중국 최초의 마선 레이준: 당구가 스티브 잡스, 일론 머스크, 황인훈을 모시고, 어느 기술 대선이 가장 강하면 그를 초빙, 가죽 재킷부터 거리에서 면을 먹는 전부 복장. 15년 동안 번갈아 제사, 이제 재무제표 반감, 황선이 막 몸에 올랐고, 다음은 거울을 돌며 자신이 될 차례

본 영상은 샤오미 창업자 레이준의 “모방 쇼” 행동을 탐구하며 이를 동북부의 출마선(出馬仙)과 비유하고, 그가 15년 동안 조브스, 머스크, 황인훈 등 기술계 리더들을 지속적으로 모방해 왔으며, 그 행동 양식을 텐센트의 현지화 전략과 비교한다. 기사에서는 레이준의 모방 행동 뒤에 있는 비즈니스 전략과 심리적 요인을 분석하고, 이러한 모방이 시장 환경에 의해 강요된 것일 뿐만 아니라 그의 내면에 있는 “사기꾼 증후군”에서 비롯될 수도 있음을 지적한다. 영상은 또한 샤오미 최근 재무보고 데이터를 결합해 스마트폰 사업의 마진율 하락과 자동차 사업 성장 둔화 등의 문제를 분석하고, 레이준의 향후 발전에 대해 세 가지 가능한 결말을 예측한다.

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전체 텍스트:

사물을 있는 그대로 관찰하고, 파편적 인식을 거부한다. 최근 레이준의 이 모방 쇼 중독이 다시 나타났다. 나는 이 사람을 보면서, 만약 그가 파산한다면, 파산 후에 무엇을 할 수 있을까 생각한다. 동북부에서 출마선이 될 수도 있겠다. 동북부의 출마선 사당에서는 보통 어떤 것을 모시냐면? 여우, 황색 족제비, 흰 쥐, 버드나무, 회색 고슴도치를 모신다. 이들은 각각 다른 대선(大仙)이다. 여우는 여우, 황색은 족제비, 흰색은 쥐, 버드나무는 뱀, 회색은 고슴도치다. 그리고 누가 올라오면 그 대선의 몸을 빌려 사람들에게 일을 보여준다. 일반적으로 헌신적인 출마선은 동물 대선의 상태를 모방하기도 한다. 예를 들어 족제비가 몸에 들면, 그 모습은 말투와 어조가 약간 음흉해진다. 말이 끊기거나 "이 일은 이렇게 해야 한다"는 식으로 족제비의 특징을 보여준다. 레이준도 이런가? 이번엔 대단히, 사당에 무엇을 모실 수 있을까? 각계각층의 기술 거물을 모신다. 예를 들어 조조(조브스)를 몸에 들게 하고, 사람들에게 무언가를 보여주게 하는 것이다. 이것은 좋은 아이디어다. 이름은 잘못 부르는 경우는 없고, 별명은 틀리지 않는다라는 원칙에 따라, 앞으로 레이준을 "레이대 출마선"이라고 부르면 된다. 앞으로 기회가 있다면, 직접 만나게 될 때, "언제 출마를 시작했나요?"라고 물어봐 주길 바란다. 그가 정말 그렇게 한다면, 형제들에게 알려줘서 나는 반드시 줄을 서서 번호표를 잡을 것이다. 얼마 전 황인훈이 중국에 왔을 때 입은 것은 그의 상징적인 가죽 재킷이었다. 그리고 빈틈을 이용해 베이징 거리에서 면을 먹고 아이스크림을 먹으며, 길거리 사람들과 셀카를 찍었다. 이 사건이 논란을 일으키지 않았는가? 황인훈의 전체 과정은 매우 친근하게 보였다. 며칠 만에 레이준도 "노란 선"이 몸에 들려서, 무한히 힘을 발휘한다. 그는 우한 거리에서 뜨거운 건면을 먹으며, 바로 거리 촬영을 시작했다. 지나가는 아이들은 그가 너무 어색해 보인다고 생각했지만, 큰 남자가 면을 먹으며 멈추지 않고, 사진을 찍는 사람들을 배치하고, 그 아침 식사를 즐겼다.

