なぜ習近平は賈慶林、李伯潭、馬雲のサークル全体を解体させたのか？｜茅台会・泰山会｜妖妖醤

本期的動画では、中国における過去10数年間、赤い貴族（権勢ある高官の家族）の「茅台会」や民間資本の「泰山会」などのサークルがどのように徐々に形成され、アントグループ（螞蟻集團）などのプラットフォーム上で交わって、枠を超えた利益共同体を形作ったのかについて考察しています。習近平がアントグループの上場停止、プラットフォーム経済の整頓、実業家クラブの解散といった体系的な動きを通じて、形成されつつあったこの新興の政商階層をあらかじめ解体し、最高権力の独占に対する潜在的な脅威を取り除いた経緯を分析しています。

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こんにちは皆さん、思考を愛し、論理を重視する妖妖酱です。過去10数年間、習近平は相次いで2種類のクラブを解体しました。1つは李伯潭の「茅台会」、もう1つは段永基の「泰山会」です。一見すると、これらはまったく別のものであり、「茅台会」の背後にあるのは赤い貴族であり政治権力ですが、「泰山会」に集まったのは中国で最も成功した民間起業家であり民間資本です。一方は権力を持ち、もう一方は金を持っており、本来は2つの異なる世界に属していました。しかし、習近平の目には、これらは実際には同じ脅威であったと私は考えています。なぜなら、権力が資本を求め、資本も権力を求めているからです。これら2つの力が結びつき始めるとき、それらが育むのは単なる個々のクラブではなく、共通の利益と共通の政治的要求を持つ新しい階層だからです。そして、習近平がここ数年で本当に解体しようとしたのは、まさにこの形成されつつある新しい階層なのです。なぜなら、それが脅かしているのはこの政権ではなく、最高指導者によるこの政権の独占だからです。なぜ一見何の関係もない「茅台会」と「泰山会」が同じ結末に向かったのでしょうか？本日はこの2つのテーブルから話を始めましょう。

まず最初のテーブルである茅台会（マオタイカイ）を見てみましょう。それは権力という階級を代表するものであり、このテーブルを理解するには、まず赤い貴族（権勢家の一族）の手に何があり、何が欠けているのかを明確にする必要があります。彼らが握っているのは権力であり、国家資源を動かす力です。しかし、権力には生まれながらの特徴があり、それは期限付きであるということです。ある指導者が在任中の一言は千金に値しますが、ひとたび引退すれば、この権力は急速に価値を失います。富とは異なり、資産は個人の退任とともに消滅することはなく、次の世代に残すことができます。したがって、赤い貴族にとって最も重要なことは、権力を握ることではなく、権力がまだ有効なうちに一刻も早く現金化することです。そして、このプロセスを完了するには、権力だけでは不十分であり、資本、市場、金融ツール、上場企業、そして富の経営に長けた人々が必要です。そこで、権力は自ら資本を探し求め始め、茅台会はこの権力が伸ばした手でした。このテーブルの主を李伯譚（リー・ボータン）といい、彼の義父は賈慶林（ジア・チンリン）で、2003年から2013年まで10年連続で中国人民政治協商会議全国委員会主席、中共中央政治局常務委員を務めました。賈慶林の娘婿の名義で昭徳投資が経営されており、この身分を頼りに彼は多数の企業で株式を保有していました。2016年、世界を揺るがしたパナマ文書が暴露され、賈慶林の一家がその中に名を連ねていました。李伯譚およびその妻である賈慶林の娘の賈薔（ジア・チャン）の名義で、複数のオフショア会社がコントロールされていました。元政治局常務委員であり、家族の公式な身分は清廉な党と国家の指導者であるにもかかわらず、裏では娘婿や娘を通じて英領ヴァージン諸島などのオフショア金融センターに富を隠していました。賈慶林の一家は特例ではなく、中国共産党の高層一族を観察すれば、ほとんどすべての家族の背後に李伯譚に似た人物を見つけることができます。それは娘婿、息子、親族、あるいは絶対的な信頼を置く代理人であり、商業、株式保有、投資を担当し、政治的権利を商業的富へと変換しています。民間では彼らを紅頂商人（官僚資本家）と呼び、より正確に言えば、彼らは赤い貴族の白手袋（裏金工作の代理人）なのです。そして、この白手袋という役割を極限までやり遂げた人物が車峰（チェ・フォン）です。車峰は、中国人民銀行行長（総裁）である戴向龙（ダイ・シアンロン）の娘と結婚したことで急速に中国の最トップの権貴層に入り込み、複数の赤い貴族の財産を管理する重要な代理人となりました。後に公表された情報によると、彼は海通証券や平安保険など多数の資本運用の操作に関与し、その利ざや（アービトラージ）の金額は数十億元に達しました。2015年、車峰は連行され調査を受けました。

