任志強・王石・潘石屹が続ける20年間の民主制度実験｜阿拉善SEEはなぜ終焉を迎えたのか？｜妖妖酱（ヨーヨーちゃん）

この動画では、任志強と中国を代表するトップ経営者の一団がアラ善の砂漠で20年間にわたり行った民主制度の実験、およびその実験の終焉について語られています。2004年の阿拉善SEE生態協会の設立から、任志強が発言を理由に罪に問われて懲役18年を言い渡されるまで、動画ではこの実験の起源、発展、ルールの確立と変遷、そして中国社会の変化におけるその意義が深く掘り下げられています。また、阿拉善SEEの内部とパブリックな世論の場における任志強的の異なる役割や、彼の個人的性格と制度の結びつきについても比較されており、最終的に時代の変化と政治的圧力のもとで、この実験の参加者とルールが深刻な試練に直面したことが示されています。

動画リンク：

完全なテキスト：

ハロー！皆さん、こんにちは、妖妖酱です。2020年3月、中国で一見何の関係もない2つの出来事が起こりました。

3月10日、1カ月以上姿を隠していた習近平が初めて武漢を視察しました。これは強いシグナルであり、パンデミックへの全面的な防疫から、抗議の勝利という政治的ナラティブへと移行し始めることを意味していました。

そしてほぼ同時期に、名指しはされていないものの、誰もが誰を罵っているのか分かる文章が中国のネット上で爆発的に拡散されました。作者は任志強です。

その後、習近平は武漢を離れて北京に戻り、2日後、任志強は公の場から姿を消しました。

半年後、習近平は新型肺炎との闘いで重大な戦略的成果を収めたと宣言し、その14日後、北京市第二中級人民法院は一審で任志強に懲役18年の実刑判決を下しました。

多くの人は、任志強が重刑に処されたのはあの文章のせいだと考えており、時間軸の節目の時期もそうした判断を裏付けているように見えます。

しかし、もし時間のスケールをもう少し長くすれば、75歳の老人であり「紅二代」である人物に懲役18年という、実質的に刑務所で一生を終えさせるような重刑を科すことができた本当の原因は、あの文章が単なる最後の藁に過ぎなかったかもしれないということが分かります。

習近平が彼をどうしても許せなかった本当の理由は、任志強による後のいくつかの痛烈な皮肉ではなく、十数年前に彼と中国で最も影響力のある一団の経営者たちが、内モンゴル自治区の阿拉善の砂漠の片隅でひそかに始めたある実験でした。

今日は、任志強的の視点からその砂漠へ足を踏み入れ、そこで一体何が起きたのかを見ていきましょう。

阿拉善、歩みを止めず。中国の経営者に生態環境保護の重要な力となってもらうため。

2004年6月、内モンゴル自治区の阿拉善腾格里砂漠のほとりにある月亮湖に、中国で最も金持ちの一団が集まり、砂漠化防止のための環境保護組織を設立しようと準備を進めました。

その創設メンバーの名簿を開くと、それは中国の民営経済史の半分そのものであり、万科の王石、聯想の柳伝志、万通の馮仑、復星の郭広昌、巨人の史玉柱、捜狐の張朝阳がおり、さらに台湾から来た20名以上の経営者もいました。

普段、彼らはそれぞれの会社で誰もが絶対的な権力を持つ人物ですが、数十人が同じテーブルに座ってみると、上級者もいなければ、下級者になりたい者も誰もいませんでした。

彼らをそこに集めたのは、北京首創集団の会長である劉暁光でした。

少し意外なことに、このことの最初の発端は、実はそれほど公益的なものではありませんでした。

創設時の事務総長のその後の回想によれば、劉晓光は最初、単に100人以上の経営者を集め、10年連続で共同出資して砂漠の中にゴルフ場を作ろうと考えていただけだったのです。

しかし、砂漠のゴルフから始まったアイデアが、後に中国の起業家史上、極めてユニークなガバナンスの実験へと発展するとは、誰も予想していませんでした。

これらの人々を招くために、劉暁光はほとんど「誘拐」に近い方法を使いました。

多くの参加者の回想によると、彼は王石や任志強ら数人の起業家を北京の翠宮飯店に閉じ込め、何日も承諾するまで帰さなかったといいます。

王石はついに耐えかねて、「金が欲しいんだろ？1年10万は面倒だから、一度に300万やる。今後の活動には参加しない」と言い放ちました。

劉暁光は「ダメだ、1年10万でいい、それ以上は要らない。だが10年間、君の体はここに来てもらう」と答えました。

後に証明されたことですが、劉暁光が本当に求めていたのは金ではなく、普段はそれぞれ勝手に動き、誰の指示も受けない大ボスたちを、毎年同じテーブルに集め直すことでした。

しかし、この集団が実際に席を同じくしたとき、劉暁光は自分がどれほど大きな蜂の巣をつついてしまったかに気づきました。

設立総会はある日の夜に設定され、劉暁光は立ち上がり、ポケットから一枚の紙を取り出しました。それは準備委員会が北京であらかじめ作成していた名簿で、ただ読み上げて挙手で承認すれば、組織が成立するという手はずでした。

しかし、その名簿には馮侖、任志強、史玉柱といった面々の名前がありませんでした。理由は「普段忙しすぎて、今後の活動に参加する時間がないかもしれないから」というものでした。名簿が読み上げられるやいなや、馮侖が真っ先に立ち上がりました。

彼は劉暁光に「その人に参加する時間があるかどうか、なぜあなたがわかるのですか？」と問い詰めました。

この一言で会場は騒然となりました。なぜ内定できるのかと疑問を呈する者、すべての役職を公開選挙にすべきだと要求する者、その場で一人一票の選挙を行うべきだと直接提案する者も現れました。