특별한 욕설이라고 할 수 있지만, 같은 상황에서도 폭발적으로 퍼졌다. 이번에 사람들이 검색한 키워드는 더 이상 친근하지 않고, 세 글자, "엄마가 또 왔다"였다. 다음 번엔 "아, 또 왔다"라고 말하지 말자. 이 출마 선녀에게는 최소한의 존중도 없었다. "어떤 선녀가 또 올라왔나?"라고 말해야 하는데, 이번엔 정말 황선녀, 황인훈의 그 황이다. 이것은 레이준이 바보라는 것을 이해하는 가장 좋은 입구이다. 중요한 것은 그가 모방한 행위 자체가 아니라, 지난 15년 동안 거의 숨 막히는 규칙적인 순환으로 나타난 행동이다. 스티브 잡스, 일론 머스크, 황인훈 등, 과학 기술계의 신성이 떠오르면 레이 대선녀는 시시각각 상황에 맞춰 바로 헤드라인을 바꾸고 인물 설정을 조정한다. 그에게 올라갈 수 있는 사람은 반드시 선가 팀의 선진성을 유지하고 시대 흐름을 따라야 한다. 중국 최초의 출마 선녀 자리인 레이 출마 선녀가 가장 앞장서며, 당신이 갈수록 깊이 파고들수록 한 가지를 구분하기 어렵다. 그것이 최고 수준의 비즈니스 천재의 체계적 전략인지, 아니면 거울을 벗어나지 못하는 사람의 내면적 고민인지이다. 먼저 레이 출마 선녀의 전체 변신 과정을 살펴보자. 이 인물은 총 세 번 변신했다. 첫 번째는 잡스 시절이다. 2011년, 798에서 첫 스마트폰 발표회를 열었을 때, 그는 무대에서 바로 잡스의 소환 의식을 시작했고, 잡스 복장을 한 검은 티셔츠와 상징적인 파란 청바지, 캔버스 신발을 입었다. 이는 동북부 샤먼과 같다. 복장은 완벽히 준비되었고, 무엇을 부르든 무엇을 부르지 않든, 복장만으로도 전문성을 보여야 했다. 잡스가 몸에 깃든 것을 느낀 레이 선녀는 발표회 마지막 대형 스크린에 "one more thing"이라는 문구를 띄웠고, 관객들은 즉시 스크린샷을 비교했다.

한쪽은 1997년 잡스 연설, 다른 한쪽은 레이준의 자세, 옷과 한 손으로 마이크를 잡는 각도까지도 무시무시하게 흡사했다. "레이부스"라는 별명은 이렇게 생겨났다. 두 번째는 머스크 시절이다. 2023년 "차를 만들겠다"는 선언으로 인물 설정이 완전히 바뀌었다. 검은 티셔츠는 사라지고, 대신 짙은 색 셔츠에 넥타이 없이 입는 캐주얼 정장이 등장했다. 이는 머스크가 테슬라 발표회마다 입는 복장과 같다. 발표회에서는 스마트폰 사양이 아니라 인간 이동 방식을 바꾸고 자동차를 재정의한다는 거대한 서사를 이야기했다. 그는 공장에 잠든 사진을 SNS에 올렸고, 머스크가 테슬라 생산 라인 옆에 누워 있는 사진은 이미 전 세계에 여러 차례 퍼졌다. 이때 금융 매체들은 레이 대선녀가 레이부스에서 레이스크로 변했다고 보도했다. 이 기간 동안 레이 선녀의 주요 모습은 머스크였다. 레이 선녀가 정장을 입고 매우 멋질 때, 황선녀가 등장해 레이준의 머스크 모습을 다시 한 번 충격적으로 바꾸었다. 지금은 황인훈이 그 몸에 들어갔다. 사실 이는 작년부터 계속되어 왔다. 작년 2월 오크론 발표회에서 레이준은 이미 검은 가죽 재킷을 입고 있었다. 레이 선녀가 얼마나 대단한가 하면, 그는 가장 강력한 인물들을 끌어들여 연속으로 초청한다. 이런 사람을 사해관에 들여보내면 대청의 용맥이 그에 의해 깨워질 것이다. 그리고 레이 선녀는 매우 근면하며, 그 근면함은 일반적인 동북부 충마선과 비교할 수 없을 정도이다. 그의 복장을 보면, 입는 것만이 아니라 옷차림부터 서사 구조, 발표회 스타일, SNS에서 구축한 전체 인물 설정까지 모두 모방한다.