しかし、赤い貴族にとって、白手袋がいるだけでは不十分であり、一切の痕跡を残さない密室も必要でした。結局のところ、政治局常務委員が白昼堂々、実業家や自分の白手袋と交渉し取引することなどできるはずがありません。そこで、2009年12月、李伯譚は茅台会を創設しました。その目的は舞台回しをして、より多くの赤い貴族と実業家を同じテーブルにつかせることでした。この茅台会の場所は、紫禁城の緑陰に囲まれた古い通りにある伝統的な四合院（中庭を囲む伝統家屋）でした。この四合院にはもう一つの特別な身分があり、それは北京市政府の所有物であるということでした。個人の会館が使っているのは国家資産なのです。権勢家がビジネスを語る場所そのものが、公共資源の一部でした。会館の中で最も人目を引くのは6メートルある黄木の長いテーブルで、周囲には骨董品が置かれ、入会金は数百万ドルにものぼりました。しかし、本当に茅台会を有名にしたのはテーブルでも骨董品でもなく、その茅台酒でした。李伯譚は茅台酒工場の長期熟成茅台酒の生産量の約3分の1をほぼ独占しており、あの赤いボトルのパッケージの長期熟成茅台酒には、界隈で「紅毛」というあだ名がありました。中国の官界において、茅台はもはや普通の白酒ではなく、一種の特別な交換媒体のようなものでした。金を贈るのは目立ちすぎ、骨董品を贈るのも面倒くさいですが、茅台を贈るのは体面が保たれ、流通もしやすいからです。李伯譚は最高級の長期熟成茅台酒の重要な供給源を握っており、それは実質的にこの界隈で最も希少なハードカレンシー（硬貨）を握っていることを意味していました。

これらの細部は世間の噂ではなく、実際にこのテーブルについたことがある人物によって書かれたものです。彼の名は沈棟（デズモンド・シャム）、『赤い賭場（Red Roulette）』の作者です。前回の番組で私たちは彼と段偉紅（ドゥアン・ウェイホン）の物語について話しました。沈棟は決して外野の観察者ではなく、彼は李伯譚と協力してワインクラブの設立を準備し、2011年には許家印（シュー・ジャイン）らの実業家と共にヨーロッパへ赴きワイナリーを視察しました。彼が書き留めたのは聞き伝えではなく、すべて自身の目で見たものでした。沈棟は著書の中で、茅台会の賓客の一部として、アリババの創業者である馬雲（ジャック・マー）、中信集団の会長である孔丹（コン・ダン）、フェニックステレビ（鳳凰衛視）の会長である劉長楽（リウ・チャンラー）、そして江沢民の孫である江志成（ジーン・ジャン）の名前を挙げています。この名簿を並べて見ると、そこに真の興味深い点が浮かび上がります。テーブルを用意したのは賈慶林の娘婿であり、テーブルについたのは江沢民の一族、中信のような金融プラットフォーム、フェニスのような世論・発信力、そして馬雲のような最も成功した民間の実業家です。これは友人同士の集まりではなく、資源の再配分でした。馬雲は商業と資本を代表し、中信は金融と資本の運用を代表し、フェニックスは世論と伝播力を代表し、江志成はもう一つの赤い政治的血脈を代表しています。お気づきになるでしょうが、権力が富の現金化を完了させるために必要なあらゆる資源のほぼすべてが、このテーブルに招かれていたのです。

ここまで来て、私はようやく茅台会がなぜどうしても会員制のプライベートクラブでなければならなかったのかを理解した。ホテルでは食事しかできないが、会員制クラブでは関係を構築できるからだ。本当に重要なのは食事そのものではなく、このテーブルの上で分散したリソースを継続的に稼働する人間関係のネットワークへと固定していくことにある。これこそが茅台会の最も重要な価値であり、権力と資本を接続する組織的プラットフォームなのだ。沈棟（Desmond Shum）は後に、なぜこれら赤い権貴たちがこれほどまでにプライベートクラブに熱中するのかを総括し、3つの点を挙げた。第一に、プライベートクラブの中では言いたい放題であり、安心して政治を語り、安心してビジネスを語ることができる。記者もいなければ会議の記録もなく、誰が誰と会い、何を話したのかを誰も知らない。第二に、赤い家族は公然と富を誇示することには適していない。彼らの公的な身分は中国共産党の幹部であり、人民の公僕だからだ。しかし、扉を閉ざせば、彼らもまた互いの身分を確認し、情報を交換し、信頼を築くためのサークルを必要としており、茅台会が提供しているのはまさにそのような身分証明なのだ。テーブルに着くことができること自体が一種の資格であり、自分を繰り返し紹介する必要も、自分の背景を証明する必要もない。テーブルに着けたという事実がすべてを物語っているからだ。第三に、最も現実的な点として、こうしたプライベートクラブ自体が公共リソースの上に成り立っていることだ。例えばあの四合院は北京市政府の所有であり、コストを負担しているのは国家だが、その利便性を享受しているのは私的な関係ネットワークである。この3つの点を合わせて見れば、茅台会の役割は非常に明確になる。ここでは、権力がビジネスを理解する人間を探し、上場できる企業を探し、金融リソースやメディアリソースを探す。一方、資本は自分を守ってくれる政治的関係を探す。双方が交換するのは名刺だけではなく、将来的に長期協力できるという信頼である。

