 문 앞에 서 있습니다. 그들에게 부족한 것은 자신의 부와 조직 능력, 그리고 홍색 가족(혁명 원로 가문)의 정치적 자원을 진정으로 연결할 통로였습니다. 나중에 이 통로가 실제로 나타났는데, 그 이름이 바로 앤트(Ant)입니다. 그렇다면 그들이 처음으로 공동 자산을 소유하게 된 때는 언제일까요? 정답은 앤트입니다. 앤트그룹의 가장 중요한 의미는 얼마나 가치가 있느냐가 아니라, 앞선 두 장에서 언급한 두 세력을 처음으로 같은 주주 명부에 올려놓았다는 점입니다. 물론 이를 이해하려면 먼저 앤트가 도대체 어떤 회사인지 알아야 합니다. 2020년에 이르러 앤트는 이미 평범한 인터넷 기업이 아니었습니다. 십수억 명의 사람들이 알리페이(Alipay)를 통해 결제, 송금, 재테크 상품 구매, 소액 대출 신청을 하고 있었고, 매일 발생하는 방대한 결제 및 신용 데이터가 이 시스템으로 모였습니다. 이는 단순히 돈을 버는 회사가 아니라 전체 금융 시스템의 운영에 영향을 미치는 중요한 기계였습니다. 여기서 한 문장을 기억해 주십시오. 돈은 단지 부일 뿐이지만, 데이터는 곧 권력입니다. 만약 한 기업이 십수억 명의 결제 행위를 기록하고, 누가 대출을 받을 수 있는지, 누가 더 높은 신용을 가졌는지, 누가 더 많은 금융 서비스를 받을 수 있는지 결정할 수 있다면, 그 기업이 장악한 것은 단순한 상업적 자원을 넘어 사회 자원을 재배치하는 능력입니다. 그래서 2020년 앤트가 상하이와 홍콩에 동시 상장을 준비할 때 시장은 3000억 달러가 넘는 가치를 평가했는데, 이는 은행보다 돈을 더 잘 벌어서가 아니라 모든 사람이 전례 없는 금융 플랫폼이 형성되고 있음을 깨달았기 때문입니다.

하지만 시진핑에게 있어 진정으로 경계해야 할 것은 앤트가 얼마나 큰지가 아니라, 이런 기계가 도대체 누구의 손에 쥐어져 있느냐는 것이었습니다. 그래서 투자자들만 관심을 갖던 주주 명부가 갑자기 정치 지도로 변했습니다. 2020년 앤트의 상장이 마지막 질주 단계에 접어들었을 때, 월스트리트저널(WSJ)은 탐사 보도를 하나 발표했습니다. 알리페이에 사용자가 얼마나 있는지 분석하거나 가치가 너무 높은지 논하는 대신, 더 흥미로운 일을 했습니다. 앤트 상장 전의 지분 구조를 층층이 추적하여 이 회사의 진짜 주주가 누구인지 확인한 것입니다. 앞선 두 장의 인물들이 갑자기 모두 돌아왔습니다. 보도는 가장 먼저 보위캐피털(Boyu Capital)을 언급했는데, 공동 창업자 중 한 명이 장쩌민(江泽民)의 손자 장즈청(江志成)이었습니다. 곧이어 또 다른 이름인 자오더투자(昭得投资)의 실질 지배인 리보탄(李伯谭)이 등장했는데, 그는 앞서 언급한 자칭린(贾庆林)의 사위입니다. 월스트리트저널은 리보탄을 소개하면서 그가 창립한 마오타이회(茅台会)를 특별히 언급하며, 그곳이 태자당과 그 지지자들이 자주 모이는 장소라고 지칭했습니다. 만약 앞의 내용을 기억하신다면 지금쯤 익숙하게 느껴지실 겁니다. 장즈청은 바로 마오타이회 테이블에 앉아 있던 사람이 아니었나요? 그리고 리보탄은 바로 그 테이블을 차린 사람이 아니었나요? 우리는 그들이 그저 함께 술을 마시고, 일을 꾸미고, 밥을 먹으며 상업적 기회를 찾는 줄로만 알았습니다. 바로 이 순간, 우리는 그 테이블의 진짜 종착지가 식사 자리가 아니라 주주 명부였다는 것을 깨달았습니다.