모든 번호가 전부 세트이고, 한 점 한 점이 모두에게 알려주고 있다, “아, 내가 선아가 왔어!”라고. 나는 레이선이 설탕 없는 가짜가 아니라는 것을 말한다! 가장 클래식한 것은 그 수칠레이군 자신인데, 여러 차례 공개적으로 이 차의 기획은 전면적으로 포르쉐와 맞붙기 위해서라고 말했다. 그 말을 내뱉을 때 그는 아마도 이게 야망을 드러내는 것이라고 생각했을 것이다. 그런데 재미있는 점은, 전 인터넷이 이 AI 이미지를 가지고 수칠의 사진을 스캔했을 때 결과가 뭐였냐면, AI가 수칠을 전부 포르쉐의 타이칸으로 인식했다는 것이다. 포르쉐와 타이칸이라는 별명은 그때 생겨난 것이다. 이 소문을 없애기 위해 그는 전 BMW의 전 총디자이너를 자문으로 초청했는데, 그가 생각한 것은 외국 디자이너의 이름만으로도 그의 디자인을 증명할 수 있다는 것이었지만, 대가가 없는 이유를 설명할 수 없었다. 즉, 대가가 설계했음에도 불구하고 왜 이 차가 널리 포르쉐로 오인되는가 하는 점이다. 이제 스마트폰은 더 오래 전부터 벤치마크를 잡아왔는데, 예를 들어 샤오미 8의 노치가 iPhone X와 거의 동일했다.

완전히 같은 틈새였고, 샤오미 시절에는 바로 iPhone 시기에 맞춰 번호를 뛰어넘어 맞췄으며, 레이선에게는 또 또 또 또 영혼이 들어갔다. 그 발표회에서는 애플 혹은 iPhone을 37번 이상 언급했고, 그가 말하는 이른바 생태계 안의 제품들, 예를 들어 공기청정기, TV 박스, 이동식 배터리 등이 일본의 바무다와 Apple TV에 맞춰졌으며, 그 회의에 수많은 사람이 차례로 등장했는데, 그게 너무 많아도 견디기 힘들었다. 레이대충마선은 버텼다. 사실 레이대충마선을 이해하려면 먼저 누굴 이해해야 할까? 바로 그때의 텐센트다. 이 사람은 이 부분을 베낀 것도 텐센트를 그대로 베낀 것이었다. 조금 복잡하지? 설명하겠다. 1999년 텐센트가 QQ를 출시했는데, 이는 미국의 인스턴트 메신저 ICQ를 벤치마크한 것이었다. 텐센트의 전략은 먼저 베끼고, 현지화해서 중국 사용자에게 친숙한 기능을 추가한 뒤, 더 강력한 트래픽으로 시장을 장악하는 것이었다.

이 방식을 텐센트는 이후 위챗 게임, 위챗 결제 등에 반복해서 사용했으며, 매번 같은 논리의 반복일 뿐이다. 레이대출마선은 본질적으로 텐센트의 이 논리를 하드웨어 버전으로 적용한 것이므로, 베끼는 것도 텐센트를 따라 한 것이다. 이 두 체계를 나란히 놓으면 바로 보인다. 그때 텐센트가 레이대선의 몸에 처음 올라탔고, 진입은 이미 검증된 성숙한 제품을 벤치마크하는 것이었으며, 핵심 무기는 현지화와 비용 우위였고, 규모를 이용해 수확했다. 하지만 샤오미가 가장 대단한 점은 특정 스마트폰이 아니라 ‘샤오미 팬’이라는 개념 자체다. 샤오미 팬이란 무엇인가? 가장 저렴한 홍보부, 연구개발부, 영업부가 합쳐진 것이다. 샤오미가 비난을 받으면, 이 사람들은 스스로 나서서 반박하고, 위기 홍보 비용을 크게 절감한다. 그리고 매주 시스템 업데이트는 포럼에 있는 샤오미 팬들의 실제 피드백을 기반으로 이루어지며, 이는 비용이 거의 들지 않는 사용자 연구이며, 제품 초기에는 광고 예산이 전혀 없고, 팬들의 자발적인 확산으로 시장을 조금씩 침투한다.