では、なぜ資本側もテーブルに着きたがるのか？答えは実は非常に単純だ。中国の民間企業家にとって最大の不安は、金が稼げないことではなく、自分の富がいつ保護を失うかわからないことだからだ。企業は大きく成長し、上場企業は数千億の時価総額を持つことができるが、一枚の書類、一度の調査、一枚の政策調整によって、長年蓄積した富が瞬時にゼロになる可能性がある。そのため、権力に近づくことが多くの企業家にとって本能的な選択となる。賈慶林の娘婿や江沢民の孫と同じテーブルに着くこと自体が、一種の安心感、つまり重要な局面で誰かが自分のために一言言ってくれるかもしれないという安心感を意味するのだ。ここまでで、権力はすでに資本に手を伸ばしているが、真に危険なことはまだ起こっていない。真に危険なのは、権力が資本を見つけたことではなく、資本側にも変化が起こり始めたことだ。本来は互いに競争し、独立していた企業家たちが、ますます頻繁に集まり、情報を交換し、共同で投資し、共同でリスクを負担し、そして徐々に自分たちだけの組織とネットワークを形成し始めた。資本が組織化し始めたとき、第二のテーブルもまた出現したのである。

2番目のテーブル、それは泰山会であり、資本という階層を代表するものです。しかし、この章で私が語りたいのは、資本がいかにして権力に媚びへつらうかではなく、その逆、資本自身に起きた変化についてです。元々はバラバラに活動していた民営企業家たちが、どのようにして一歩ずつ単独行動から脱却し、共通の利益とアイデンティティを持ち、組織能力を備えた集団へと形成されていったのか。そのため、泰山会は当初から茅台会とは本質的な違いがありました。ここは決して資本が特定の役人と結びつく場所ではなく、聚会の際には地元の指導者を招待しないという非常に特別なルールさえ設けていました。このルールこそが、ここが権力と金の結合ではなく、もっと重要なこと、つまり民営資本が自らの力で問題を解決しようと試み始めたことを示しています。なぜなら、かつて企業家は問題に直面した際、まず最初に考えるのは指導者を探すこと、あるいは特定の部門や後ろ盾を探すことだったからです。しかし泰山会が登場して以来、これらの企業家たちは互いに目を向け始めました。彼らは情報を交換し、政策の方向性を共に判断し、リスクを互いに警告し合い、勇気づけ合いました。1993年、四通集団の段永基がこのサークルを発起し、2005年に正式に泰山会と命名されました。メンバーリストは、中国民営経済の発展史そのものです。柳伝志、盧志強、郭広昌、史玉柱、段永平、王中軍、馮侖ら、解散前にはわずか16名のメンバーしかいませんでしたが、中国で最も重要な民営企業の数々を掌握していました。彼らは年に数回集まり、表向きはビジネスの話をしていましたが、実際には政策について最も多く議論していました。中国において、民営企業にとって最大のリスクは市場ではなく、往々にして政策です。一人の企業家が見ているのは自分の業界ですが、十数人の企業家が座を共にすれば、見えてくるのは中国経済全体の風向きです。柳伝志、郭広昌、段永平らが「どの業界ならまだやれるか」「次の政策はどこへ向かう可能性があるか」を共に議論する時、彼らが交換しているのは単なる商業情報ではなく、集団全体による未来への共通判断なのです。地元の指導者を招待しないというルールも、まさにそのような背景から生まれました。それは高潔さを示すためではなく、企業家だけの真の空間を残すためでした。ここでは、特定の役人から情報を提供してもらうことに依存せず、互いの経験と判断に基づいて意思決定を行うのです。組織の最も重要な指標は人数ではなく、集団が外部の権力に完全に依存するのではなく、内部の情報循環に頼ることができるようになることです。資本がこのような能力を持ち始めた時、それは組織化の第一歩を踏み出したと言えます。

第二歩は、共通の利益を共通の運命に変えることであり、それが江南会です。2006年に設立された江南会には、馬雲、郭広昌、丁磊、陳天橋、沈国軍らが名を連ねています。泰山会と比較して、その最大の特徴は議論ではなく投資です。彼らは共に華誼に投資し、菜鳥網絡を推進し、銀泰の民営化に参加し、危機に陥った緑城を助けました。あなたの金が私のプロジェクトに入り、私の資金があなたの会社に入る。持ち株のクロス化が進むにつれ、互いに切り離すことがますます困難になっていきます。共同投資の最大の役割は、より多くの金を稼ぐことではなく、元々は独立していた人々を徐々に利益共同体として縛り付けることです。友人は離れることができ、ビジネスパートナーも離れることができますが、株式を簡単に切り離すことは困難です。こうして、資本の組織化は第二段階に入りました。それは共通の利益を持つだけでなく、共通の運命をも共有し始めたのです。