30分で終わるはずだったプロセスは、一瞬にしてストップしました。

劉暁光の後の回想によると、長く準備してきたその名簿は、最終的に誰かに奪い取られて破り捨てられてしまったそうです。

馮侖は全員の前でさらに追い打ちをかけました。「劉暁光、これはあなたが初めて作った協会ではないのだから」。

何年も後、劉暁光はこの場面を振り返り、頭を殴られたような衝撃を受け、名簿は消え、会議は最初からやり直すしかなかったと語っています。

しかし、本当の議論はそこから始まったばかりでした。彼らが議論したのは誰を選ぶかという問題だけでなく、この組織が今後どのように運営されるべきかという点でした。

ある者は重要事項には3分の2の賛成が必要だと主張し、別の者は単純過半数で成立すべきだと譲りませんでした。

議論が進むにつれ、「原則的通過（大筋合意）」という言葉が、通過したことになるのか否かという点だけで半日も争うことになりました。

ある採決で賛成29票、反対22票となった際、張朝陽はすぐに「原則的通過とはどういう意味だ？通過は通過、否決は否決だ」と追及しました。

馬蔚華は「原則的通過とは、相対的多数による通過のことだ」と答えました。

隣に座って聞いていた王石は、思わず口を挟みました。「君たちは中国人なのに、なぜ『原則的』という3文字が理解できないんだ？」

後に王石は、あの数年間はいつも冗談を言っていたと振り返ります。「俺たちはアラシャンで砂漠化を防いでいるんじゃない、起業家たちの心の砂漠を治療しているんだ」と。

こうして、普段は自分の会社でワンマンとして振る舞う人々が、いくつかのルールのために、夜から翌朝の4時まで議論を戦わせました。しかし、まさにその夜、この組織は真に誕生したのです。

後にこの組織は「アラシャンSEE生態協会（Alashan SEE Ecological Association）」と名付けられました。SEEは英語の「Society of the Economist and Ecologist（起業家生態協会）」に由来します。

その後、人々は単に「アラシャンSEE」と呼ぶことが多くなりました。

当初の内定名簿は消え去り、代わりにルールが導入されました。理事会、監事会、規約委員会が設置され、すべての役職は競争選挙によって選ばれ、一人一票、会長は任期満了で必ず交代し、終身職や名誉職は一切置かないことになりました。

後に事務局長の楊鵬は、準備委員会は当初、いわゆる民主選挙など全く設計していなかったと回想しています。2004年の2回の準備会議で、この4文字を口にした者は一人もいませんでした。

この制度は事前に設計されたものではなく、あの夜に少しずつ練り上げられたものだったのです。

任志強は後に回顧録でその夜のことを詳細に記しています。選挙は午前4時過ぎまで続き、各候補者の自己紹介とスピーチはわずか2分、その場で投票が行われ、最終的に選出されたメンバーは、劉暁光が最初に用意していた名簿とは全く異なるものになったと述べています。

任志強は後にこの制度に、「半政府化、半企業化の民主制度」という非常に興味深い名前を付けました。

しかし彼らはすぐに、本当に難しいのは人を選ぶことではなく、その後にどうやって会議を行うかであることに気づきました。

普段は自分で物事を即決することに慣れている人々が集まると、誰もが自分の理屈を持ち、誰も譲ろうとしません。会議が終わる頃には、いつも顔を真っ赤にして言い争い、誰も他人を説得できない状態でした。

その後、彼らはアメリカの「ロバート議事規則」をSEEに導入しました。当初の100条から何度も推敲を重ねて43条にまで絞り込み、最終的にこの組織に適した議事規則を完成させたのです。

これらのルールは、最も権力を持つ者を専門に縛るものであり、例えば会長が会議を司会する際、具体的な議論には参加できず、秩序の維持、発言の割り当て、採決の組織のみを担当する。

もし自分の意見を述べたい場合は、まず司会の仕事を他の人に譲らなければならない。

今日から見れば、これはごく普通のルールに過ぎないが、20年前の中国において、このような取り決めは一般的ではなかった。

馮侖は後に比喩を用いてこのルールを明快に説明した。彼は、どんなに言い争うにしても、第三者が定めたルールに従って争わなければならない、と言った。

最も興味深いのは、最終的に発起人である劉暁光自身も、このルールによって徐々に変えられていったことだ。

彼はもともと国営企業のリーダーであり、数十年にわたり独断で決定を下すことに慣れていた。ある時、昆明で執行理事会が開催された際、彼が会議を司会していたが、無意識のうちにまた皆の代わりに決定を下し始めてしまった。

武克鋼はその場で彼の話を遮り、「あなたは会議のやり方を知っているのか？あなたの任務は皆の採決を組織することであり、皆の代わりに決定することではない。私たちはあなたの分会社のマネージャーではないのだ」と言った。

事務局長は下に座りながら、そっとメモを渡した。そこにはただ一言、「あなたは今、司会者であり、意思決定者ではありません」と書かれていた。

何年も経った後、劉暁光はこれらの経験を振り返り、当初設計した手順はほぼすべて覆され、人間もこのプロセスの中で少しずつ変わっていったのだと語った。

絶え間ない議論と論争のプロセスの中で、自分自身を高めていったのである。

王石も後にこの変化に気づき、SEEを設立した当時、劉暁光はまだ典型的な国営企業のリーダーであり、自分がすべてを決めることに慣れていたが、数年後には、ますます他人の話に耳を傾けられるようになり、最終的な決定権を皆に委ねることを好むようになった、と語った。

生涯「私が決める」と言い続けてきた人が、最終的にこの言葉を「皆が決める」に変えることを学んだのである。

その後、多くの人がアラシャンSEEを成功した環境保護団体と見なすようになったが、カメラのレンズを再び2004年のあの夜に戻してみると、そこで最初に育ったのは砂漠の森ではなく、一連のルールであったことがわかる。

普段はそれぞれ自分の領域を仕切り、誰にも屈しない起業家たちが、砂漠の中で、独断の代わりに規約を用い、内定の代わりに投票を用い、手順によって問題を解決することを学んでいたのだ。

これは当然、あの時代と切り離せない。それは胡錦濤と温家宝が政権を引き継いだばかりの数年間であり、中国が世界貿易機関（WTO）に加盟して間もなく、経済が高速で成長し、民間企業が最高の発展期を迎えていた時期だった。

社会は開放的とは到底言えなかったが、その後よりはずっと緩やかであり、政治的な意図に触れさえしなければ、起業家たちが砂漠に行って自分たちでルールを定め、自分たちを管理していても、それほど多くの注目を集めることはなかった。

後にアラシャンSEEが発展し、強大化していったのは偶然ではなく、それ自体があの時代の産物だったのである。

しかし、物語の本当の起点はさらに1年遡る。2003年10月、劉暁光は初めてアラシャンを訪れた。

その時同行したのは30人以上の起業家で、賀蘭山を越え、バダインジャラン砂漠（テンゲル砂漠）の奥深くにある月亮湖に入った。

フォーラムのテーマは「起業家はいかにして自己の身を修めるか（独善其身）」であったが、空を舞う黄砂と、すでに消失した古代の遊牧民の遺跡を前にして、劉暁光は突然、「独善其身」という4文字が軽すぎるように感じた。