나중에 화웨이도 뭔가 이유가 있어 레이선에 뛰어들었다. 그는 무엇을 했냐면, 샤오미를 구매하는 것을 일종의 정체성 선언으로 만들었다. “나는 이성적인 소비자이며, 국산 제품의 부상을 지지한다.” 라고 말하고, 샤오미 사용자에게는 사상적 평가를 주거나, 사상적 고지에 올려 ‘샤오미 팬은 가성비 철학의 신봉자’라고 했다. 이런 정체성 인식이 형성되면 가격 민감도가 낮아지고, 브랜드 충성도가 제품 자체의 품질을 넘어선다. 레이선이 몸을 걸친 상태에서 널리 인용된 말이 하나 있는데, 깊이 파고든 사람은 거의 없으며, 대략적인 의미는 “사용자와 친구가 되어야지, 그들을 신처럼 대하지 말라”는 것이다. 이 비즈니스 논리는 매우 명확하다. 신은 만족시켜야 할 대상이고, 친구는 묶어야 할 대상이며, 친구는 당신을 대신해 말해줄 것이다.

이 이야기가 여기까지 오면, 이 전략 중 가장 정교하고 가장 오해받기 쉬운 부분을 말해야 합니다. 바로 ‘충돌 마케팅’입니다. 실제로 많은 사람들은 레이준이 황인훈을 베낀 것, 혹은 머스크와 관련된 사건을 PR 위기로 보는 경우가 있는데, 이는 소미(小美)의 전파 전략을 근본적으로 오판한 것입니다. 왜냐하면 이러한 논란 자체가 전파 전략이기 때문이며, 이는 동북 지역의 출마선(出馬仙)과 같은 논리와 같습니다. 이걸 연기하면, 크게 외쳐야 합니다. "어, 어느 선인이 또 나에게 나타났어"와 같은 느낌이죠. 사람들은 이런 즉각적인 반응을 원합니다. 레이 선이 작년에 가죽 재킷을 입고 무대에 올라서면, 바로 뜨거운 검색어가 "레이준이 황인훈을 베꼈다"가 됩니다. 그리고 그는 위챗(微博)에서 정면으로 대응하기 시작하면, 뜨거운 검색어는 "레이준이 가죽 재킷 논란에 대응한다"가 됩니다. 그의 대응은 대략 열두 줄 정도였고, 핵심은 "가죽 재킷을 입었다고 황인훈을 베꼈다고? 정장을 입었다고 머스크를 베꼈다고? 정말 우스꽝스럽다"는 것이었습니다.

한 마디로 억울함을 극대화하고 여론을 뒤집었습니다. 이어서 소미는 같은 가죽 재킷을 출시했는데, 5분 만에 전량 판매가 완료되고, 뜨거운 검색어는 다시 "소미 가죽 재킷 매진"이 되었습니다. 마지막으로 전 인터넷 매체가 이 현상급 마케팅을 재분석했으며, 네 번의 뜨거운 검색어를 일으켰습니다. 하나의 가죽 재킷이 논란 → 제품 → 판매 → 2차 전파라는 완전한 폐쇄 고리를 만들었습니다. 각 파동은 위기 PR처럼 보이지만, 실제로는 설계된 전환 퍼널이었습니다. 특히 포르쉐도 같은 패턴을 사용했는데, 포르쉐와 닮았다는 지적을 받았습니다. 레이 대선은 전혀 피하지 않고, 오히려 발표회에서 포르쉐를 정면으로 언급했으며, 결과적으로 저가 포르쉐라는 인식을 강하게 고정시켰습니다. 이 별명은 그가 얼마나 많은 광고비를 써도 사지 못하는 포지셔닝이었습니다. 이제 우리가 해야 할 일은 이 포지셔닝을 내 고향, 즉 백산흑수 사이로 다시 옮기는 것입니다. 레이 선이 그곳에서 활동한다면 확실히 더 큰 성장 여지가 있을 것입니다.