第三歩は、自分自身で自分たちを統治することを学ぶことだ。このステップは最も見落とされがちであるが、おそらく物語全体の中で最も重要なステップである。2004年にアラ善SEE生態協会が発足したばかりの頃、第1回会員大会はあわや開催できなくなるところだった。多くの人の習慣に従い、創設会長の劉暁光は理事会の名簿を事前に用意し、会議の場で直接発表しようとした。しかし、名前も読み上げられないうちに、その紙は誰かに奪い取られ、その場で引き裂かれてしまった。後に任志強が回想したところによると、その日、会議は午前4時まで揉め続けたという。理由は、部屋にいる誰もが誰かの部下ではなく、全員が経営者であり、他人が自分たちのために指定した指導部を受け入れたくなかったからだ。結局、彼らは誰もがほぼ納得できる唯一の方法に行き着くしかなかった。それは、誰もが互いに服従しないのであれば、ルールに物を言わせるということだった。理事は1人1票、会長も1人1票で、競争による選出である。アラ善SEEが後に形成したガバナンス構造は、まさにその日から育まれたものだった。最高権力機関は会員大会であり、重大な事項は会員が共同で決定し、会長は会員の直接選挙によって選出され、任期は3年である。規約には、会長の権力を特別に制限する多数の条項もあり、いかなる者もこの組織を長期にわたって独占することはできない。こうして、王石、馮侖、任志強らが代を重ねて引き継ぎを行い、予算のために議論し、プロジェクトのために投票し、規約改正のために何度も議論を重ねたのだ。ここで特に強調しておきたいのは、彼らがこれによって何らかの政治的目標を持つようになったと言いたいわけではなく、ましてや環境保護組織を利用して何らかの政治活動を行っていると言いたいわけでもない。この一線は必ず引かれなければならない。本当に注目すべきなのは、彼らが環境保護組織をガバナンスする過程で、知らず知らずのうちに新たな能力を身につけたということだ。かつて彼らは誰か一人の決裁を待つことに慣れていたが、今や彼らはルールに頼って意見の対立を解決し始めている。かつて彼らは自分たちのために決定を下してくれる権威を探すことに慣れていたが、今や彼らは、対等な立場にある人々の群れが、投票、議論、妥協を通じて共に意思決定を完了させる方法を学び始めている。この能力自体には政治的属性はないが、それは重要な自己統治能力である。後に王石が非常に興味深い言葉を残している。「私はアラ善SEEで妥協を学んだ」と。この言葉は単なる感慨のように聞こえるが、実際にはより重要な情報を物語っている。それは、彼らが企業を経営する方法だけでなく、対等なメンバーで構成される共同体の中で、ルールを通じて利益を調整し、衝突を解決する方法を学ぶようになったことを意味している。タイシャン会が起業家たちに団結することを学ばせ、江南会が彼らに共通の利益をもたらしたのだとすれば、アラ善SEEが真に育んだのは、より深層的な能力、すなわち、外部の権力に頼るのではなく、自分たち自身を頼りにして組織化、ガバナンス、調整を完結させるという集団の始まりであった。このステップは政治からはまだ遠く離れているように見えるが、この集団に初めて共通の主張を形成するための組織的基礎を備えさせたのである。

第四歩は、この共同体が世代から世代へと継承されていけるようにすることであり、これが湖畔大学である。2015年、馬雲は柳伝志、馮侖、郭広昌、史玉柱などの数名の起業家と共同で湖畔大学を創設し、300年存続させると打ち出した。注意すべきは、これらの名前のほとんどが、私たちが前述したタイシャン会、江南会、起業家サークルから来ているということだ。つまり、湖畔大学は突然現れた新しいプロジェクトではなく、同じ一団の起業家たちが団結、共同投資、自己統治を成し遂げた後、次の世代の問題について考え始めたものである。もちろん湖畔大学はビジネススクールであり、教えるのは起業であって政治の授業などではない。この境界線についても私たちは明確にしておかなければならないが、ここが本当に特殊な点は、授業の内容だけでなく、受講希望者の選抜にある。起業経験、チームの規模、経営実績が求められ、合格率は極めて低く、一度入学すると、授業が終われば各自散り散りになるのではなく、長期にわたって存在する同窓生ネットワークに組み込まれる。いわゆる「卒業なし」とは、受講生と学校、受講生同士の関係が3年で終わるのではなく、投資協力や情報、そしてその後の起業の人脈へと続いていくことを意味している。したがって、湖畔大学が真に継承しようとしているのは、起業の知識だけでなく、共通のアイデンティティである。同校は多数の若い起業家の中から最もポテンシャルのある層を選り抜き、同じ言語体系、同じ人間関係のネットワークに入れ、同じ世代の上の世代のビジネスリーダーたちにも接触させる。タイシャン会が解決したのが「この世代の起業家がいかにして一丸となるか」であり、アラ善SEEが解決したのが「上層部の決裁なしに共同の事務をいかに管理するか」であるならば、湖畔大学が解決しようとしているのは、この共同体がいかにして新人を吸収し、新人を育成し、自分自身を持続させていくかということである。