同行者の回想によると、彼は砂の上にひざまずき、空を見上げて、人類は富を創造する一方で、自らを破滅させていると嘆き、この砂漠の前に立てば、人間は誰もが一粒の砂に過ぎず、億万長者など何者でもない、と感じていたという。

戻ってきた後、彼は取り憑かれたように電話で人を誘い、前後して80人以上の起業家に100回以上の電話をかけ、ほぼ全員に同じ言葉をかけた。「君は来なければならない」。

後に馮侖は彼をこう評価した。「暁光、君が10の先駆的な事業をやるよりも、1つのアラシャンをやる方が価値がある」。

そして、彼から何度も名指しで「君は来なければならない」と言われた人物こそが、任志強であった。

しかし、任志強がアラシャンにやって来た後、彼を待っていたのは花束ではなく、予想外の落選であった。

そして、まさにこの落選こそが、彼にこの組織を真に理解させ始めるきっかけとなったのである。

任志強、1951年生まれ、紅二代（革命幹部の子弟）。彼の父親である任権生は商業部副部長を務めた。

彼はこの身分をあえて避けることはせず、むしろ常に表に出していた。

回顧録『野心優雅』の中で、多くの人が親の力を借りて物事を進める紅二代を嫌悪しているが、自分自身も確かに何度も母親のコネを通じて問題を解決したことがあり、入隊すらこのルートだった、と専門に書いている。

しかし、それに続けて彼はこう付け加えた。「コネを通じて物事を進めることは恥ずべきことではない。たとえ親の権力を利用したとしても、それが私腹を肥やすためや汚職のためではなく、社会に利益をもたらすためであるならば、人に言えないようなことなど何もない」。

この言葉は任志強という人物をよく表している。彼は自分を隠すことが滅多になく、他人に迎合することもほとんどない。

他人が避けて通るようなことを、彼は往々にして自ら進んで口にし、他人が少し言葉を飾るべきだと思うようなことを、彼はあえて率直に語る。

彼の論理に必ずしも同意するとは限らないが、彼が偽善的な人間であるとは言いにくい。

潘石屹は後に任志強を評価して、広く知られる言葉を残している。「この男はもう誰も止められない。他人が聞きたがろうがなかろうが、思ったことをそのまま口にするのだ」。

潘石屹（Pan Shiyi）から見れば、任志強（Ren Zhiqiang）の最大の特徴は度胸があることではなく、話す前に結果を考える習慣がないことだった。

後に多くの人が、この性格を「任大砲（Ren the Cannon）」という三文字に要約した。

彼が持つこの気質は、後から身についたものではない。

1969年、任志強は陝西省延安で下放生活を送り、その後入隊し、軍隊で12年間過ごした。参謀の専門職を務めた後、華遠集団に入社し、1993年に総裁に就任。華遠を北京不動産業界の看板企業に育て上げた。

全国の人々が任志強という人物を真に知るようになったのは、やはり彼のその口のおかげである。

土地が公有であるため、政府はルートを通じてより多くの資金を得ようとし、その結果、政府がインフラに多額の投資をせざるを得ず、政府に巨額の債務が生じることになった。

香港ではこうした私道を見ることができるが、土地が私有であるため、彼らは自ら道路を整備しなければならず、整備しなければならないだけでなく、この私道は公安（警察）の管理も必要となる。

2006年、彼はある公開フォーラムで不動産について語り、後に彼に長年影響を与えることになる発言をした。

彼の本来の意図は実は単純で、分譲住宅は本来市場化された製品であり、主に支払い能力のある人々に向けたものだというものだった。

経済適用住宅や低家賃住宅については、政府が責任を持ち、低所得層を保障すべきだと述べた。

しかし、メディアによる絶え間ない圧縮と拡散を経て、最終的にほとんどの人が記憶したのは「任志強は金持ちのためにしか家を建てない」という一言だけだった。

任志強は後に、これが自分にとって最も誤解された出来事だと感じていた。

彼は著書の中で、自分は「分譲住宅は金持ちのために建てるものであり、貧しい人のための家は政府が建てるべきだ」と言ったのだとわざわざ説明している。

しかし、拡散の果てに後半部分だけが残り、意味全体が変わってしまい、彼は非常に理不尽だと感じていた。

住宅価格の上昇は開発業者が一言叫んだから起きたわけではないのに、なぜ最終的にすべての罵倒を開発業者が背負わなければならないのか？

しかし興味深いことに、彼は罵倒されたからといって口を閉ざすことはなかった。住宅価格が上がれば上がるほど、彼は公然と「まだ上がる」と語り、世論の批判が激しくなればなるほど、彼は自分の判断を貫いた。

次第に、「任大砲」というあだ名が定着していった。

後に任志強はこのあだ名について触れ、示唆に富む言葉を残している。彼は、「誠実に真実を語ることは、本来誰もが持つべき資質であるはずだ。しかし、社会全体で真実を語ろうとする人がますます少なくなっている時、真っ直ぐに話すことを貫く人間が、かえって『大砲』と呼ばれるようになってしまったのだ」と語った。

外では何事も恐れず、どこへ行ってもスポットライトを浴びることに慣れていた彼が、阿拉善（Alxa）に入った時に待ち受けていたのは拍手ではなく、落選だった。

2004年、協会で初めて監事選挙が行われた際、任志強は立候補したが34票しか得られず、落選した。

翌年の補欠選挙で再び立候補したが、またしても落選した。

後に彼は、この二度の落選こそが、彼に阿拉善という場所を真に理解させたのだと回想している。過去の身分や名声はここでは通用せず、紅二代（革命元勲の子孫）であろうと、不動産界の大物であろうと、公人であろうと、最後は皆一票しか持たないのだと。

任志強は後に著書の中で、自分は多くの基金会に参加してきたが、多くの役職は他者から招待されて就任したものだった。阿拉善だけが真に選挙によるものであり、しかも二度も落選したと記している。

