Yoyi：超越傳統，海外民運組織的革新之路與未來模式探索

最近薄瓜瓜的出現引起了網際網路的熱議，許多人希望他能成立新的組織帶領大家與朝廷抗衡。但這裡Yoyi提出一個關於組織的認知侷限與革新的理論，希望大家能夠理性思考，什麼是當下這些組織真正缺乏的東西。

其實有許多海外民運組織讓人反感的地方在於，他們明明手裡有許多人脈和投資，卻不去想辦法儘可能高效、科學地落實一個合適的政治理想，也沒有具體指導同胞如何抗爭，甚至也無法提出深刻的理論見解。他們絕大部分只會喊喊口號、講講故事，還想著中國人升官發財的那一套，有的甚至自封神明。

他們的這種抗爭方式是非常低效的，甚至有時是負面的。Yoyi認為在這個時代下，組織者需要考慮時代環境，以及社會需求。思考如何從策略和技術層面入手腳踏實地的進行鬥爭。策略不當可以調整，技術做得爛可以最佳化，但是如果完全沒有想法去做，也沒有這個意識，那Yoyi只能覺得他們太無能，思想認知已經“遙遙落後”於時代了。

Yoyi今天則提出新的模式創新，將海外民運組織結構從以往的新聞、開會和遊行的任務模式轉變為特徵宣傳、目標規劃和技術研發和模式。首先，這裡新聞和宣傳並不是一個概念，特徵宣傳強調的是自身的“產品質量”和“政治價值”，能讓更多群體選擇你這個組織，比如使用了你的某些工具產品能獲取更多資訊，在牆內能防止竊聽，你的政治規劃符合大眾的預期等，人們就會傾向於選擇這樣的組織。其次，目標規劃則是設計合理的執行方針，如何一步一步瓦解管控，探討從哪些角度入手去實現，這也是組織目標能否落實的關鍵。最後，技術研發的目的是研究屬於本組織的產品，例如AI或者軟體工具，實現與敵方進行動態博弈，以此來動搖防火牆和一些監管機制，從技術角度撼動敵人的防禦。這種新模式能將海外民運組織進行一定程度的公司化，同時也能刺激其他組織進步，產生競爭效應。

當然Yoyi相信，現階段沒有任何民運組織會選擇Yoyi提出的這個模式，因為他們看不到，也不想看到；這既是來自於人的傲慢，也是這個世界線發展不可撼動的一環。