さて、先ほどの4つの輪を再び重ね合わせてみよう。表面上の機能は異なっていても、メンバーは高度に重複しており、柳伝志、馮侖、郭広昌、史玉柱、馬雲といった名前がさまざまな組織に繰り返し登場する。これらは無関係な人々の集まりではなく、同じ起業家グループが異なるプラットフォームを用いて、それぞれ異なる組織的機能を果たしているのである。もちろん、これらの組織が統一された政治的行動をすでに形成しているとは公開資料からは証明できず、ましてや最高権力の闘争に参加しようとしているなどとはさらに証明できない。我々が証明できるのは、これが一つの組織的条件であり、この層の起業家たちがすでに団結し、リスクを共同で引き受け、内部ルールを策定し、自らのネットワークを不断に複製する能力を備えているということだけである。その結果、彼らは共通の問いについて考え始める。我々の運命に影響を与えるルールは誰が作るのか？我々はそれらのルールに対して自分たちの意見を述べることはできないのか？資本がここまで歩んできたとき、政治との間にはまだ一つの扉が隔たっているものの、すでにその扉の前に立っていた。そこに欠けていたのは、自らの富、組織力、そして赤い家族の政治的資源を本当につなぎ合わせる一本の通路であった。そして後日、この通路が実際に現れた。その名こそがアント（Ant）である。

では、彼らが初めて真に共同の資産を所有したのはいつのことだったのだろうか？その答えこそがアントである。アントグループ（Ant Group）の最も重要な意義は、それがどれほど価値があるかということではなく、最初の2つの章に登場した2つの勢力を、初めて同じ株主名簿の上に立たせたことにある。もちろん、これを理解するためには、アントが一体どのような企業であるかをまず知る必要がある。2020年の時点で、アントはすでにただのインターネット企業ではなかった。十数億の人々が支付宝（Alipay）を通じて支払いや送金を行い、金融商品を買い、小額融資を申し込んでおり、毎日発生する膨大な決済および信用データがこのシステムの中に集約されていた。それは単に利益を上げる企業であるだけでなく、金融システム全体の運行に影響を与える重要な機械であった。ここで一つの言葉をまず覚えておいてほしい。お金は単なる富に過ぎず、データこそが権力なのだ。ある企業が十数億人の決済行動を記録でき、誰が融資を受けられるかを決定でき、誰により高い信用があり、誰により多くの金融サービスを提供できるかを左右できるならば、その企業が握っているのは単なる商業資源ではなく、社会的資源を再配分する能力そのものである。

したがって、2020年にアントが上海と香港で同時上場する準備を進めた際、市場は3000億ドルを超える評価額を提示した。それは銀行よりも稼げるからではなく、誰もがこれまでにない金融プラットフォームが形成されつつあることに気づいていたからであった。

しかし、習近平にとって本当に警戒すべきなのはアントの規模ではなく、このような機械が一体誰の手に握られているかということであった。その結果、本来は投資家だけが関心を寄せていたはずの株主名簿が、突然一つの政治地図へと変貌した。2020年、アントの上場が最終スパートに入る中、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙が一本の調査報道を発表した。それは支付宝にどれほどのユーザーがいるかを分析するものでもなければ、評価額が高すぎないかを議論するものでもなく、もっと興味深いことを行った。アントの上場前の株式保有構造を一段階ずつ辿り、この企業の真の株主が一体誰であるかを突き止めたのである。最初の2章に登場した人物たちが突如として全員戻ってきた。報道が最初に挙げたのはボユ・キャピタル（博裕資本）であり、その共同創業者の一人は江沢民の孫である江志成であった。続いて別の名前が現れた。昭得投資の実質的支配者である李伯譚であり、それは前述した賈慶林の娘婿にほかならない。『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙は李伯譚を紹介する際、彼が創設した「茅台会」に特別に言及し、そこは太子党とその支持者たちが頻繁に集まる場所であると称した。もし前の文章を覚えているなら、いまや見覚えがあると感じているはずだ。江志成はまさに茅台会のあのテーブルに座っていた人物ではないか？そして李伯譚はまさにそのテーブルをしつらえた人物ではないか？我々は彼らがただ一緒に酒を飲み、一緒に罠を仕掛け、一緒に食事をし、一緒に商機を探しているだけなのだとずっと勘違いしていたが、この瞬間に至るまで、あのテーブルの真の終着点は食事の席ではなく、株主名簿であったことに気づかされたのである。