だからこそ、彼はここが人情や面子に頼らない組織だと信じるようになった。

しかし、彼はそれによって退くことはなかった。

彼は後に、自分が監事に立候補した目的は一貫して明確であり、初代執行会長の劉暁光（Liu Xiaoguang）を監督することだったと認めている。

任志強の目には、監督とはまず会長から始めるべきものであり、もし発起人さえも監督を受け入れないのであれば、この制度は機能不全に陥るものだと映っていた。

2007年の三度目の選挙の際、任志強は雑誌を一冊持って壇上に上がった。表紙には「人民の敵、任志強」という七つの目立つ文字が印刷されていた。

彼はその雑誌を掲げ、会場に向かって言った。「これが私だ。」

続いて彼はこう言った。「私は十数個の基金会に参加してきたが、そのうち6つは私を副会長に招いてくれた。阿拉善だけが、何度立候補しても選ばれない。

もし今日皆さんが私を選んでくれるなら、私は変わらず真実を語り続ける。少なくとも、彼らと同類になって汚職に手を染めるようなことはしない。」

この時、彼は会場の心を動かし、高得票で第二代監事長に当選した。

ここの因果関係をよく見てほしい。阿拉善が任志強を真実を語る人間に変えたのではない。彼がこの砂漠に足を踏み入れる前から、彼は罵声を浴びても後退しない「任大砲」だったのだ。

阿拉善が彼を変えたのは性格ではなく、身分である。

組織の外で話すことに慣れていた人間を組織の中に入れ、真実を語る勇気を持つ人間を、彼が話すのに最も適した場所に配置したのだ。

監事長という立場から任志強のこれまでの経歴を振り返ると、このポストはまるで彼のために用意されたかのように思える。

不動産業界では、彼はその口で名を馳せた。阿拉善に来てもやはりその口だった。違うのは、以前は組織の外に立って他人を批評していた彼が、今はどうなのかということだ。

彼は組織の中に立ってルールを守っていました。その意味において、アラシャンは任志強の性格を変えたのではなく、初めて彼の性格とある制度を結びつけたのです。これこそが、私がアラシャンを最も特別だと思う部分です。誰の言うことも聞かないような人々の集まりを、共通して遵守すべきルールの中に放り込んだのです。ルールは彼らの個性を消し去るのではなく、むしろ異なる個性を持つ人々が長期的に共存できる方法を提供しました。任志強は「任大砲」であり続けることができ、王石は自身の理念を貫くことができ、馮侖は相変わらず討論を好むことができましたが、最終的には全員が同じ手続きに戻って意見の相違を解決しなければなりませんでした。後に任志強の生涯を振り返ると、アラシャンが本当に彼に残したものは、一種の新しい経験だったと強く感じます。ルールが尊重される限り、どんなに強い権力を持つ人であっても監視を受け入れなければならず、どんなに平凡な人であっても立ち上がって他人を監視することができるという経験です。しかし、このような経験はアラシャンに留まりませんでした。後に任志強はそれをより大きな公共空間へと持ち込み、不動産から微博（Weibo）、そして度重なる公の論争に至るまで、彼はますます監視者の立場から発言することに慣れ、自分が正しいと思うことは公に発言すべきだと信じるようになっていきました。

2008年、王石がアラシャンSEEの第2代会長に就任しました。この年、協会では大きくはないものの、この制度を試すに十分な出来事が起こりました。執行理事会は当初、事務局が500万の遊休資金を短期投資に充てることを承認していましたが、執行の過程で事務局は理事会に再度諮ることなく、独自に800万を追加投資しました。最終的にこの投資は損失を出さなかったばかりか、数十万の利益を上げました。多くの企業であれば、この件はうやむやに終わっていたでしょうが、任志強はそうは考えませんでした。理事会において、彼は矛先を直接事務局に向け、問題は利益が出たかどうかではなく、授権を得ずに勝手に追加投資を行ったことにあり、これは理事会が承認した権限を逸脱し、協会に負うべきではない財務リスクを負わせたと主張しました。会場の空気は一気に緊張しました。呉有家という会員がその場で、授権手続きに違反した以上、弾劾手続きを起動すべきだと提案しました。会議室の視線はすぐに王石会長に集まりました。最終的に、会長である王石は責任を回避せず、すべての理事と会員の前で公開謝罪を行いました。この件は、最終的に権力闘争に発展することなく、すべての人に一つの事実を示しました。アラシャンSEEにおいては、たとえ会長の席に座っていても、ルールを回避することはできないということです。

しかし、このような場面はアラシャンSEEにおいて初めてではありませんでした。王石が会長に就任して間もない頃、ある執行理事会で、彼は何気なく「蕭規曹随（前任者のやり方をそのまま踏襲すること）」と言いました。前回の理事会のやり方に従って、物事を穏便に引き継ごうという意味でした。その言葉が終わるか終わらないかのうちに、席に座っていた呉克が遮るように言いました。「蕭規曹随とはどういう意味だ？何もしないつもりか？会長になったばかりでもう何もしないつもりなのか？」その場にいた人々の回想によると、この言葉が出た瞬間、会議室は静まり返り、王石の顔色も非常に悪くなり、一言も発しませんでした。呉克はなぜこれほど大胆に会長に逆らうことができたのでしょうか？彼の理由は非常にシンプルでした。「みんな毎年10万の会費を払っている。あなたは私より一分（いちぶ）も多く払っていないのに、なぜあなたの言うことが真理であり、私はただ聞いていなければならないのか？」この言葉は王石に逆らっているように聞こえますが、実際には、かつて誰もが慣れ親しんでいた仕事のやり方に異を唱えていたのです。企業の中では、会長が決定を下すことができますが、アラシャンSEEにおいては、全員がまず会員であり、その後に誰が会長になるかという話になります。役職は、皆が一時的に選出した進行役に過ぎず、生まれつき他人より偉いわけではありません。王石は後に、会長という役職に「サンドバッグ」というあだ名をつけました。彼は、アラシャンSEEの最大の特徴はコミュニケーションコストが非常に高いことだと言いました。なぜなら、ここはプロの経営者チームではなく、100人以上の起業家が一緒に座っており、それぞれが独自の判断を持ち、その判断を表明する資格を持っているからです。会長の最大の挑戦は、他人に自分を服従させることではなく、他人を説得し続けることです。彼は後に非常に率直な言葉を残しています。深センに行って以来、自分は決めたことは決して諦めず、常に自分が正しいと思ってきた。しかしアラシャンに来て、彼は初めて本当の妥協を学び、自尊心やメンツを捨て、特に怒り狂いたい時であっても、会議を続けなければならなかったと。彼を変えたのは、誰かが民主主義やガバナンスについて講義をしたからではなく、同じように成功し、同じように強い個性を持つ起業家たちでした。彼らは、あなたが王石だからといってあなたが正しいと黙認することはなく、あなたが会長になったからといってあなたへの疑問を止めることはなかったのです。