이것은 또한 전체 프로그램에서 가장 중요한 연결 고리이기도 합니다. 왜냐하면 제1장에서 우리는 붉은 귀족 가문이 주도적으로 자본을 찾아 나서는 이야기를 다루었고, 제2장에서는 민영 자본이 점차 조직화되어 자신들만의 힘을 형성하는 과정을 다루었으며, 제3장에서는 이 두 가지 힘이 마침내 단순한 협력 관계에 머무르지 않고 동일한 회사의 공동 주주가 되었기 때문입니다. 술을 마시고 나면 각자 길을 갈 수 있고, 함께 투자한 프로젝트가 끝난 후에도 각자 동서로 흩어질 수 있지만, 회사의 지분을 공동으로 소유한다는 것은 양측이 처음으로 공동의 자산과 공동의 수익을 가지게 되며 위험도 함께 부담하게 된다는 것을 의미합니다. 바로 이 순간부터 그들은 두 개의 평행한 힘이 아니라 진정한 이해관계 공동체를 형성하게 됩니다. 이러한 결합을 완성하기 위해 지배구조는 극도로 복잡하게 설계되었습니다. 나와 자본은 홍콩에 등록한 후, 상하이 자회사와 투자 플랫폼인 사모펀드를 거쳐 한 층 한 층 아래로 침투하여, 마침내 베이징의 경제관리 투자센터가 나서서 앤트(Ant)의 지분을 보유하게 되었습니다. 전체 구조는 여러 겹으로 우회하여 어떤 특정한 붉은 귀족 가문이 직접 지분을 보유한 것이 아니라 마치 전문 투자기관처럼 보이게 만들었습니다. 그러나 그럴수록 이들은 이 일의 민감성을 잘 알고 있음을 보여줍니다. 만약 그저 평범한 상업적 투자였다면 지분을 이렇게 굴곡지게 설계할 필요가 전혀 없었을 것이며, 진정으로 숨겨야 할 것은 돈이 아니라 돈 뒤에 숨겨진 신분이기 때문입니다. 일단 대중이 장자민(江澤民) 가문, 자칭린(賈慶林) 가문 같은 붉은 혈통이 이미 중국에서 가장 중요한 민영 금융 플랫폼과 깊게 결합되어 있다는 사실을 발견하게 되는 순간, 이 일은 더 이상 자본 시장의 문제가 아니라 즉각적인 정치적 사건으로 변하게 될 것이기 때문입니다.

더 중요한 것은 이러한 투자가 상징적인 것에 그치지 않는다는 점입니다. 공개된 자료에 따르면, 베이징은 잇달아 수백억 위안을 투입하여 앤트그룹(Ant Group) 지분의 gần 1%를 취득하고 상위 10대 주주에 진입했습니다. 당시 3,000억 달러가 넘는 시장 가치로 계산할 때, 앤트가 순조롭게 상장하기만 한다면 다중 지배구조 뒤에 숨겨진 이러한 투자는 놀라운 부의 보상을 얻게 될 것입니다. 여기까지 이르렀을 때, 내가 보기에 이 장에서 진정으로 보아야 할 것은 더 이상 앤트가 얼마의 가치가 있는가가 아니라, 마오타이회(茅台會)의 그 술상 마침내 주주명부로 변했다는 점입니다. 이것이야말로 앤트가 이전에 존재했던 어떤 회사와도 진정으로 다른 점입니다. 장즈청(江志成)의 보유캐피털(Boyu Capital)이 앤트에만 이러한 베팅을 한 것은 아닙니다. 지난 몇 년간 해외 언론들이 보유캐피털의 투자 궤적을 차례로 정리해 보면 거의 고정된 패턴을 발견할 수 있습니다. 그는 자신이 직접 기업을 경영하는 경우는 드물지만, 중국에서 가장 우수한 일련의 민영 기업들이 급속하게 성장하고 상장을 준비하기 직전, 극도로 낮은 비용으로 지배구조에 진입하곤 했습니다. 알리바바(Alibaba)와 앤트 같은 기업들의 발전 과정에서도 그의 모습을 볼 수 있습니다. 문제는 20대이면서 실업 경험이 거의 없는 한 청년이 왜 항상 가장 결정적인 시점에 다른 사람들은 얻을 수 없는 창립 멤버 지분을 손에 넣을 수 있었는가 하는 점입니다. 이것을 평범한 투자로 이해한다면 이러한 안정적인 성공을 설명하기 어렵지만, 이것을 제1장으로 되돌려 놓는다면 대답은 훨씬 간단해집니다. 진정으로 가치 있는 것은 언제나 투자 안목이 아니라 그 성씨 뒤에 숨겨진 정치적 자원입니다. 이것 역시 붉은 귀족 가문이 부를 축적하는 가장 전형적인 방식 중 하나입니다. 그들은 직접 기업 경영에 뛰어드는 대신, 기업이 가장 정책적 자원이 필요하고 가장 안정감이 필요할 때 온갖 투자 플랫폼을 통해 미리 지배구조에 진입합니다. 기업이 성공하면 그들은 막대한 부를 나누어 가리지만, 기업이 실패할 경우 그들이 부담하는 위험은 실제로 창업을 한 사람들보다 훨씬 적습니다. 권력은 직접 현금으로 변환된 것이 아니라, 기업이 상장하기를 기다렸다가 마지막 부의 실현을 완성하기 위해 조용히 한 장 한 장의 창립 멤버 지분으로 변환된 것입니다.