これも番組全体の中で最も重要なつながりです。なぜなら、第一章で語ったのは赤い貴族（紅色家族）が自ら資本を求めたこと、第二章で語ったのは民間資本が徐々に組織化され、独自の力を形成したこと、そして第三章では、この二つの力がついに協力関係にとどまらず、同一企業の共同株主となったからです。酒を飲んだ後はそれぞれの道を行くこともでき、共同投資プロジェクトが終われば別々の道を歩むこともできますが、一つの会社の株式を共同で保有するということは、双方が初めて共通の資産、共通の収益を持ち、そしてリスクも共同で負担することを意味します。この瞬間から、彼らはもはや二つの平行な力ではなく、真の利益共同体を形成したのです。このような結合を完成させるため、株式構造は極めて複雑に設計されました。香港で資本を登録し、上海の子会社、投資プラットフォームのプライベート・エクイティ・ファンドを通じて層を重ねて突き抜け、最終的に北京の経管投資センターが表に出てアント・グループ（螞蟻集団）の株式を保有する形をとりました。構造全体が何層にもわたって迂回しており、特定の赤い貴族が直接保有しているというよりは、専門的な投資機関のように見えます。しかし、そうであればあるほど、彼らがこの件の敏感さを理解していたことがわかります。もし単なる通常の商業投資であれば、これほど複雑に株式を設計する必要は全くありません。本当に隠す必要があるのは金ではなく、金の背後にある身分だからです。なぜなら、江沢民の一族や賈慶林の一族といった赤い血脈が、中国で最も重要な民間金融プラットフォームと深く結びついていることが公衆に知られれば、それはもはや資本市場の問題ではなく、直ちに政治事件へと変貌するからです。

さらに重要なのは、これらの投資が象徴的なものではないという点です。公開資料によれば、北京は次々と数百億元を投入し、アント・グループの株式の1%近くを取得して上位10大株主に入りました。当時の3000億ドル以上の市場評価額で計算すれば、アントが順調に上場すれば、多層的な株式構造の背後に隠されたこれらの投資は驚異的な富のリターンを得ることになります。ここまで来ると、この章で真に見るべきはアントがいくらの価値があるかではなく、茅台会のあのテーブルがついに株主名簿に変わったということであり、これこそがアントが過去のどの会社とも異なる点です。江志成の博裕資本（Boyu Capital）はアントにだけ賭けたわけではありません。ここ数年、海外メディアが博裕資本の投資軌跡を整理してきましたが、そこにはほぼ固定されたパターンが見られます。彼は自分で企業を経営することはほとんどありませんが、中国で最も優秀な民間企業が急速に成長し、上場を準備する直前に、極めて低いコストで株式構造に入り込むことが常にできており、アリババやアントなどの企業の発展過程でも彼の姿が見られます。問題は、20代で実業の経験がほとんどない若者が、なぜ常に最も重要なタイミングで他人が手に入れられない創業者株式（原始股）を手に入れられるのかということです。これを通常の投資として理解しようとすれば、この安定した成功を説明するのは困難ですが、第一章に立ち返れば答えは非常に単純です。本当に価値があるのは投資の眼力ではなく、その姓の背後にある政治的リソースなのです。これこそが赤い貴族の富の蓄積における最も典型的な方法です。彼らは自ら企業経営に乗り出すのではなく、企業が政策リソースを最も必要とし、安心感を最も必要としている時に、様々な投資プラットフォームを通じて事前に株式構造に入り込みます。企業が成功すれば彼らは巨額の富を分け合い、企業が失敗しても彼らが負担するリスクは、実際に創業した人々よりもはるかに小さいのです。権力は直接現金に変わるのではなく、静かに一枚一枚の創業者株式へと姿を変え、企業が上場した後に最後の富の換金が完了するのを待っているのです。

ここまで来れば、この光景が非常に馴染み深いものに感じられるはずだ。なぜなら、前回の番組で段偉紅について語った際にも触れたが、ニューヨーク・タイムズがかつて、温家宝の家族が白手袋（代理人）を通じて平安保険の株式を保有していたことを暴露したからだ。2012年、第18回党大会の開催直前、この報道は世界中に広まり、退任を控えた国務院総理が初めて家族の財産を理由に国際世論の渦中に立たされることとなった。この出来事が習近平に与えた影響は、多くの人が想像するよりもはるかに深い。なぜなら、習近平は、本来ならうまく隠されていたはずの株式構造が、一度公開されるやいなや、商業ニュースから政治的武器へと瞬時に変貌することを目の当たりにしたからだ。企業の背後に隠されているのはもはや単なる富ではなく、一つひとつの「赤い家族（紅二代・紅三代）」であり、公開されたのは単なる財務諸表ではなく、最高層の政治的関係図であった。だからこそ、彼が「アント（螞蟻集団）」と対峙したとき、そこに見たのはもはや一介のインターネット企業ではなく、赤い家族と民間資本が初めて利益を同一の機械の中に投入した姿だった。この点は、金を稼ぐことよりも重要である。共同株式が最終的にもたらすのは、単なる共同の富ではなく、共同の政策的期待である。言い換えれば、彼らは企業の経営に関心を持つだけでなく、企業の運命を決定づけるルールにも関心を持ち始めたのだ。習近平の立場から見れば、そこに見たのはもはや一介のインターネット企業ではなく、一種の新しい力であった。この力は、実際には中国共産党に挑戦する準備などできておらず、彼らが何か政治的な行動を画策しているという証拠もない。真に警戒すべきは、彼らが初めて以下の4つのものを同時に手に入れたことだ。すなわち、潤沢な富、完全な組織ネットワーク、自己を複製し続ける能力、そして深厚な赤い政治的リソースである。過去、これら4つの要素は異なる人々、異なる組織、異なる家族の手に分散していたが、アントは初めてそれらを同一の機械の中に投入した。これこそが、我々が冒頭で提示した判断である。それが脅かしているのはこの政権そのものではなく、最高指導者によるこの政権への独占である。なぜなら、いかなる最高指導者も赤い家族の存在を受け入れることができるし、民間資本の発展も受け入れられる。両者の間で行われる利益交換さえも容認できるだろう。しかし、これら二つの力が共同資産や共同利益を形成し始め、さらに組織能力を強めていけば、彼らは最高権力から独立した影響力を徐々に形成する可能性がある。それは必ずしも最高指導者に反対するとは限らないが、すでに最高指導者と駆け引きをする能力を持ってしまっている。これこそが、アントが上場停止に追い込まれた真の政治的意義であると私は考える。したがって、アントはこの新しい階級の最初の記念碑にはならず、むしろ一度の早期露呈となった。こうして、この機械には一時停止ボタンが押されたわけだが、実際に停止したのはIPO（新規株式公開）ではなく、形成されつつあった新しい階級そのものであった。