王石が会長を代表するなら、任志強は監視役を代表していたと言える。のちに任志強は、王石が率いたその理事会を総括する際、非常に興味深い言葉を残した。「大過はなかったが、主に監視役の監視が行き届いていたからだ」この言葉は半分本気で半分冗談だったが、監視役の役割を端的に言い表していた。監視の意味とは、問題が起きてから対処することではなく、権力を持つ者に最初から傍らで見張っている者がいると意識させ、そのため多くの物事が最初から道を外れずに済むようにすることである。王石はもちろん納得せず、のちに任志強にこう言い返した。「北京の企業家には共通の欠点がある。自分はいつだって正しいと思い込み、自分が中央で他人が地方だと思い込んでいる。任志強はその最も典型的な一人だ」このやり取りをじっくり味わってみると、気の強い二人はどちらも容易に負けを認めようとしないが、意見の違いで仲たがいするわけではなく、議論をルールの枠内に留め、勝敗をプロセスの解決に委ねている。

他人の目に映る任志強も、おおむねそのような人物だった。のちに事務総長の劉暁光が振り返ったところによると、任志強は確かに気が強く、しばしば事務局を批判し、時には一切情け容赦のない物言いすらしたが、一つの特徴があった。それは、問題点を指摘するたびに、多大な時間と労力をかけて物事を徹底的に研究し尽くすことだった。彼は批判しているだけのように見えて、実際には皆に物事を徹底的に考え抜くよう迫っていたのだ。馮侖も任志強と何度も衝突した。ある会議で、任志強は討議時間が短すぎ、発言が十分に尽くされなかったと感じ、会議後に馮侖のところへ行って文句を言った。「私たちを招いておきながら発言させてくれないなら、我々は何のために来たんだ？」馮侖は一切面子を潰さず、こう言い返した。「今開いているのは理事会だ。聞きたくないなら出ていってもらって構わない」この場面も非常に面白いと私は思う。任志強は他人を監視するが、同様に他人の監視も受け入れる。彼は他人にルールの遵守を求め、自分の番になれば同じようにルールに従わなければならない。誰も彼が監視長だからといって譲歩したり、彼の言うことがすべて正しいとデフォルトで認めたりすることはなかった。ルールが拘束するのは特定の一人ではなく、その場にいるすべての人だった。

このルールが試練を受けなかったわけではない。協会が発足して間もなく、理念上の分裂が起きた。初代副会長の宋軍こそ、2003年にあの阿拉善フォーラムを組織し、劉暁光を砂漠へ連れ出した人物だった。彼は一貫して別の道を主張した。それは、一企業が主導し、砂漠緑化を産業化させ、公益と商業を結びつけて効率を高めるというものだった。彼の考えでは、そうしてこそ本当に物事を大きく成し遂げることができるというものだった。しかし協会内のより多くの人々は別の考えを貫いた。彼らは、公益はあくまで公益であり、商業は商業であると考えた。協会は企業と協力することはできるが、特定の企業に主導させてはならず、重大な決定は依然として理事会が共同で討議し、共同で決定すべきであって、特定の一人や一企業の独断に委ねるべきではないとした。最終的に、宋軍は離脱して独自の道を歩み、自らのアイデアを実践することを選んだ。興味深いことに、この分裂は協会を引き裂くことはなく、かえって協会の従来の制度をさらに一歩前進させ、さらには各理事が1年間にどれだけの時間を投じているかといったことまで統計と評価の対象に組み込んだ。理念の衝突は個人的な怨恨にはならず、最終的には制度を完成させる機会となった。こうしたルールに対する妥協のない姿勢は、のちに協会の発展の全プロセスを通じてほぼ貫かれた。2006年に定款を改正した際、事務局のあるスタッフが、スタッフ代表の理事会入りを推挙することを提案した。この提案はもっともらしく聞こえたが、結局は圧倒的多数で否決された。理由はただ一つ、定款ですでに理事の資格は会員が務めることと規定されており、会員の前提条件は定款に従って会費を納入することだからである。ルールがそこに書かれている以上、ある物事が一見もっともらしく見えるというだけで臨時にルールを変えることはできない。阿拉善SEEの最も得難いところは、おそらくここにある。

もしカメラをアラシャンから中国全体へと引いてみれば、ここが決して孤島ではないことがわかるだろう。同じ2008年、王石がアラシャンSEEで公開自己批判を行ったまさにその年、彼は外でもさらに大きな力場の嵐を経験していた。汶川地震が発生した後、万科は真っ先に200万元を寄付した。その後、王石はブログで、会社は従業員の募金参加を奨励するが、1人あたりの寄付額は10元を上限とすることを提案すると述べた。この二つの出来事が重なり、たちまち世論に火をつけ、王石の「10元」というあだ名は一夜にして全国に広まった。万科の販売センターは破壊され、株価は一時20％以上急落した。結局、王石は公開謝罪を余儀なくされ、万科はその後1億元を追加寄付した。今日この出来事を振り返ると、多くの人は王石があのように言うべきだったのか、あのように寄付すべきだったのかを議論するが、私がより注目するのは別の点である。当時は、アラシャンSEEであれ社会であれ、王石は公開の疑問に直面しなければならず、それに対して応答しなければならなかったということだ。砂漠の会員は会長を表に引っ張り出して公開自己批判をさせることができ、砂漠の外の大衆もまた、中国で最も有名な起業家を世論の矢面に立たせることができた。この二つの出来事は一見無関係に見えるが、実は同じ時代の雰囲気を反映している。あの数年間、ルールはまだ機能しており、したがってプレッシャーも存在していた。どれほど大きな富や高い社会的地位を持つ人物であっても、組織内部や市民社会からの監視を完全に回避することはできなかった。しかし、このような時代は長くは続かず、まもなくこのルールは真の試練を迎えることになる。