여기까지 들으면 이 장면이 매우 익숙하게 느껴질 것입니다. 지난 방송에서 단웨이훙(段伟红)에 대해 이야기할 때 언급했듯이, 뉴욕타임스는 원자바오(温家宝) 일가가 화이트 글러브(대리인)를 통해 핑안보험(平安保险)의 지분을 보유하고 있다고 폭로한 바 있습니다. 2012년 제18차 당대회 개최 직전, 이 보도는 전 세계로 퍼져 나갔고, 퇴임을 앞둔 국무원 총리가 가족의 재산 문제로 국제 여론의 중심에 서게 되는 첫 사례가 되었습니다. 이 사건이 시진핑에게 미친 영향은 많은 사람이 상상하는 것보다 훨씬 깊었습니다. 시진핑은 잘 숨겨져 있던 지분 구조가 일단 공개되면, 즉시 상업 뉴스에서 정치적 무기로 변한다는 사실을 직접 목격했기 때문입니다. 기업 뒤에 숨겨진 것은 더 이상 단순한 재산이 아니라 하나하나의 홍색 가족(혁명 원로 가문)이었고, 공개된 것은 재무제표가 아니라 최고위층의 정치적 관계도였습니다. 그래서 그가 앤트그룹(蚂蚁)을 마주했을 때, 그가 본 것은 더 이상 단순한 인터넷 기업이 아니라, 홍색 가족과 민영 자본이 처음으로 이익을 같은 기계 안에 집어넣은 모습이었습니다. 이 점은 돈을 버는 것보다 훨씬 중요합니다. 공동 지분은 결국 공동의 재산뿐만 아니라 공동의 정책적 기대를 가져옵니다. 다시 말해, 그들은 기업의 경영뿐만 아니라 기업의 운명을 결정짓는 규칙에도 관심을 갖기 시작했습니다. 시진핑의 입장에서 그가 본 것은 더 이상 인터넷 기업이 아니라 새로운 힘이었습니다. 이 힘은 사실 중국공산당에 도전할 준비가 되어 있지 않았고, 그들이 어떤 정치적 행동을 계획하고 있다는 증거도 없었습니다. 정말로 경계해야 할 점은, 그가 처음으로 막대한 재산, 완전한 조직 네트워크, 스스로를 복제하는 능력, 그리고 깊은 홍색 정치 자원이라는 네 가지를 동시에 갖게 되었다는 사실입니다. 과거에는 이 네 가지가 서로 다른 사람, 다른 조직, 다른 가족의 손에 흩어져 있었지만, 앤트그룹은 처음으로 그것들을 같은 기계 안에 집어넣었습니다. 이것이 바로 우리가 서두에서 제기한 판단입니다. 그것이 위협하는 것은 이 정권 자체가 아니라, 최고 지도자의 정권에 대한 독점권입니다. 어떤 최고 지도자든 홍색 가족의 존재를 받아들일 수 있고, 민영 자본의 발전도 받아들일 수 있으며, 심지어 둘 사이의 이익 교환까지도 받아들일 수 있습니다. 하지만 이 두 힘이 공동 자산과 공동 이익을 형성하기 시작하고 점점 더 강력한 조직 능력을 갖추게 되면, 그들은 점차 최고 권력 밖에서 독립적인 영향력을 형성할 가능성이 생깁니다. 그것이 반드시 최고 지도자에 반대하는 것은 아닐지라도, 이미 최고 지도자와 흥정할 수 있는 능력을 갖추게 된 것입니다. 저는 이것이야말로 앤트그룹이 실제로 중단된 정치적 의미라고 생각합니다. 그래서 앤트그룹은 이 새로운 계층의 첫 번째 기념비가 되지 못했고, 오히려 조기에 노출되는 계기가 되었습니다. 결국 이 기계는 일시 정지 버튼이 눌렸지만, 실제로 정지된 것은 IPO가 아니라 형성되고 있던 새로운 계층이었습니다.