アント・グループの上場が中止された後、多くの人はこの件はすでに終わったと思っていたが、本当の物語はまさにここから始まった。その後の数年間、中国のインターネット業界は前代未聞の粛清を経験した。アントの上場は中止され、湖畔大学は閉鎖され、滴滴（Didi）は調査を受け、プラットフォーム経済に対する独占禁止の動きが始まり、教育・学習塾業界はほぼ全体が解体・再編された。その後も、インターネットプラットフォームのデータセキュリティや資本拡大に対する一連の規制措置が次々と打ち出され、ほとんど止まることがなかった。もしこれらの出来事を一つひとつ分解して見れば、それぞれに独自の理由を見つけることができる。アントは金融規制に関わり、滴滴はデータセキュリティに関わり、教育業界は教育の公平性に関わり、プラットフォーム経済は独占禁止に関わっている。しかし問題は、なぜ本来であれば金融、インターネット、教育、データ、プラットフォーム経済といった全く異なる分野に属するはずのこれらの事象が、同じ時期に集中して発生したのかということだ。もしそれらが互いに無関係であるならば、なぜ拳を振り上げた粛清の対象となったほぼすべての企業に共通の特徴があるのか。それは、それらが伝統的な意味での企業ではなく、より正確に言えば、すべて「プラットフォーム経済」であるという点だ。プラットフォームと一般的な企業の最大の違いは、規模でも利益でもなく、「接続」である。製造業の企業が生産するのは製品であり、不動産会社が開発するのは土地だが、プラットフォームが真に生産するのは「接続」である。ユーザーとユーザーを繋ぎ、企業と企業を繋ぎ、資本と資本を繋ぐ。接続が多ければ多いほど価値は高まり、接続が安定すればするほど、それは代替困難になる。もしプラットフォームの真に危険な点が、人、資本、リソースを絶えず繋ぎ合わせていることにあるのなら、習近平の立場から見て、最初の一太刀をどこに振り下ろすべきか？答えは複雑ではない。利益が最も高い場所でも、時価総額が最も大きい場所でもなく、接続能力が最も強い場所である。だからこそ、私は後の数年間に行われた一見独立しているように見える粛清の数々が、実はすべて同じ枠組みの中で理解できるものだと強く感じている。

第一類は共同資産の解体であり、アリババ・グループ（Ant Group）はその最も典型的な例である。アリババの上場停止は単に1度の上場中止を意味するだけでなく、この利益共同体が拡大し続ける機会を断ち切ることを意味していた。第二類は泰山会などの共同組織の解体であり、湖畔大学の登録抹消と募集停止、そして改組の完了により、かつて活動していた一連の起業家サークルは急速に沈黙し、絶えず形成され複製されていた組織ネットワークは再び解体された。第三類はプラットフォームの解体であり、その後の数年間、プラットフォーム経済とデータセキュリティを巡る一連の規制が相次いで打ち出された。対象は異なる企業であったが、共通して同じ現象を指し示していた。プラットフォームがこれら3つの動きを並べてみると、それらが特定の企業を標的にしているのではなく、さまざまな形のつながりを標的にしていることがわかる。共同資産が断ち切られ、共同組織が解体され、プラットフォーム間のつながりが弱められ、こうして前3章における絶えず拡張するつながりの連鎖も段階的に断ち切られていった。