続く数年間は、任志強の人生において最も影響力を持った数年間であった。なぜなら同じ時期、彼は完全に異なる二つの空間に同時に生きていたからだ。一つは拡大し続ける公共世論の場であり、もう一つは成熟しつつあるアラシャンSEEである。まず公共の場、すなわち微博（Weibo）を見てみよう。任志強はインフルエンサーになるために微博（Weibo）を始めたわけではなかった。彼は後に、最初はただ伝統メディアの文脈を無視した切り取りにうんざりしていたからだと説明している。何か発言しても、しばしば前後の文脈を切り落とされ、最終的な見出しと本意が完全にかけ離れてしまうのだ。彼は何度も弁解するくらいなら、自分で直接発信したほうがましだと考えた。もう一つの理由として、彼の観察も非常に興味深い。ブログが登場する前は、彼を罵倒する声が圧倒的だったが、彼を支持し理解する人々には意見を表明する場がなかった、と彼は言う。そしてインターネットは、本来沈黙していたこれらの人々が立ち上がって声を上げることを初めて可能にした。こうして、潘石屹の勧めで任志強は微博（Weibo）を開設した。この二人の旧友は、一方が不動産価格は下がると主張し、もう一方がまだ上がると主張して息の合った掛け合いを見せ、メディアから「潘・任の二人転（デュエット漫才）」とからかわれた。後に二人はそのまま『微博二人転』という本まで出版した。任志強の影響力もこの数年間で急速に膨張した。2013年には彼の微博（Weibo）のフォロワー数は1500万人を突破し、2015年には2900万人を超えた。さらに興味深いことに、これほど巨大なアカウントでありながら、彼はほぼ絶対にブロック機能を使わなかった。他人が激しく罵倒すればするほど、彼はますます進んで返信した。当時の微博（Weibo）が一体何を意味していたのか、今日ではもはや想像しにくい。それは一般の人々が不動産価格や政策について公に議論することを初めて可能にし、また普通のネットユーザーが画面越しに資産数十億元の起業家と直接議論し、さらには彼を表に引っ張り出して回答させることすら可能にしたのだ。任志強はまさにその挑戦を受けるのが一番好きな人物だった。2013年8月、彼は一本の微博（Weibo）を投稿し、攀鋼バナジウムチタンが長江に汚染物質を排出していることを告発した。攀鋼バナジウムチタンの株価はその後影響を受け、証券時報は当時、「一人の起業家の世論の影響力がメディア一社を上回るとは」と感嘆した。このようなことは、今日ではもはや起こり得ない。一人の不動産事業者がその弁舌によって、公共空間でメディアに匹敵する影響力を持ったのだ。これこそが、あの時代における最も特別な点であった。

同時に、砂漠の任志強もまた別の地位へと進んだ。2014年、彼はアラシャンSEEの第5代会長に選出された。この当選には広く知られた面白いエピソードがある。任志強が監事長を務めていた数年間は、協会が規約を最も多く改定し、監督も最も厳格だった任期であり、多くの人の反感を買っていた。その結果、悪名高い「任大砲」と呼ばれた彼は、当時会長に就任すると逆に変わってしまった。王石は後に笑いながら彼を「任大砲から任羊（大人しい羊）に変わった」と評した。もちろん、ここでの羊とは任志強から気骨が消えたという意味ではなく、役割が変わり、態度もそれに伴って変わったということだ。以前、監事長を務めていた頃の彼の職責は、問題点を指摘し意見を出すことだった。しかし今や会長の席に座り、まずすべきことは、誰にも屈しない起業家たちを束ね、会議を進行させ、物事を推進することだった。かつては砲撃することができたが、今は他人の砲撃を聞くことのほうが多くなった。ある会議で、誰かが彼に「あなたに間違いはないのか？」と尋ねた。任志強はほとんど躊躇することなく、全員の前で「私は間違いを認めるよ」と答えた。壇下からは即座に拍手喝采が沸き起こった。後に彼自身がこの変化について説明した際、非常に率直にこう語った。「会長になったら他人の意見をもっと聞くべきで、いつまでも大砲を撃っていてはいけない。なぜなら相手はあなたを監督するために来ているのだから。」この言葉は非常に興味深い。

任志強が会長に就任した際にも、彼らしい独特のエピソードがもう一つある。歴任の会長たちはみな、壮大な目標を掲げたがる傾向があった。劉暁光は退任時に会員数を2000人に増やしたいと語り、王石はその後に1万人のビジョンを打ち出した。しかし任志強の番になると、彼は会議で笑いながらこう言った。「どうせあいつらはもう辞任したから高い目標を掲げられるんだ。俺は現職だから、そんな見栄は張らない」。彼が自分に課した目標はただ一つ、今期中に会員を200名増やすことだけだった。この目標を達成するため、彼はまず自ら20万元を活動資金として拠出し、全国を駆け巡って起業家たちを訪問した。2年が経つと、口座には航空券代と宿泊代の6000元しか残らず、多くの場合は自腹を切らなければならなかった。このエピソードが私は特に好きだ。微博（Weibo）上での大砲のような彼とは、まるで鮮やかな対比をなしているからだ。微博上の任志強がその口一つで次々と世論の話題を作り出していた一方で、アラシャ（阿拉善）の任志強はリュックを背負って全国を飛び回り、一軒一軒訪問し、一人ひとりを説得し、一人の人間が二つの空間で全く異なる役割を演じながらも、どちらの仕事も並外れて真面目にやり遂げていた。

そしてこの節で、あなたに一番見てほしいのは、任志強がどのように砂漠化防止に取り組んだかということだ。アラシャSEE（阿拉善SEE生態協会）の最も代表的なプロジェクトは「一株のソソ（梭梭）」と呼ばれるものだった。ソソは寒さと乾燥に強い灌木で、流動砂丘をしっかりと捉えることができる。協会は砂漠の縁で、絶えず移動する黄砂を止めたいと願っていた。これは成果が出るまでに十数年、数十年とかかる仕事だった。さらに重要なことに、彼らは砂漠化防止を単なる植林として捉えていなかった。なぜならソソが成長した後、その根に肉蓯蓉（ニクジュヨウ）と呼ばれる高級漢方薬を接ぎ木できるからだ。