물론 이야기를만으로는 부족합니다. 숫자를 봐야 합니다. 소미의 재무제표는 지난 달에 이미 분석했으며, 오늘 다시 한 번 제시합니다. 전체 내용을 보고 싶다면 해당 영상을 검색해 보세요. 2025년 소미는 사상 최고 기록을 경신한 연간 보고서를 발표했으며, 연간 총 매출은 4,573억 위안으로 전년 대비 25% 증가했습니다. 조정된 순이익은 392억 위안으로 전년 대비 43.8% 급증했으며, 두 수치 모두 상장 이후 최고치를 기록했습니다. 가장 주목받는 자동차 사업도 연간 매출이 처음으로 1,000억 위안을 돌파해 1,061억 위안을 달성했으며, 처음으로 회수금도 나타났습니다. 즉, 9억 위안을 벌었고, 출하량은 41만 대에 이르렀습니다. 숫자가 보기 좋죠? 하지만 2026년 1분기 소미 재무제표를 보면 상황이 달라집니다. 1분기 매출은 991억 위안으로 전년 대비 10.9% 감소했고, 조정된 순이익은 61억 위안으로 전년 대비 43.1% 급락, 즉 절반 이하로 줄었습니다.

이러한 문제들은 가장 강력한 연간 보고서의 광채 아래 숨겨져 있었지만, 2026년 초에 하나씩 드러나기 시작했습니다. 스마트폰 마진은 메모리 가격 상승으로 8.3%까지 떨어졌고, 연구개발 비중은 7.2%로 매우 낮은 수준이었습니다. 소미가 가장 자랑스러워하는 스마트폰 사업을 말하자면, 문제는 고급화의 후퇴가 아니라 오히려 반대라는 점입니다. 소미의 고급 모델은 최근 몇 년간 오히려 상승하고 있습니다. 예를 들어 2025년 중국에서 3,000위안 이상 모델의 판매 비중은 27.1%로 전년 대비 거의 4포인트 상승했습니다. 숨길 수 없는 또 다른 문제는 스마트폰 사업의 가치와 수익성이 점점 떨어지고 있다는 것입니다. 2025년 하반기에 메모리, 저장소, 칩 등 부품 가격이 급등하면서 소미 스마트폰의 마진율은 2024년 4분기의 12%에서 2025년 3분기의 11.1%로 급락했습니다.

2024년 4분기에 접어들면서, 급격히 하락해 8.3%라는 사상 최저치를 기록했습니다. 스마트폰 연간 매출도 전년 대비 2.8% 감소했으며, 이는 전체 샤오미 산업 사슬의 치명적인 약점, 즉 상류 공급망 앞에서 거의 가격 결정권이 없다는 점을 드러냈습니다. 상류 공급자는 삼성, 하이리스크 등이며, 그들이 가격을 올리지 않는 한, 샤오미는 애플처럼 브랜드 프리미엄을 활용할 수 없고, 가격에 민감한 미팬에게 비용을 전가하기도 두려워서 결국 재무제표가 그 부담을 떠안게 됩니다.

자동차 부문을 보면, 2025년 전체 영업이익이 9억 위안을 달성했으며 겉보기에 좋은 소식이지만, 영업이익률은 이미 정점을 찍고 하락하기 시작했습니다. 3분기의 25.5%에서 4분기에는 22.7%로 감소했습니다. 이전에 경영진은 규모가 커지면 영업이익률이 더 높아질 것이라고 자신감 있게 말했지만, 실제로는 목표 달성을 위해 연말에 재고를 지속적으로 정리하며 전시차를 할인 판매하는 등 재고를 처분하는 상황이 벌어졌습니다.