前3章において私たちは、この新しく形成されたグループが共通の政治的訴求を持っているとは言わないよう常に非常に慎重であった。公開資料ではそれを証明できないからだ。同様に、第4章においても、習近平が私たちの知らない何らかの内部情報を握っていることを証明するつもりはない。私たちが本当に議論したいのは別のことである。最高権力者にとって、多くの場合、本当に処理しなければならないのはすでに発生した危険ではなく、まさに形成されつつある潜在的な危険である。歴史上、ほぼすべての高度に集権的な政治体制には共通の特長がある。彼らが問題に対処するタイミングは、一般人よりも早い傾向にある。一般人は結果を見てから行動することに慣れているが、最高権力者はトレンドにより関心を持つ。あるトレンドが今後も発展し、将来的に権力構造を変える可能性があると判断した場合、通常は物事が完全に成熟するのを待たず、芽の段階で早期に介入することを選択する。個別に見てみれば、茅台会は単なるプライベートクラブであり、太商会は単なる起業家クラブであり、アラ善SEEは単なる環境保護団体であり、湖畔大学は単なるビジネススクールであり、アリババも上場を準備している単なるインターネット企業に過ぎない。しかし問題は、それらがどれも孤立して存在しているわけではないということだ。最高権力者の立場に立てば、彼はまずこう考える。もし今日彼がビジネス資源を結びつけることができるなら、明日彼は金融資源を結びつけるのではないか？もし今日彼が起業家に影響を与えることができるなら、明日彼はさらに多くの社会エリートに影響を与えるのではないか？もし今日彼が単に共通の利益を形成しているだけなら、将来的に彼は徐々に共通の立場を形成していくのではないか？これらの問題は誰も確実に起こると証明することはできないが、同時に誰も確実に起こらないと証明することもできない。高度に集中した権力体系にとって、こうした可能性が存在するという事実そのものが警戒を引き起こすに十分なのである。まさにこのため、習近平が後に本当に対処しなければならなかったのは、この絶え間なく強化されるつながりの能力であったと私は考える。これが、後に打ち出された多くの政策が異なる対象を標的にしているように見えながら、実際には形成されつつある新しい階層に対処するためのものであった理由でもある。

もし前述の推論が成り立つならば、その後の数年間に起きたことは実際には1つの検証に過ぎない。2020年末から、かつて起業家を結びつけていたプラットフォームが次々と歴史の舞台から退場し、生まれたばかりの起業家共同体は再び分散へと向かい始めた。中でも最も言及に値するのは任志強である。なぜなら任志強の身には、今回のエピソードのメインテーマがほぼ凝縮されているからだ。第2章で述べたように、彼は長年にわたりアラ善SEEで活動しており、そこで他の起業家たちとともに議論し、投票し、議論を戦わせ、妥協し、公開で意見を表明する習慣を徐々に身につけていた。2020年、彼は最高指導者のコロナウイルス流行初期に関する発言を名指しせずに批判する文章を発表し、数か月後には調査を受け、同年9月に収賄などの罪で懲役18年の判決を受けた。任志強の経歴はまさに1つのことを裏付けている。組織にとって真に危険なのは富を所有していることではなく、自分自身の声を持ち始めることなのだ。

もう1つの選択は、馬雲（ジャック・マー）、張一鳴、黄崢といった人々の身に起きた。彼らは公開での発言を続けず、ほぼ同時期に裏方に回ることを選択した。会長を辞任する者もいれば、支配権を手放す者もおり、長期にわたって世間の視線から遠ざかる者もいた。手段は異なれど、結果は驚くほど一致していた。かつて最も輝かしかった一挙手一投足の起業家たちは、ほぼ同時に自分自身を小さくする方法を学んだのである。この変化はまた、民営企業の起業家グループ全体へと急速に広がり、ますます多くの人々が資産や家族を海外へ送り、露出を減らし、存在感を薄めるようになった。現在、中国の起業家にとって、最大の安心感はもはや規模からではなく、地味であることから得られるのである。2023年9月、北京の茅台会はもぬけの殻となっていることがメディアによって暴かれた。あの紫禁城の四合院、あの6メートルの木の長机はいずれも過去のものとなった。第1章、あのテーブルの宴はついに幕を閉じたのである。

しかし、本当に空っぽにされたのはいくつかのプラットフォームやいくつかの起業家だけではなく、共同のアイデンティティ、共同の利益、共同の声を形成し始めたばかりの起業家の集団そのものである。数年にわたるこの締め付けを経て、彼らは再び互いに孤立し、沈黙する状態へと戻された。同盟が始まった当初、私たちは2つのテーブルの話から始めた。1つは茅台会であり、もう1つは泰山会である。前者は赤色貴族が資本を求める場を代表し、後者は民間資本が同じ志を持つ仲間を求める場を代表していた。後にこの2つのテーブルはAnt Group（螞蟻集団）で出会い、そしてさらに後に、この2つのテーブルは共に解散していった。したがって、今回の番組が本当に伝えているのは、1つの企業でも数人の起業家でもなく、1つの新しい政商共同体がどのように一歩一歩形成され、そして実際に成長しきる前にあらかじめ解体されてしまったのかということである。おそらくこれこそが、過去数年間の中国の政商関係の変化を理解するための鍵なのだろう。

さて、今日の番組はここまでとする。視聴者の皆様は通知ベルを押していただければ、番組を見逃すことはありません。

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