農牧民たちは肉蓯蓉によって収入が増えるため、ソソを切り倒すことなど当然せず、むしろ自発的にそれを保護するようになる。こうして、砂漠化防止は単なる環境保護のためだけでなく、人々を養うことができる産業へと変わっていった。「植林させられる」から徐々に「自ら植林する」へと変わったのである。その後、このプロジェクトでは合計8000万株以上のソソが植えられ、170万ムー以上の荒れ地が再生され、参加した農牧民も当初の46世帯から500世帯以上に増加した。アラシャSEEがよく口にする言葉がある：最高の生態保護とはスローガンに頼ることではなく、環境を保護する人々により良い生活を送らせることである。

任志強はその後、もう一つのプロジェクトを推進した。それは「人小米（アリシャン小粒雑穀）」と呼ばれるものだった。このアワはアラシャで栽培され、すべてドリップ灌漑技術を採用しており、「一粒のアワが1トンの水を節約する」というキャッチフレーズを掲げていた。しかし理想は豊かだが、市場は非常に現実的であった。4斤で49.90元という価格は、普通のアワよりもはるかに高かった。多くのネットユーザーはこれを見て首を横に振りがちで、あまりにも高すぎて売れないと言った。しかし任志強は自ら不動産の現場に乗り出した。年次総会では、1回の募金活動だけで80万元以上の購入申し込みを集めた。その後、再び王石と一緒にプロモーションを行い、昼食を食べるほどの短い時間で330トンのアワを売り切った。またある時は、潘石屹の息子の結婚式で、馮侖が本来50万元の祝儀を渡す予定だったところを、任志強がその場で説得し、代わりに万科のソソの木を購入することに変えさせてしまった。募金のためなら、彼は砂地にひざまずき、ボランティアに植林の方法を自ら実演し、遠回りすることもいとわなかった。

早口言葉、ショート動画の撮影、シェフのイベントへの参加など、プロジェクトの宣伝のためにあらゆる手段を尽くしたと言える。ある時、彼は後に会長を務めた愛鳴と共に出山の小学校へアワを届けに行き、食後に子供たちに授業をした。彼は環境保護の大切さといった大げさな理屈は語らず、ただ次のような普通の言葉を口にした。「普段、汗を拭くときはできるだけハンカチを使い、1枚の紙はそれだけで木を無駄にしてしまうから、できるだけ使わないようにしよう」。私はこのディテールがとても好きだ。微博上で上場企業を取引停止に追い込み、ネットユーザーを言葉に詰まらせたあの「大砲」と、砂地にひざまずいて木を植え、子供たちに1枚の紙を大切にするよう教えるこの老人は、同一人物なのだ。砂漠であれ、微博であれ、彼が対峙する対象は変わり続けても、物事に真剣に向き合う姿勢は一度も変わらなかった。ただ、この時になると、微博で絶えず大砲を撃ち続けていたあの男と、砂漠で規約を一つひとつ守り抜いたあの会長は、すでに同じ人間になっていたのだ。そして、これら二つの人生が同時に存在し得たこともまた、あの時代にのみ属するものなのだ。

2013年、習近平が就任して1年が経った頃、もしそれまでの数年間が最も窓が開かれていた時期だったとするならば、2013年は彼が少しずつその窓を閉め始めた年だった。最初に閉ざされたのは阿拉善（アラシャン）ではなく、ますます自由に発言するようになっていた「口」だった。その年の夏、ネット上の有名人（大V）に対する粛清が始まった。8月、微博（Weibo）で数千万人のフォロワーを持つ雪蛮子（Charles Xue）が、生活態度の問題を理由に連行された。続いて、当局は「ネット空間の七つの底線」を打ち出した。最高人民法院と最高人民検察院はその後、司法解釈を発表し、ネット上の情報が500回転送されれば、刑事事件における「情状が重い」と見なされる可能性があるとした。同じ年、後に外部から「七不講（七つの講じてはならないこと）」と呼ばれる内部文書が伝達され、普遍的価値、報道の自由、市民社会については語ってはならないとされた。微博の興隆とともに現れた公共の議論空間は、急速に収縮し始めた。これらの変化は当時、阿拉善SEEとは直接的な関係はなかったが、すでに「発言には代償が伴う」というますます明確なシグナルを発していた。実は、任志強は多くの人よりも早くこの変化を感じ取っていた。この粛清の波が始まったばかりの頃、彼は著書の中でこう記している。「今や真実を語ることは危険な行為となり、人に致命的なダメージを与える」。今日この言葉を読み返すと、非常に複雑な気持ちになる。なぜなら、この言葉を書いた時点で彼はすでに風向きが変わったことを悟っていたが、その自覚が彼を止めることはなかったからだ。

2016年2月19日、習近平は人民日報、新華社、中国中央テレビ（CCTV）を相次いで視察し、後に大きな影響を与えることになる言葉を放った。「党と政府が主催するメディアは党の姓を名乗らなければならない」。この言葉が出た後、多くの人が様子を見守り、待っていた。任志強は待たなかった。彼はすぐに微博で公然と反論した。「人民政府はいつから党政府に変わったのか？使っているのは党費なのか？」。続いて彼はこう書いた。「すべてのメディアが姓を持ち、人民の利益を代表しなくなったとき、人民は忘れ去られた隅に追いやられる」。これらの言葉は直ちに大規模な批判を巻き起こした。2月22日、北京市委宣伝部が主管・主催する千龍網が先陣を切って『誰が任志強に反党の底気（自信の源）を与えたのか？』を発表し、彼に「党性の喪失」、「資本による転覆派」、「資本の代弁者でしかない人大砲」といったレッテルを貼った。その後、新華網、人民網、中国日報などの主要な公式メディアが追随した。中国日報は、任志強たちに対して「党メディアは党の姓を名乗らなければならない」と理屈を正して伝えるべきだとまで主張した。数日のうちに、一人の不動産起業家が、公式宣伝システム全体から集中批判を浴びる対象となった。興味深いのは、ここで「底気」という言葉が全く異なる意味を持つようになったことだ。前述の通り、潘石屹は任志強の最大の「底気」は彼の紅二代（革命功労者の子弟）という身分にあると言った。しかし2016年になると、当局も「誰が任志強に反党の底気を与えたのか？」と問い始めた。同じ二文字でも、前者は彼の性格を説明するものだったが、後者はすでに政治的なレッテル貼りへと変貌していた。