재고를 전시차로 할인 판매하는 상황에서 가장 흥미로운 점이 나타났습니다. 중국 네티즌들의 레이다시엔(雷大仙)에게 대한 태도를 관찰하면 매우 특이한 이중성을 발견할 수 있습니다. 그를 비난하는 사람도, 돈을 내어 그를 지원하는 사람도 같은 사람들입니다. 사실 대부분이 동일한 집단이며, 비난과 사랑이 동시에 존재하는 이유는 투사에 있습니다. 오늘날 중국 젊은 세대는 서구를 현지화하는, 거의 유일한 성공 경로인 비즈니스 환경 속에 살아가고 있습니다. 레이다시엔이 가끔 스티브 잡스를, 가끔 일론 머스크를 떠올리게 하는 것은 서구 기술 트렌드를 모방하는 산업 전체의 미시적 축소판에 불과합니다. 동시에, 중공은 행정적 수단으로 원작자를 중국 시장 밖으로 밀어내고, 구글이 들어오지 못해 바이두가, 해외 유명 소셜 미디어가 들어오지 못해 위챗이 탄생한 것입니다. 따라서 비난을 하더라도 결국 구매를 해야만 합니다. 원작 제품은 구할 수 없기 때문입니다.

중공이 외부를 차단했기 때문입니다. 그렇다면 레이시엔 자신은 왜 계속해서 이런 "선인"들을 소환하고 싶어 할까요? 여기서는 행동 심리학적 관점을 도입해야 합니다. 먼저 명확히 해야 할 점은 이 부분이 추론이며, 결론이 아니라는 것입니다. 사람은 사회적 인정을 얻기 위해 두 가지 길이 있습니다. 하나는 완전히 새로운 것을 창조해 세계가 모방하도록 하는 것이고, 이는 스티브 잡스가 선택한 길입니다. 다른 하나는 성공한 사례를 모방하는 것으로, 검증된 기존 체계를 활용하는 것입니다. 레이시엔과 텐센트는 두 번째 길을 택했으며, 중공의 시장 보호 메커니즘 아래 기존 시장을 둘러싸고, 제작 비용이 들지 않으며 규모의 이점을 갖춘 시장을 형성했습니다. 이것이 왜 중국 시장에서 샤오미와 텐센트 같은 기업이 탄생했는지에 대한 이유입니다. 레이시엔이 뛰어난 점은, 단순히 기술적인 면에서 다른 사람을 모방하는 것이 아니라, 복장, 자세, 발표 회화까지도 매우 유사하게 흉내 내는 데 있습니다. 이러한 수준의 유사성은 더 깊은 심리적 동질성을 필요로 합니다.

심리학에는 "임포스터 증후군"이라는 용어가 있습니다. 이는 객관적으로 매우 성공하고 부유해도, 언제든지 사기꾼으로 들통날 것이라는 불안감에 시달리는 상태를 의미합니다. 레이쥔의 행동 중에는 모방에 대한 과도한 민감성, 성취를 반복적으로 과장하는 것, 허풍을 떨고 경쟁자를 놓치지 않으려는 집착 등이 이 심리 구조와 일치합니다. 그러나 그가 진정으로 드문 점은 이러한 불안감을 비즈니스 실행력으로 전환시켰다는 것입니다. 영업이익이 하락할 때 그는 자연스럽게 "보가선"(保加仙)이라는 힘이 충분하지 않다고 생각하고, 다시 보가선을 소환하는 옛 기술을 사용합니다. 결국 두 명의 레이시엔이 동시에 온라인에 존재하는 모습을 볼 수 있습니다. 비즈니스 전략 측면에서 레이시엔은 자신의 능력을 가지고 있음을 부인할 수 없습니다. 공급망 통합부터 가성비 포지셔닝까지, 거의 모든 주요 요소에서 그의 역량이 드러납니다.

그 큰 결정 뒤에는 모두 내재된 논리가 있고, 대부분이 옳은 것으로 입증됩니다. 하지만 전파 단계에 이르면 그는 충동적으로 이해하기 어려워집니다. 그래서 언제든지 자신에게 신선(仙兒)이 있어야 하는데, 그렇지 않으면 몸이 온통 불편해지는 것이죠. 우리는 알 수 없고, 묻기도 두렵습니다. 그는 가죽 재킷을 입으면 옛날 황을 베낀다고 비난받는다는 걸 알면서도 왜 베낍니까? 공장에 누워 있는 사진을 올리면 마스크와 비교된다는 걸 알면서도 왜 누워야 합니까? 왜 올려야 합니까? 왜 촬영해야 합니까? 그래서 나는 이런 분열을 두 가지로 설명합니다. 하나는 음모론적인 관점으로, 모든 충동이 정교하게 설계된 연극이며, 매번 전파를 강제로 반응하도록 만든 것으로 보는 것입니다. 이 해석 경로에서는 모두 사전 계획이며, 결과가 항상 샤오미에 유리합니다. 또 다른 관점은 심리적인 것으로, 그는 진정한 심리적 욕구가 있습니다. 그 욕구는 시대가 인정하는 상징을 통해 자신의 정체성을 강화하고 싶어한다는 것입니다. 그래서 그는 전략적 이성 외에도 감정에 이끌린 선택을 합니다.