앤트그룹의 상장이 중단된 후, 많은 사람은 이 일이 끝났다고 생각했지만, 진짜 이야기는 바로 여기서부터 시작되었습니다. 그 후 몇 년간 중국 인터넷 업계는 전례 없는 정돈을 겪었습니다. 앤트그룹의 상장은 중단되었고, 후판대학(湖畔大学)은 문을 닫았으며, 디디추싱(滴滴)은 조사를 받았고, 플랫폼 경제에 대한 반독점 규제가 시작되었습니다. 교육 훈련 산업은 거의 완전히 뒤집혔고, 이후에도 인터넷 플랫폼의 데이터 보안과 자본 확장을 겨냥한 일련의 규제 조치가 끊임없이 이어졌습니다. 이 사건들을 하나씩 떼어놓고 보면 각각의 이유를 찾을 수 있습니다. 앤트그룹은 금융 규제, 디디추싱은 데이터 보안, 교육 훈련은 교육 공정성, 플랫폼 경제는 반독점과 관련이 있습니다. 하지만 문제는 왜 금융, 인터넷, 교육, 데이터, 플랫폼 경제 등 완전히 다른 분야에 속하는 일들이 같은 시기에 집중적으로 발생했느냐는 것입니다. 만약 그것들이 서로 아무런 관련이 없다면, 왜 강력한 정돈의 대상이 된 거의 모든 기업이 공통적인 특징을 가지고 있을까요? 그것은 그들이 전통적인 의미의 기업이 아니라는 점입니다. 더 정확히 말하면, 그들은 모두 플랫폼 경제입니다. 플랫폼과 일반 기업의 가장 큰 차이는 규모나 이익이 아니라 '연결'입니다. 제조업 기업은 제품을 생산하고, 부동산 회사는 토지를 개발하지만, 플랫폼이 실제로 생산하는 것은 연결입니다. 플랫폼은 사용자와 사용자를 연결하고, 기업과 기업을 연결하며, 자본과 자본을 연결합니다. 연결이 많을수록 가치는 커지고, 연결이 안정적일수록 대체하기 어려워집니다. 만약 플랫폼의 진정한 위험성이 사람, 자본, 자원을 끊임없이 연결하는 데 있다면, 시진핑의 입장에서 첫 번째 칼날을 어디로 휘둘러야 할까요? 답은 복잡하지 않습니다. 이익이 가장 높은 곳도, 시가총액이 가장 큰 곳도 아닌, 연결 능력이 가장 강한 곳입니다. 그래서 저는 뒤이어 발생한 겉보기에 독립적인 정돈들이 사실은 모두 같은 틀 안에서 이해될 수 있다고 점점 더 느끼고 있습니다.

첫 번째 부류는 공동 자산을 해체하는 것으로, 앤트그룹(Ant Group)이 가장 전형적인 예시이다. 앤트그룹의 상장을 중단시킨 것은 단순한 한 차례의 IPO 중단을 의미할 뿐만 아니라, 이 이익 공동체가 계속해서 확장될 기회를 차단하는 것을 의미했다. 두 번째 부류는 타이산회(泰山会) 같은 공동 조직을 해체하고, 후판대학(湖畔大学)의 등록을 말소하며 모집을 중단하고 개편을 완료한 것이다. 한때 활발했던 일련의 기업가 모임은 순식간에 자취를 감추었고, 이로 인해 끊임없이 형성되고 복제되던 조직 네트워크가 다시 해체되었다. 세 번째 부류는 플랫폼을 해체하는 것으로, 이후 수년간 플랫폼 경제와 데이터 안보를 둘러싼 일련의 규제가 잇따라 발표되었다. 이는 서로 다른 기업을 겨냥한 것이었으나 공통적으로 동일한 현상을 가리키고 있었다. 플랫폼이 이 세 가지 조치를 함께 놓고 보면, 그것들이 겨냥하고 있는 것은 특정한 한 기업이 아니라 서로 다른 형태의 연결이라는 것을 알 수 있다. 공동 자산이 차단되고, 공동 조직이 해체되며, 플랫폼 간의 연결이 약화되었다. 이로써 앞선 세 장에서 끊임없이 이어져 오던 연결의 고리가 단계마다 차단되었다.