2月28日、国家インターネット情報弁公室は、任志強の微博アカウントを「違法な情報を継続的に公開し、悪影響を及ぼした」という理由で法に基づき閉鎖すると発表した。約3700万人のフォロワーを持ち、毎日公共空間で発言していた「人大砲」は、一夜にして沈黙した。翌日、華遠集団は公式に声明を出し、党員である従業員に対して自メディアを利用した誤った言論の宣伝を禁じ、任志強と一線を画すよう求めた。2ヶ月余り後の5月2日、北京市西城区委員会は任志強に対し、公の場で「四項基本原則」に背く誤った言論を繰り返したとして、党内警告処分（留党察看1年）を下した。友人の後の回想によれば、その時期の任志強は明らかに沈黙していた。誰かが彼の誕生日を祝っても、かつてのように談笑することはなく、ただ静かに座っていたという。この年、任志強は阿拉善SEEの会長職を退任し、後任には起業家の銭小華が就いた。当時、あるメディアはこの交代劇に『阿拉善、大物時代との別れ』という示唆に富む見出しをつけた。この見出しは今振り返ると、当時よりもさらに興味深い。風向きはすでに変わっていたのだ。

翌2017年1月16日、劉暁光が死去した。彼は2003年に初めて阿拉善の砂漠に足を踏み入れ、その後、電話をかけ続けて起業家たちを月亮湖に招いた人物であり、設立大会で内定リストをその場で破り捨てられ、最後にはこのルールによって少しずつ変えられていった人物でもあった。病が重くなっても、彼は協会役員改選の演説に参加し続けた。彼は将来、自分の墓碑銘に「阿拉善」という三文字を刻みたいと語っていた。私はこのエピソードが特に好きだ。なぜなら、これまでの経緯を振り返ると、劉暁光を最も変えたのは砂漠ではなく、あの起業家たちの集団であったことがわかるからだ。そして、あの起業家たちを最も変えたのは劉暁光ではなく、彼らが共同で作り上げたあのルールだった。今、発起人は去った。誰の言うことも聞かなかった起業家たちを一堂に集め、彼らがルールを少しずつ磨き上げていくのをその目で見守った人物も、自らの生涯を終えた。物語はここまでだが、阿拉善SEEは今も存在し、木々もそこにあり、梭梭（サクサウル）も成長を続けている。しかし、それを育んだ時代はすでに静かに退場してしまったのである。

2年後の2018年3月、全国人民代表大会は憲法改正案を可決し、国家主席の任期制限を撤廃しました。ここで、カメラを2004年のあの夜に戻してみましょう。その夜、一団の企業家たちが月亮湖のほとりで未明まで議論を交わし、最終的に定款に書き込まれた最初の重要なルールは、「会長は任期満了後、必ず交代しなければならず、再任は認めない」というものでした。彼らは後に、このルールを実行しただけでなく、定款以上に徹底して守り抜きました。2007年、ある人が創設会長の劉暁光に「終身名誉会長」の称号を贈り、敬意を表そうと提案しました。この提案は理にかなっているように聞こえましたが、張樹新や楊鵬らはその場で反対を表明しました。彼らは、阿拉善SEE（Alashan SEE）が制度によって運営されることを決めた以上、一人の人間がすべてを決める古い道に戻るべきではないと考えたのです。さらに興味深いことに、劉暁光本人もこれを拒否しました。こうして、同じ国で14年の隔たりを経て、習近平は憲法改正を選び、任期を撤廃しました。まさにこの習近平の選択こそが、任志強に「皇帝になりたがる道化師の熊」という言葉を書かせ、任志強自身にも破滅的な災いをもたらしたのです。

2020年9月22日、北京市第二中級人民法院は任志強に対し、懲役18年、罰金420万元の判決を言い渡しました。その年、彼は69歳でした。刑期を全うすれば、出所時には87歳になります。すでに高齢で重病を患う彼にとって、この判決の実際的な意味は明白です。少なくとも予見可能な未来において、彼を公共の生活に戻さないこと、そして数千万人の読者を持つあの「大砲（率直な物言いをする人物）」に二度と公の場で発言させないということです。

任志強が判決を受けた後も、外の中国は止まりませんでした。42日後、アントグループ（Ant Group）の上場計画は、上場予定日の48時間前に緊急停止されました。その後1年間、規制の嵐はインターネットから教育、不動産、その他の業界へと広がりました。中国で最も影響力のある民間企業家たちは、迅速に身を低くし、整頓に従うことを学びました。任志強は時の彼方に置き去りにされました。友人や家族はここ数年、彼を助けようと試みてきました。様々なルートで情報を探り、保外就医（医療目的の刑執行停止）の申請を試みましたが、善意ある回答は一度も得られませんでした。後に、権利擁護弁護士の藤氏は、公開された病状に基づき、任志強はすでに保外就医、あるいは監外執行の条件を満たしていると判断しました。蔡氏、張欣氏、高宇氏らも相次いで支援情報を公開転載し、劉暁波が病状悪化後にようやく医療措置を認められたという悲劇を繰り返さないよう呼びかけました。

今年は2026年3月8日、任志強は獄中で75歳の誕生日を迎えました。彼の境遇が再び人々の話題に上っています。2020年3月12日に外部との連絡が途絶えてから、今日2026年7月14日まで、彼はすでに2315日間も自由を奪われています。外部が彼の病状を真に知ることになったのは、2024年10月2日、娘の人心異氏が習近平宛ての公開書簡を書かざるを得なくなったからです。彼女は手紙の中で、父は入獄前から深刻な前立腺疾患を患っており、緊急の手術が必要であると述べました。入獄後は手術も有効な治療も受けられず、毎晩十数回もトイレに行かなければならず、長期間まともに休息が取れていません。その後、喘息も診断されました。彼女はまた、兄も父の事件に連座して懲役9年の判決を受け、この家族は一家離散の危機にあると記しました。以前、家族は正規のルートを通じて何度も要請を出しましたが、一度も善意ある回答は得られませんでした。公開書簡は、絶望の淵に立たされた彼らの最後の手段でした。しかし、この手紙の中で最も胸を締め付けられるのは、病気でも刑期でもなく、娘が父の治療の機会を得るために、父に代わって誓約しなければならなかったことでした。彼女は習近平に対しこう書きました。「父が海外で治療を受けることができれば、いかなる言論や内容も公表しないことを誓約します。父はすでに古希を過ぎ、重病を抱えており、あなたや国家に迷惑をかける能力など何一つ残されていません。」

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