감정에 의해 움직이는 선택, 보가仙을 소환하고 사후 전파 기술로 보완합니다. 가장 가능성이 높은 진실은 이 두 가지가 분리될 수 없다는 것입니다. 그의 심리 구조와 비즈니스 전략이 고도로 융합되어 어느 것이 원인인지 구분할 수 없습니다. 아주 간단한 문제는, 그가 아직도 제품을 베끼는 단계라면 이 틀은 제품 자체에만 적용됩니다. 우리는 그 사람의 비즈니스 전략과 인격에 경계가 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 모방이 개인 이미지, 발표회 언어, 심지어 식사와 같은 사회적 전시까지 스며들면 그 경계는 흐려집니다. 즉 그는 원형에서 독립하기 어려울 가능성이 높으며, 이는仙들이 독립적인 자기 인식을 구축하려는 노력과 연결됩니다. 이 두 사이에는 확실히 선이 있습니다. 나는 레이쨩(雷仙)의 경우 그 선이 완전히 흐려졌다고 생각합니다. 많은 사람들이 레이쨩이라는 천장(최고점)이 어디인지 궁금해 할 것입니다.

어디일까요? 나는 대략 세 가지 결말이 있다고 봅니다. 가장 좋은 경우는 레이쨩이 등장하지 않고 스스로 한계를 넘어 자신과의 경쟁을 이겨내는 것입니다. 즉, 나는 인간인지 신인지 궁금해 하는 상황이죠. 이런 경우 샤오미의 자동차가 적자에서 흑자로 전환하고, 레이쨩이 어느 분야에서 세계 최초를 달성하면, 그는 더 이상 거울이 필요 없게 됩니다. 그는 스스로가 다른 사람의 거울이 되기 때문입니다. 이것이 가장 좋은 결말이며 가장 어려운 결말이지만, 확률은 낮습니다. 높은 확률의 경우는 편안한 구역에 갇혀 산업 체인 통합과 가성비에 매몰되는 것입니다. 현재 중국은 소비 감소 시대라 이 방식으로는 더 이상 성장 여지가 적습니다. 따라서 중립적인 결말이 됩니다. 가장 위험한 경우는 거울이 사라진 뒤 길을 잃는 것입니다. AI 시대에 그를 대변할 충분히 강력한 기술 아이콘이 등장하지 않거나, 다음 원형이 그가 모방할 수 없는 경우가 이에 해당합니다.

순수 기술 주제라면, 매트릭스가 어떻게 될까요? 외부 입력이 사라집니다. 외부 거울에 의존해 자기 인식을 구축하던 사람은 거울이 없으면 진정한 전략적 혼란에 빠질 수 있습니다. 나는 마지막 문제에 대해 레이쨩 자신조차 답을 모를 수도 있다고 생각합니다. 어느 날 그가 더 이상 모방할 가치 있는 사람을 찾지 못한다면, 그는 미쳐서 황제를 흉내낼까요? 혹은 그 바보 같은 사람을 흉내내며 거리에서 행인에게 "나는 인간인가 신인가?"라고 물을까요? 어쨌든 최선은 저를 건드리지 않는 것입니다. 그렇지 않으면 "나는 너를 장이구 집의 당나귀처럼 보인다"라고 던질 겁니다. 오늘은 여기까지 방송합니다. 프로그램이 마음에 드시면 알림 종을 켜 주세요. 지원하고 싶다면 회원 채널에 가입해 주세요. 회원 채널은 각 운전자의 심층 프로그램을 제공합니다. 해인통화에 오신 것을 환영합니다. 다음 회에 뵙겠습니다.