앞선 세 장에서 우리는 이 새로 형성된 집단이 공동의 정치적 요구를 가지고 있다고 말하는 것을 매우 조심스러워했는데, 공개된 자료로는 이를 증명할 수 없기 때문이다. 마찬가지로 네 번째 장에서도 우리는 시진핑이 우리가 모르는 어떤 내부 정보를 장악하고 있음을 증명할 준비는 되어 있지 않다. 우리가 진정으로 논의하고 싶은 것은 다른 주제이다. 최고 통치자에게 있어서 많은 경우 진정으로 처리해야 할 것은 이미 발생한 위험이 아니라 형성되고 있는 잠재적 위험이다. 역사상 거의 모든 고도로 중앙집권화된 정치 체계는 공통된 특징을 가지고 있는데, 그들이 문제를 처리하는 시점은 대개 일반인보다 훨씬 이르다. 일반인은 결과를 보고 난 후에 행동하는 것에 익숙하지만, 최고 권력은 추세에 더 신경을 쓴다. 일단 어떤 추세가 계속 발전하여 미래에 권력 구도를 바꿀 수 있다고 판단되면, 그는 대개 사태가 완전히 무르익기를 기다리지 않고 싹이 트는 단계에서 미리 개입하는 것을 선택한다. 따로 떼어놓고 보면 마오타이회(茅台会)는 단지 사적인 클럽일 뿐이고, 타이상회(太商会)는 단지 기업가 모임일 뿐이며, 알라산 SEE(阿拉善SEE)는 단지 환경보호 단체일 뿐이고, 후판대학은 단지 경영대학원일 뿐이며, 앤트 또한 상장을 준비하는 인터넷 기업일 뿐이다. 하지만 문제는 그것들이 모두 고립되어 존재하지 않는다는 점이다. 최고 통치자의 입장에서 그가 가장 먼저 생각하는 것은, 오늘 그가 상업 자원을 연결할 수 있다면 내일은 금융 자원을 연결하지 않을까 하는 점이다. 오늘 그가 기업가들에게 영향을 미칠 수 있다면 내일은 더 많은 사회 엘리트들에게 영향을 미치지 않을까 하는 점이다. 오늘 그가 단지 공동 이익을 형성할 뿐이라면 미래에는 점차 공동의 입장을 형성하지 않을까 하는 점이다. 이러한 문제들은 아무도 반드시 일어난다고 증명할 수 없지만, 동시에 아무도 절대 일어나지 않는다고 증명할 수도 없다. 고도로 집중된 권력 체계에 있어서 단지 이러한 발생 가능성이 존재한다는 사실 그 자체만으로도 경계를 불러일으키기에 충분하다. 바로 이 때문에 내가 보기에 시진핑이 나중에 진정으로 처리해야 했던 것은 바로 이러한 끊임없이 강화되는 연결 능력이다. 이것이 바로 나중에 나온 많은 정책들이 겉보기에는 서로 다른 대상을 겨냥하고 있는 것처럼 보이지만, 사실은 형성되고 있는 새로운 계층에 대처하기 위한 것이었던 이유이다.

만약 앞선 추론이 성립한다면, 그후 몇 년 동안 일 자 일들은 사실상 한 차례의 검증이었다. 2020년 말부터 한때 기업가를 연결하던 플랫폼들이 잇따라 역사의 무대 뒤로 물러났고, 막 형성되기 시작했던 그 기업가 공동체는 다시 분산되는 방향으로 나아가기 시작했다. 그중에서 가장 언급할 가치가 있는 사람은 렌즈창(任志强)이다. 왜냐하면 렌즈창의 인물됨에는 이번 회차 프로그램의 메인 주제가 거의 응축되어 있기 때문이다. 제2장에서 우리는 그가 오랫동안 알라산 SEE에서 활발히 활동했다고 이야기했다. 그곳에서 그는 다른 기업가들과 함께 토론하고, 투표하고, 논쟁하고, 타협했으며, 공개적으로 의견을 표명하는 습관을 점차 길러갔다. 2020년 그는 글을 발표하여 최고 지도자의 코로나19 초기 관련 연설을 이름을 지적하지 않은 채 비판했고, 몇 달 후 그는 조사를 받았다. 같은 해 9월 그는 탐오 및 수뢰 등의 죄목으로 징역 18년을 선고받았다. 렌즈창의 경험은 정확히 한 가지 사실을 입증해 주었다. 하나의 조직이 진정으로 위험한 것은 부를 소유하고 있다는 점 때문만이 아니라, 자신의 목소리를 가지기 시작한다는 점이다.

또 다른 선택은 마윈(马云), 장이밍(张一鸣), 황정(黄峥) 같은 이들에게서 나타났다. 그들은 계속해서 공개적으로 의견을 표명하는 대신 거의 같은 시기에 막후로 물러나는 것을 선택했다. 어떤 이는 회장직을 사임하고, 어떤 이는 통제권을 넘겨주었으며, 어떤 이는 장기간 대중의 시야에서 멀어졌다. 방식은 달랐지만 결과는 놀라울 정도로 일치했다. 한때 가장 눈부셨던 일련의 기업가들은 거의 동시에 자신을 작게 만드는 법을 배웠다. 이러한 변화는 순식간에 민영 기업가 집단 전체로 확산되었고, 점점 더 많은 사람들이 자산과 가족을 해외로 보내며 노출을 줄이고 존재감을 낮추기 시작했다. 오늘날 중국의 기업가들에게 있어서 가장 큰 안정감은 더 이상 규모에서 오지 않고 로우프로파일에서 온다. 2023년 9월, 베이징의 마오타이회가 인적이 끊겨 텅 비었다고 언론에 보도되었다. 그 자금성의 사합원, 그 6미터 길이의 나무 긴 탁자는 모두 과거가 되었다. 첫 번째 장에서 그 테이블은 마침내 막을 내렸다.

그러나 실제로 비워진 것은 단지 몇 개의 플랫폼이나 몇 명의 기업가만이 아니라, 막 공동의 정체성, 공동의 이익, 공동의 목소리를 형성하기 시작했던 기업가 집단이었습니다. 수년간 지속된 이 정돈(整頓) 과정을 거치며, 그들은 다시 서로 고립되고 서로 침묵하는 상태로 돌아갔습니다. 결맹이 시작될 때 우리는 두 개의 테이블에서 이야기를 시작했습니다. 하나는 마오타이회(茅台会)였고, 다른 하나는 타이산회(泰山会)였습니다. 하나는 홍색 가족이 자본을 찾는 것을 대표했고, 다른 하나는 민영 자본이 동류를 찾는 것을 대표했습니다. 나중에 두 테이블은 앤트그룹(蚂蚁)에서 만났고, 그 후 다시 함께 흩어졌습니다. 그래서 이번 방송에서 진정으로 다루는 것은 특정 기업이나 몇 명의 기업가가 아닙니다. 이것은 새로운 정경 공동체가 어떻게 한 걸음 한 걸음 형성되었고, 또 어떻게 제대로 성장하기도 전에 미리 해체되었는지를 다루는 것입니다. 아마도 이것이 지난 몇 년간 중국의 정경 관계 변화를 이해하는 열쇠일 것입니다. 자, 오늘 방송은 여기까지 하겠습니다. 시청자 여러분, 알림 설정을 켜주시면 저희 방송을 놓치지 않으실 겁니다.

아직 구독하지 않으신 시청자분들은 저희 채널을 구독해 주시기 바랍니다.

여건이 되시는 분들은 멤버십에 가입하여 저희 채널의 발전을 지원해 주십시오.

밤낮으로 고생하며 만드는 콘텐츠입니다. 좋아요, 댓글, 공유 부탁드립니다!

사고하기를 좋아하고 논리를 중시하는 야오(妖)였습니다. 다음 시간에 뵙겠습니다!